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卓越企業的經營手法(稻盛和夫經營實錄)(精)

  • 作者：(日)稻盛和夫|編者:京瓷株式會社|責編:劉新艷|譯者:過立門
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111593256
  • 出版日期：2021/08/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：378
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    經營企業可以比作駕駛飛機，飛行員必須時時刻刻看著駕駛艙里的儀錶盤上的數字，掌握飛行的狀況。在企業里，經營者相當於飛行員，而儀錶盤相當於損益計算表等經營資料。
    經營者有必要經常審閱這些數字，據此採取相應的措施。及時掌握真實的經營狀況，努力改進，提升業績。這種勤勤懇懇、扎紮實實的活動才叫經營。只要這種經營活動卓有成效，就能擴大銷售，增加利潤。
    本書包括在實踐經營的要訣「銷售最大化，費用最小化」時不可或缺的京瓷會計學，以及稻盛獨創的「阿米巴經營」這一經營管理的手法。經營者要努力去理解實用性的會計學，構築能夠把握經營實態的管理會計體制。衷心期待本書能夠成為經營者的「入門指南」。
作者介紹
(日)稻盛和夫|編者:京瓷株式會社|責編:劉新艷|譯者:過立門
    稻盛和夫，1932年出生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，是僅次於日本NTT的第二大通信公司）。這兩家企業都進入過世界500強。2010年出任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造了日航歷史上最高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的最高利潤。現任京瓷名譽會長、KDDI最高顧問、日航名譽顧問。1983年創辦盛和塾，向企業家塾生義務傳授經營哲學，現在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立「稻盛財團」，同年設立了一個像諾貝爾獎一樣的國際獎項——「京都獎」。
目錄
推薦序
前言
如何實踐銷售最大化，費用最小化  在盛和塾中部東海地區聯合塾長例會上的講話——2004年5月18日
  加入盛和塾的目的
  明確事業的目的和意義
  銷售最大化，費用最小化
  組織應該如何劃分
  銷售部門的損益管理
  看著賬簿科目經營
  製造部門的損益管理
  設定具體目標
  目標共有
  從損益計算表中讀懂現場的一切
  損益計算表是「駕駛儀錶盤」
  切磋琢磨者聚集的「盛和塾」
打造具備「漂亮財務報表」的企業  在盛和塾關西地區聯合塾長例會上的講話——2005年1月17日
  京瓷的財務報表凝縮了極度認真的經營姿態
  資產負債表反映企業的健康狀態
  為了打造筋肉堅實的企業體質（一）
    採用自主使用年限
  為了打造筋肉堅實的企業體質（二）
    陶瓷石塊論
  為了打造筋肉堅實的企業體質（三）
    採用售價還原成本法
  追求企業的理想狀態
解讀《稻盛和夫的實學》：依據原理原則，追究事物本質  在「鹿兒島大學京瓷經營講座」上的講演——2002年12月11日、2003年7月7日
  無論家庭、企業還是國家都要了解會計
  想要知道的是會計的本質，以及在背後起作用的原理
  依據原理原則，合理地理解會計
  用經營和會計的原則思考折舊
  追求事物本質的稟性在企業會計中也能發揮作用
  不對的事情就說不對
  判斷不拘泥於常識
解讀《稻盛和夫的實學》：我的會計學與經營  鹿兒島大學京瓷經營學講座——2003年7月7日、10月8日
  經營的根本
  定價左右經營
  「夜間麵條攤販的經營」是經營的原點
  不懂經營原點的二代、三代經營者
  不論什麼事業，都可以靠才智和鑽研獲得成功
  對損益計算表的科目明細要實時關注
  根據資產負債表感知企業的健康狀況
阿米巴經營是如何誕生的  在盛和塾東日本忘年塾長例會上的講話——2009年12月15日
  阿米巴經營是如何誕生的
  成功經營企業所需要的經營管理體制
  劃分成小組織，採用獨立核算：阿米巴經營的結構
  運用上的問題如何解決
  迅速而靈活地應對市場變化：阿米巴經營的特長
超越經濟變動，實現企業持續發展  在第18屆中外管理官產學懇談會上稻盛的講演——2009年11月2日
  如何超越經濟變動
  頻繁變動的日本戰後經濟產業史

  慎重堅實的經營引導企業持續發展
  因謹慎的性格實現了無貸款經營
  高收益帶來三種力量
  企業長期的穩定優先於
  利他之心引領企業不斷發展
  純粹的、高尚的思想導致第二電電的成功
  致力於善事，偉大之力自然加持
  為了引導企業走上正道
把蕭條視為再發展的飛躍台  在清華大學經濟管理學院的講演——2009年6月9日
  在蕭條時如何執掌經營之舵
  以積極開朗的態度面對難局
  高收益就是最佳預防策略
  風暴中執掌經營之舵：應對蕭條的五項對策
  石油危機的經驗
  每次克服蕭條都鞏固了經營的基礎
珍惜靈感  在「論談塾」上的講話——2008年5月29日
  珍惜靈感就能帶來人生的碩果和企業的發展
  進入公司后，因為不得已才開始研發精密陶瓷
  從石蠟想到「炒飯方式」
  相信能力無限，持續付出不亞於任何人的努力
  京瓷進軍海外和矽谷的興起
  從「口香糖」靈感產生的新概念
  「大膽的靈感」促成京瓷大飛躍
  「這才是本命」：多晶硅太陽能電池的開發
  神的啟示平等賜予每一個人
企業經營中的「命運」和「因果報應的法則」  在盛和塾關西地區聯合塾長例會上的講話——2001年12月3日
  「命運」和「因果報應的法則」：從《心法：稻盛和夫的哲學》談起
  實例一：三田工業的重建
  實例二：救助照相機企業雅西卡
  實例三：順利併購AVX公司
  關於「情」和「理」：從《心法：稻盛和夫的哲學》談起
  在中國開展事業的實例
  經營為什麼需要哲學：「中日企業經營哲學國際研討會」摘錄
以「自利利他」精神進入中國  野村證券「中國機會研討會」上的講演——2002年6月28日
  為什麼出現「中國威脅論」
  構建中日共同發展的關係
  進入中國不可或缺的「自利利他的精神」
  首先保證對方的利益：京瓷進入中國
  日本企業今後應走的道路
  應該把中國看作巨大的市場
  日本企業應該變身為具備商社機能的公司
  用王道文化與對方相處
日本人的經營能超越國界嗎  在日經·IMD紐約經營研討會上的講演——2001年3月5日
  接連從海外撤退的日本企業
  影響企業經營的「文化」差異
  風格迥異的日美歐的經營模式
  不應該否定的日本人的精神性
  「和魂洋才」的經營
  「為對方好」：AVX收購成功的原因

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