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執行(如何完成任務的學問珍藏版)(精)/拉姆·查蘭管理經典

作者：(美)拉里·博西迪//拉姆·查蘭//查爾斯·伯克|責編:程琨//白春玲|譯者:劉祥亞
出版社：機械工業
ISBN：9787111544951

出版日期：2021/08/01
裝幀：精裝
頁數：261

人民幣：RMB 59 元售價：元

內容大鋼

    過去十年，執行可能是中國常用的管理辭彙之一，無論是企業家、經理人員，還是政府官員、社會組織領導人，談到戰略規劃和任務的實施，一定要再三強調執行。執行為何如此重要？什麼是執行？究竟如何做才能打造高效的執行體系呢？本書將給讀者做出詳盡解答。
    企業的「執行」體系建設包括三個層次，即企業層次、部門層次和個人層次，本書重點討論的是企業層次，也就是企業的執行系統建設。部門層次的執行是指高績效團隊建設，個人層次的執行則是指高效能員工建設。
    拉里·博西迪、拉姆·查蘭、查爾斯·伯克編著的《執行(如何完成任務的學問珍藏版)(精)》通過對大量著名企業成功與失敗的研究，提出了企業執行體系建設的系統架構，具有科學性、系統性和實用性的特點，其要點包括：
    「執行」之所以關鍵，在於執行是目標與結果之間的橋樑，是戰略實施中不可或缺的一環，是各級領導者的主要工作，是企業文化的靈魂。
    執行的三大基石是領導者的七項基本行為、企業的文化變革框架和知人善任。
    執行的三大流程是人員選育流程、戰略制定流程和運營實施流程。

作者介紹

(美)拉里·博西迪//拉姆·查蘭//查爾斯·伯克|責編:程琨//白春玲|譯者:劉祥亞

執行的定義
中文版序
作者簡介
專文推介一（柳傳志）
專文推介二（宋振寧）
專文推介三（徐中）
導言
第一部分為什麼需要執行
第1章執行是目標與結果之間的橋樑
  強調執行的時代已經來臨
  為什麼會出現執行不力
第2章執行成功與失敗的案例
  CEO喬的煩惱
  施樂公司的執行不力
  朗訊的執行失控
  EDS的執行成功
第二部分執行的三大基石
第3章基石一：領導者的七項基本行為
  全面深入了解企業和員工
  實事求是
  設定明確的目標並排出優先順序
  持續跟進，直至達成目標
  賞罰分明，重獎業績優秀人員
  通過教練輔導提高下屬能力
  了解自己，展現出勇敢、決斷、務實的性格
第4章基石二：建立文化變革的框架
  行動導向的文化
  獎勵與業績掛鉤
  執行的軟體部分：良好的互動溝通機制
  積極、坦誠和開放的對話
  領導者以身作則，率先垂范
第5章基石三：領導者的關鍵任務——知人善任
  企業不能知人善任的原因
  企業究竟需要什麼樣的人才
  如何做到知人善任
  人員評估應基於事實而非臆想
第三部分執行的三個核心流程
第6章人員選育流程：在戰略和運營之間建立聯繫
  基石一：將人員與公司戰略和運營分別結合起來
  基石二：通過持續改進、繼任者培養和降低離職率構建領導梯隊
  霍尼韋爾的人才評估
  基石三：對錶現不佳的人做出處理決定
  基石四：將人力資源管理與企業績效結合起來
  坦誠的對話至關重要
第7章戰略制定流程：將人員與運營結合起來
  戰略實施方式的重要性
  完整戰略規劃的結構
  制訂戰略計劃
  制訂戰略計劃中的注意事項
第8章如何進行戰略評估

  提出合理的問題
  持續跟進，直至達成目標
第9章運營實施流程：在戰略和人員之間建立聯繫
  如何三天內製定一份預算報告
  各項業務同步協調至關重要
  合理的假設：設定基於現實的、可實現的目標
  制訂運營實施計劃
  權衡取捨的藝術
  運營實施流程產生的主要成果
  評估會議后的持續跟進和隨機應變
  讓業績目標落到實處
結語致新領導的信

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