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管理會計實務應用案例詳解

作者：編者:朱皚綠//鄧軼群|責編:李士振
出版社：人民郵電
ISBN：9787115574244

出版日期：2021/11/01
裝幀：平裝
頁數：376

人民幣：RMB 99 元售價：元

內容大鋼

全球化、信息化與持續的技術創新推動企業組織及其管理髮生了巨大變化，並對企業管理會計提出了新的要求和挑戰。為滿足企業會計人員的工作需要，我們編寫了本書，以期幫助會計人員領會管理會計的精髓、做好管理會計實務工作。本書共10章，分別是管理會計基本指引、戰略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理、企業管理會計報告和科技與分析，對企業管理會計的具體理論內容與操作進行了詳細的講解。
本書在管理會計內容的基礎上，與時俱進，吸收了管理會計理論和實踐發展的新內容，幫助讀者了解新的管理會計內容。本書通過紮實的理論知識和具體案例講解，能使讀者快速掌握相關知識與操作。本書內容涵蓋了管理會計日常工作的關鍵點，既可作為會計新人的入門指導書，也可作為在職會計人員的案頭工作手冊。

作者介紹

編者:朱皚綠//鄧軼群|責編:李士振

第1章  管理會計基本指引
  1.1  管理會計概述
    1.1.1  管理會計的目標
    1.1.2  管理會計的原則
    1.1.3  管理會計應用環境
  1.2  管理會計活動
    1.2.1  管理會計活動的含義
    1.2.2  管理會計活動的範圍
  1.3  管理會計工具方法
    1.3.1  管理會計工具方法的含義
    1.3.2  管理會計工具方法的應月領域
  1.4  管理會計信息與報告
    1.4.1  管理會計信息的含義
    1.4.2  管理會計報告的含義
第2章  戰略管理
  2.1  戰略管理概述
    2.1.1  戰略及戰略管理的含義
    2.1.2  戰略的層次
    2.1.3  戰略管理的基本原則
    2.1.4  戰略管理流程
  2.2  戰略地圖
    2.2.1  戰略地圖的含義
    2.2.2  戰略地圖的設計
    2.2.3  戰略地圖的實施
    2.2.4  戰略地圖的利弊
  2.3  戰略管理工具方法
    2.3.1  PEST分析
    2.3.2  價值鏈分析法
    2.3.3  SWOT分析法
    2.3.4  波特五力分析法
    2.3.5  產業生命周期模型
    2.3.6  波士頓矩陣分析法
第3章  預算管理
  3.1  預算管理概述
    3.1.1  預算管理的含義
    3.1.2  預算管理的內容
    3.1.3  預算管理的原則
    3.1.4  預算編製流程
  3.2  預算執行與考核
    3.2.1  預算執行與考核的含義
    3.2.2  預算控制
    3.2.3  預算調整
    3.2.4  預算考核
  3.3  預算管理工具方法
    3.3.1  定期預算
    3.3.2  滾動預算
    3.3.3  增量預算
    3.3.4  零基預算
    3.3.5  固定預算
    3.3.6  彈性預算

    3.3.7  作業預算
第4章  成本管理
  4.1  成本管理概述
    4.1.1  成本管理的含義
    4.1.2  成本管理的原則
    4.1.3  成本管理的應用環境
    4.1.4  成本管理的應用程序
  4.2  成本管理工具方法
    4.2.1  目標成本法
    4.2.2  標準成本法
    4.2.3  變動成本法
    4.2.4  作業成本法
    4.2.5  內部轉移定價法
第5章  營運管理
  5.1  營運管理概述
    5.1.1  營運管理的含義
    5.1.2  營運管理的一般程序
    5.1.3  營運管理的應用環境
  5.2  營運管理流程
    5.2.1  制定營運計劃
    5.2.2  執行營運計劃
    5.2.3  調整營運計劃
    5.2.4  營運監控分析與報告
    5.2.5  營運績效管理
  5.3  營運管理工具方法
    5.3.1  本量利分析
    5.3.2  敏感性分析
    5.3.3  邊際分析
    5.3.4  約束資源優化分析
    5.3.5  多維度盈利能力分析
第6章  投融資管理
  6.1  投融資管理概述
    6.1.1  投融資管理的內容與含
    6.1.2  投融資管理的原則
    6.1.3  投資管理業務流程
    6.1.4  融資管理業務流程
  6.2  投融資管理工具方法
    6.2.1  貼現現金流法
    6.2.2  項目管理
    6.2.3  情景分析法
第7章  績效管理
  7.1  績效管理概述
    7.1.1  績效管理的含義
    7.1.2  績效管理的原則
    7.1.3  績效管理的流程
    7.1.4  績效管理的應用環境
  7.2  績效管理工具方法
    7.2.1  關鍵績效指標法
    7.2.2  經濟增加值法
    7.2.3  平衡計分卡

    7.2.4  績效稜柱模型
第8章  風險管理
  8.1  風險管理概述
    8.1.1  風險管理的含義
    8.1.2  風險管理的原則
    8.1.3  風險管理的應用環境
    8.1.4  風險管理的應用程序
  8.2  風險管理工具方法
    8.2.1  風險矩陣
    8.2.2  風險清單
第9章  企業管理會計報告
  9.1  企業管理會計報告概述
    9.1.1  企業管理會計報告的含義
    9.1.2  企業管理會計報告的分類
    9.1.3  企業管理會計報告的流程
  9.2  戰略層管理會計報告
    9.2.1  戰略層管理會計報告的含義
    9.2.2  戰略層管理會計報告的內容
    9.2.3  戰略層管理會計報告的編製要求
  9.3  經營層管理會計報告
    9.3.1  經營層管理會計報告的含義
    9.3.2  經營層管理會計報告的內容
    9.3.3  經營層管理會計報告的編製要求
  9.4  業務層管理會計報告
    9.4.1  業務層管理會計報告的定義
    9.4.2  業務層管理會計報告的內容
    9.4.3  業務層管理會計報告的編製要求
第lO章  科技與分析
  10.1  管理會計信息系統
    10.1.1  管理會計信息系統的含義
    10.1.2  管理會計信息系統的應用過程
  10.2  數據管控與分析
  10.3  大數據
    10.3.1  大數據的含義
    10.3.2  大數據時代管理會計現狀分析
    10.3.3  大數據下管理會計的發展格局

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