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組織的未來(一個激發工作中每個人創造力的有效計劃)

  • 作者：(美)加里·哈默//米凱爾·賈尼尼|責編:許艷輝|譯者:陳勁//姜智勇
  • 出版社：中信
  • ISBN：9787521733310
  • 出版日期：2021/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：376
人民幣：RMB 88 元      售價：元
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內容大鋼
    大多數企業沉重的負累不是笨拙的運營模式，不是失效的商業模式，而是僵硬的管理模式。
    管理模式的層級化、專門化、形式化和程式化損害了組織的適應性、創新性和員工的積極性。
    為了激發工作中每個人創造力，企業必須投身全面管理變革。這種管理變革不能是自上而下的戰略結果，也不能是執行運營規則或大量數據支持下的演算法結果。它是新型組織模式帶來的結果。這種組織模式賦權並培育每位員工，激勵員工成為問題解決者和有商業頭腦的決策者。
    我們要反思組織為何會缺乏勇氣、創造力和激情？我們又是怎樣變得屈從於現實的？大型企業最致命的機能不足問題已經過於普遍。管理者亟須找到盈利和發展的新途徑。我們可以選擇創造新的組織環境，擺脫官僚主義的桎梏，幫助人們更好地完成工作，激發員工在工作中的創造力。
    《組織的未來》繪製的是一幅新的藍圖，幫助組織把每份平常的工作變成更好的工作。提示組織反對工作的去技能化，提倡想方設法提升員工技能，反對低價值工作的外包，反對中層崗位終將全球化和自動化的假設，提倡組織的重塑、工作環境的重塑，激發每個人在工作中的創造力。為組織提供敏銳的洞察和實用的指導，提供幫助企業解鎖每個人創造力的行動計劃，實現組織韌性。
作者介紹
(美)加里·哈默//米凱爾·賈尼尼|責編:許艷輝|譯者:陳勁//姜智勇
目錄
推薦序 張瑞敏
序言
第一部分 為人本主義辯護
  重新審視官僚主義
  1.完全的人
  2.官僚主義的弊病
  3.細算得失
第二部分 實踐中的人本主義
  真的能做到無官僚主義嗎？
  4.紐柯：打造人，而非鋼材
  5.海爾：人人都是創客
第三部分 人本主義原則
  以人為中心的組織具有怎樣的基因？
  6.實踐之上的原則
  7.自主性的力量
  8.市場的力量
  9.英才機制的力量
  10.社群的力量
  11.開放的力量
  12.試驗的力量
  13.矛盾的力量
第四部分 通向人本主義之路
  如何抵達？
  14.米其林：起始步驟
  15.從這裡出發
  16.實現規模化
附錄 A
  官僚主義程度指數（BMI）調查
附錄 B
  對官僚層級規模的估算
致謝
註釋

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