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HR新手必修的20堂訓練課

  • 作者：阿東//王勝會|責編:劉盈
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115574329
  • 出版日期：2021/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：285
人民幣：RMB 89 元      售價：元
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內容大鋼
    本書從HR新手的職業發展目標切入，講述了人力資源管理體系的搭建和人力資源管理各項工具的使用技巧。書中從組織結構設計、崗位職責分析、人力成本核算、招聘與配置、員工關係、培訓與發展、薪酬績效、管理溝通、離職管理等人力資源管理實務及實操能力的提升出發，通過豐富的圖表、翔實的案例，詳細介紹了日常工作中常用的管理知識。
    本書中遵循人力資源管理者的成長規律，可以幫助HR新手在學完這20堂課後提升自身的專業能力，獲得進階的機會，成為「專業知識+技術能力+職場素養」三高的管理者，在職場中佔有一席之地。
    本書既適合HR新手、人力資源管理專業畢業生和人力資源部的助理、專員閱讀，也適合想從事人力資源或行政管理工作的讀者使用。
作者介紹
阿東//王勝會|責編:劉盈
目錄
導讀
第1課  如何規劃HR從業人員的職業生涯
  1.1  卓越HR從業人員的崗位勝任素質
    1.1.1  專業知識、技術能力與職場素養
    1.1.2  HR專員的勝任素質
    1.1.3  HR主管的勝任素質
    1.1.4  HR經理的勝任素質
    1.1.5  HR總監的勝任素質
  1.2  卓越HR從業人員的業務成果報告
    1.2.1  調研報告=解讀+寫作模板
    1.2.2  工作彙報=做得好+說得好
  1.3  卓越HR從業人員的晉級路徑
    1.3.1  傳統階梯晉陞
    1.3.2  網狀交叉晉級
    1.3.3  HR從業人員成長矩陣
第2課  如何搭建人力資源管理業務體系
  2.1  體系一：人力資源管理六大模塊
    2.1.1  人力資源規劃
    2.1.2  招聘與配置
    2.1.3  培訓與開發
    2.1.4  績效管理
    2.1.5  薪酬福利管理
    2.1.6  員工關係管理
  2.2  體系二：人力資源三支柱管理
    2.2.1  人力資源三支柱體系
    2.2.2  HRCOE的工作
    2.2.3  HRBP的工作
    2.2.4  HRSSC的工作
    2.2.5  三支柱管理的實施條件
  2.3  體系三：人力資源管理業務體系
第3課  如何設計人力資源管理工具箱
  3.1  梳理人力資源管理業務的模式、模型、模板
    3.1.1  人力資源管理業務模式
    3.1.2  人力資源管理業務模型
    3.1.3  人力資源管理業務模板
  3.2  設計HR業務支持操作工具
    3.2.1  規章制度與配套表格
    3.2.2  職場文書與實施方案
    3.2.3  步驟流程與重要節點
    3.2.4  關鍵點與風險點
  3.3  設計HR落地執行呈現工具
    3.3.1  HR的圖形工具
  ……
第4課  如何做好崗位調查與工作分析
第5課  如何繪製或調整組織結構圖
第6課  編製部門職能列表與崗位說明書
第7課  如何做好人力資源費用預算與核算
第8課  如何做好招聘工作
第9課  如何篩選簡歷與入職登記表
第10課  如何做好結構化面試

第11課  如何準備與實施校園招聘
第12課  如何選用勞務派遣人員與洽談外包業務
第13課  如何編製年度培訓計劃並組織實施
第14課  如何開發課程與製作課件
第15課  能晉級的HR都會做績效管理
第16課  HR要做好薪酬管理，提升工作價值
第17課  構建和諧員工關係與勞資關係
第18課  如何辦理離職交接手續
第19課  如何疏解壓力，助力最佳僱主品牌建設
第20課  如何成為優秀的高績效HR從業者

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