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華為人力資源管理法

作者：胡禹成|責編:傅德華//樓燕青
出版社：工商聯
ISBN：9787515830889

出版日期：2021/11/01
裝幀：平裝
頁數：300

人民幣：RMB 59.8 元售價：元

內容大鋼

    任正非說：人才不是華為的核心競爭力，對人才進行有效管理的能力才是！
    從華為的發展軌跡中可以看出，人才是企業競爭力的首要資源，而對人才的授權與激勵，是華為每一次騰飛與轉型的關鍵。作為中國民營企業的標桿，華為在企業人才管理上有著很多企業難以企及的成熟經驗，對於很多在人力資源建設方面略有欠缺的企業而言，本書詳細深入全面地總結了華為的人力資源管理模式，非常有用。
    本書將理論和實際相結合，傾力為讀者復盤出華為人力資源管理的「核心框架」「激活組織」「抓好骨幹」「用好人才」「團隊建設」等推行多年的策略和方法，並結合許多華為管理的實戰案例，為人力資源管理提供了諸多可借鑒的優秀模板。

作者介紹

胡禹成|責編:傅德華//樓燕青
胡禹成，北京融匯上層企業管理顧問公司董事長，上層匯管理咨詢公司首席培訓師、咨詢專家，上層匯連鎖眾盈平台創始人，杭州阿享雲科技有限公司投資人，著名人力資源管理專家，團隊執行力建設專家。擔任上千家零售連鎖企業的管理顧問，曾任大型民營企業執行總裁、集團CEO。為眾多知名連鎖酒店企業做過指導和培訓，具有豐富的酒店管理和培訓經驗。其建議非常有效，能夠全面系統地打造與提升酒店管理水平，並根據酒店的自身特點為其量身定製個性化的整改方案，幫助酒店和企業全面提升中高層、店長、店員的綜合技能與素質。

第一篇  核心框架：華為人力資源管理價值鏈
  第1章  人力資源管理基座：華為核心價值觀
    以客戶為中心
    以奮鬥者為本
    長期艱苦奮鬥
  第2章  打造價值創造管理循環
    價值創造：確定價值創造標準，為員工指明方向
    價值評價：進行公平、科學、有效的評判
    價值分配：合理「分贓」，激發員工努力工作
  第3章  形成自我批判糾偏機制
    華為極有儀式感的自我批判大會
    華為自我批判的三個維度
    華為自我批判的方式和平台
    燒不死的鳥是鳳凰，在自我批判中成長
    從泥坑中爬起桌的是聖人
  ……
第二篇  激活組織：華為人永遠處於非「舒適區
第三篇  抓好骨幹：華為如何有效地選擇和管理幹部
第四篇  用好人才：華為如何「讓正確的人做正確的事」
第五篇  團隊建設：華為如何保持強大持久的戰鬥力

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