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創新力(從思維到能力的企業增長之路)

  • 作者：編者:混沌學園|責編:付穎玥
  • 出版社：中信
  • ISBN：9787521734669
  • 出版日期：2021/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：357
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    創新時代需要創新力。創新對於個人、企業乃至國家的發展重要性已毋庸置疑，但怎麼樣才能夠創新，形成創新力？對於企業而言，如何才能培育創新人才，聚攏創新資源，建設創新型組織文化，進而幫助企業建設創新能力，提升產出？混沌大學基於長期的創新學科積累，對創新進行了深刻的、本質的解讀，總結提煉出一整套方法，包括思維能力，組織模式與適用模型，並通過實戰例證讓創新力呈現為可分解、可學、可得的方法，具有重要實踐價值。
作者介紹
編者:混沌學園|責編:付穎玥
    混沌學園，     成立於2014年，由李善友教授創辦，致力於為創新創業者提供認知升級。     混沌學園擁有特色的創新理論體系，同時邀請中國及外國名師，通過線上和線下講授，以及獨特的「思維模型+行動輸出」方法，開創了互聯網時代的企業創新服務。     發展至今，混沌學園在全國各大城市均有相應城市分社，通過創新的內容和豐富的方式，為遍布國內外的40萬用戶和企業提供高質量的創新服務，獲得了市場與受眾的普遍好評。
目錄
前言  創新從這裡走向大發展VII
Part 1  創新的本質
第1章  創新的價值來源
  創新是時代的主旋律
  創新有風險
  創新的誤區
  創新的定義
  創新實踐的三個層次
  創新成果：企業創新的外在表現
  創新行為：企業創新的行為實踐
  創新思維：創新的價值來源
第2章  創新進化論
  生命體的生存與進化
  生命科學意義上的創新
  時代選擇：創新是第一發展觀，創新力是第一發展動力

Part 2  創新力模型
第3章  人的創新力
  人的能力升級
  人的創新力是發展的原動力
  創新力的源泉：人類心智
  創新力的提升方向：人類心智拉伸的四個維度
  創新力模型
  創新力的效果衡量
  順應進化趨勢：昨天的高能創新力可能是明天的基本功
第4章  組合思維能力
  組合思維能力的定義與原理
  組合思維和傳統思維的對比
  組合思維能力的作用
  組合思維能力的增值做法
  習得組合思維能力的方法工具
第5章  進化思維能力
  進化思維能力的定義與原理
  進化思維和傳統思維的對比
  進化思維能力的作用
  進化思維能力的增值做法
  習得進化思維能力的方法工具
第6章 差異思維能力
  差異思維能力的定義與原理
  差異思維和傳統思維的對比
  差異思維能力的作用
  差異思維能力的增值做法
  習得差異思維能力的方法工具
第7章  破界思維能力
  破界思維能力的定義和原理
  破界思維和傳統思維的對比
  破界思維能力的作用
  破界思維能力的增值做法
  習得破界思維能力的方法工具


Part 3  創新型組織
第8章  創新型組織
  組織難題：創新為什麼在組織中很難生存
  創新型組織的理論根基
  什麼是創新型組織：外在適應力+內在活力
  組織活力不足是阻礙創新的根本原因
  組織活力：創新型組織的升級方向和指標
  創新型組織與傳統組織的根本區別
第9章　T-RPC模型之人才
  決策班子：讓創新從「非共識」到「存共識」
  領軍人才：具備高階創新力，敢戰善戰
  創始團隊：具備強創新力，聚焦問題、快速迭代
  創新型組織的HR團隊：激活組織活力
  創新人才充足率：創新湧現的基礎
  創新人才管理機制：人盡其才
第10章　T-RPC模型之資源
  企業資源活力
  創新所需的關鍵資源
  資源轉化活力的思維
第11章　T-RPC模型之機制
  企業機制活力
  創新的底層機制：不確定性的轉化循環
  創新的兩個層次與兩種創新發起機制
  創新的流程
  創新的評價方法
  創新的決策機制
  數字化升級在創新機制中的重要作用
第12章　T-RPC模型之文化
  組織文化的本質
  組織文化的活力
  創新型組織文化的特徵
  建設、培育創新型組織文化
第13章　創新型組織的建設方法
  診斷組織活力
  設計變革計劃
  沉澱創新成果及組織能力

Part 4  典型的創新型組織
第14章　創E組織
  創E組織適應範圍：效率創新/第一曲線創新
  創E組織的價值：降本增效、提升企業價值創造的效率
  創E組織的兩種表現形式
  典型創E組織案例——豐田汽車
第15章　創V組織
  創V組織適應範圍：價值創新/第二曲線創新
  創V組織價值：滿足市場新需求，獲得新增長點
  創V組織的兩種形態：獨立產品單元和獨立業務單元
  典型創V組織案例—阿里媽媽
第16章　創X組織
  創X組織適應範圍

  創X組織價值：廣泛適時的創新湧現
  創X組織的兩種形態：合作生態和投資生態
  典型創X組織案例——小米生態鏈
小結

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