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新競爭戰略(創新商業模式打造超級產品讓小企業成為巨無霸)

  • 作者：李慶豐|責編:周磊
  • 出版社：北京時代華文書局
  • ISBN：9787569944020
  • 出版日期：2021/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：339
人民幣：RMB 88 元      售價：元
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內容大鋼
    與國內外的一些大談特談如何讓企業集團實現從N→N+X的擴張發展的戰略教科書有所不同，這本《新競爭戰略》沒有繼續路徑依賴，它的闡述重點放在：如何讓創業項目可行，即實現從0→1的突破；如何讓中小企業實現複利增長，即從1→N的快速成長；如何讓企業集團實現圍繞核心競爭力的擴張，即從N→N+1的歸核化發展；如何讓未雨綢繆或身陷困境的企業實現第二曲線業務創新，即從N→M的成功轉型。
作者介紹
李慶豐|責編:周磊
    李慶豐，資深投資人，眾合創投合夥人。     在鼎鑫國際資本和眾合創投分別從事PE投資、風險投資和創業投資工作。所在機構先後投資了近100多個投資項目，其中10多家企業已經成長為行業領導型企業或國內外知名上市公司。     長期以來，從實踐與研究中感悟：資本模式為創造模式和營銷模式賦能；從創業企業進化為「獨角獸」，需要T型商業模式！並以其構建的T型商業模式原理及贏利系統，指導投資的企業運營，提升企業競爭力，促進企業成長，並鞏固和提升在資本市場的贏利地位。
目錄
第1章  如何降伏戰略這隻「怪獸」？
  1.1  戰略「三宗罪」：浮誇、「內卷化」、學不會
  1.2  競爭戰略很重要！如何對它進行升級？
  1.3  企業贏利系統：讓戰略規劃有章可循
  1.4  T型商業模式：與競爭戰略攜手前行
  1.5  企業生命周期：競爭戰略的曲徑通幽之旅
  1.6  新競爭戰略：為企業打造制定戰略的「模具」
  1.7  「小蝌蚪」創業，如何成長為「巨無霸」？
  1.8  企業戰略：必須知道的一件大事是什麼？
第2章  企業產品定位：從0到1，建立生存根基
  2.1  企業短壽與新產品失敗的根源在哪裡？
  2.2  三端定位：提升創業及新產品上市的成功率
  2.3  第一飛輪效應：在產品組合中植入不要工資的「營銷總監」
  2.4  低成本/差異化/集中化：波特戰略定位中的「紅綠藍」如何升級？
  2.5  藍海戰略/爆品戰略/品牌戰略/平台戰略：是戰略，還是定位？
  2.6  特勞特/里斯定位：是高調的營銷忽悠，還是奇妙的錦上添花？
  2.7  技術創新：如何將「潛優產品」打造為超級產品？
  2.8  企業生命體：如何聯動實現創立期的戰略主題？
第3章  持續贏利增長：累積競爭優勢才是開疆拓土的利器
  3.1  跨越鴻溝：先破局后破圈，為創業開闢一片新疆域
  3.2  第二飛輪效應：可持續增長背後的第一性原理
  3.3  持續贏利增長：以客戶為中心，以奮鬥者為本
  3.4  硬球競爭：狹路相逢，智勇雙全者勝
  3.5  累積競爭優勢：108種贏利增長理論或方法，選用哪一個？
  3.6  銷售額、利潤等績效目標，從哪裡推導出來？
第4章  堅持歸核聚焦：培育核心競爭力，促進內聖外王
  4.1  擴張期的煩惱：是拿起「奧卡姆剃刀」，還是參考麥肯錫的「三層面理論」？
  4.2  核心競爭力：令無數英雄競折腰
  4.3  第三飛輪效應：培育核心競爭力，永遠在路上
  4.4  慶豐大樹模型：重新定義公司層戰略
  4.5  擴張路徑選擇：激進投機，還是保守主義？
  4.6  歸核聚焦：行業領導者是怎樣煉成的？
第5章  第二曲線業務創新：突破困境、革新再生讓基業長青
  5.1  後浪推前浪，清風拂山崗
  5.2  又雙??：從雙S曲線模型到雙T連接模型
  5.3  企業轉型：「不熟不做」是一條金規鐵律嗎？
  5.4  轉型解困：如何找到革新再生的抓手？
  5.5  先從「愚昧之巔」上下來，再登上「開悟之坡」
  5.6  持續打造超級產品，追求實現基業長青
第6章  戰略規劃與場景：讓好戰略呈現，將壞戰略遁退
  6.1  戰略場景：辨明企業戰略的一系列湧現活動
  6.2  戰略規劃：不能是一沓「戰略鬼話」，也不能只是「牆上掛掛」
  6.3  調查分析：從哪裡開始？內容是什麼？形成什麼成果？
  6.4  指導方案：希望「問鼎中原」，企業應該怎麼做？
  6.5  執行優化：事上練，才能站得穩
  6.6  戰略管理：中小企業與大型集團有哪些異同？
  6.7  五力合作模型：以「擴展合作」消解「擴展競爭」
  6.8  與時俱進：建立商業模式中心型組織
第7章  從職業「小白」到超級個體， 需要怎樣的競爭戰略？
  7.1  職業競爭戰略：把職業個體看成是一個人經營的公司

  7.2  新人開局：將貴人相助、興趣稟賦和社會需求三者合一
  7.3  複利成長：專家是怎麼煉成的？
  7.4  職位躍遷：構造「人生鑽機」，湧現核心競爭力
  7.5  有序轉型：如何跨越新職業與原職業之間的「非連續」？
後記  快與慢！與質量無關？

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