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創業思維(在不確定時代持續創造機會的戰略)

  • 作者：(英)麗塔·岡瑟·麥格拉思//(美)伊恩·麥克米蘭|責編:吳亞軍|譯者:蔡地
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111690863
  • 出版日期：2021/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：286
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    本書的核心思想是：只要採取正確的做法，市場的不確定性就可以為企業帶來巨大的機會，不過，先決條件是要具備創業思維。所謂創業思維，是指企業如何利用不確定的環境創造機會的思考方式。一旦企業管理者能培養出創業思維，並使之成為自己的第二直覺，就能在不確定的環境中，不斷察覺潛在的機會，毫不遲疑地搶先開發，進而創造收益，甚至化敵為友，與市場的不確定性並肩作戰。然而，如何培養創業思維呢？書中指出，管理者首先得停止使用以往強調市場佔有率、經濟規模等的舊經營模式，原因是我們現在所面對的已不再是一個可以用經驗推測的世界，而是一個全然不確定的未來。換言之，過去可以根據經驗所累積的知識制定策略，現在卻得根據許多「假設」來做規劃；過去追求達成預設的目標，現在的挑戰則是如何以更低的成本，將更多的假設轉換為實用的知識。而這種「探索式規劃」，正是培養出創業思維，成為「習慣性創業者」的必備條件。
作者介紹
(英)麗塔·岡瑟·麥格拉思//(美)伊恩·麥克米蘭|責編:吳亞軍|譯者:蔡地
目錄
前言
第1章  需求：一套創業思維體系
  定義習慣性創業者的特徵
  創業戰略要領
  定向探索
第2章  框定挑戰
  設定挑戰性目標
  建立創業框架
  創建機會清單
  行動要領
第3章  打造轟動性的產品和服務
  使用屬性映射圖來評估顧客態度
  創造轟動性設計
  行動要領
第4章  重新差異化產品和服務
  情境問答
  消費鏈分析
  行動要領
第5章  顛覆遊戲規則
  尋找新的細分市場
  發現重組市場的機會
  行動要領
第6章  打造突破性的能力
  達成關鍵比率
  評估並發展能力
  為能力打造創造條件
  行動要領
第7章  選擇競爭領域
  描繪你的競爭形勢
  面向未來分層映射以實現聚焦
  你在公司里擔任什麼職務
  行動要領
第8章  搭建機會組合
  理解實物期權推理
  理解替代方案：直接啟動
  考慮市場和技術的不確定性
  啟動
  讓戰略方向指引資源配置
  在同一類別中選擇項目時-使用競爭絕緣
  行動要領
第9章  選擇並執行進入策略
  從零銷售到「首次五連發」
  評估競爭反應
  競爭性捲入
  帶著競爭意識設計進入策略
  行動要領
第10章  讓探索驅動計劃發揮作用
  為什麼是探索驅動計劃
  假設/知識比率
  探索驅動計劃的準則

  創建一個探索驅動計劃：花王的創業項目
  行動要領
第11章  管理結果不確定的項目
  為不確定的項目制定先行指標
  診斷你的項目進程
  解釋數據並利用數據制訂行動計劃
  行動要領
第12章  最重要的工作：創業領導力
  營造工作氛圍
  精心編排
  親自動手
  時刻把准脈搏
  管理失敗
  關鍵問題小結
第13章  創業優勢：探索即戰略
  以創業思維進行管理的核心準則
  積極的一面
譯後記
註釋
參考文獻

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