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組織能力的楊三角(企業持續成功的秘訣第2版)

  • 作者：楊國安|責編:程琨
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111504313
  • 出版日期：2021/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：280
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    中國企業要進一步在國際舞台與世界一流企業同台競賽，贏得全世界客戶的信賴和尊敬，必鬚髮展高價值的創新和服務能力，併發揮中國豐富的知識型人才的聰明才智和團隊戰鬥力。本書作者楊國安基於20多年的深入研究、咨詢經驗以及在宏暮集團擔任全球高級主管的實戰經驗，在書中結合中外企業的案例，深入闡述了中國企業應如何打造組織能力，取得可持續成功。
作者介紹
楊國安|責編:程琨
    楊國安，世界傑出華人管理大師之一，現為中歐國際工商學院飛利浦人力資源管理教席教授、組織能力建設學習聯盟會長、騰訊集團高級管理顧問和多家公司董事。此前，他曾任宏?集團的首席人力資源官，負責推動宏?集團的組織變革和領導力發展工作，並先後擔任金昇集團、阿里巴巴和TCL-湯姆遜等公司的高級顧問。     楊國安教授主要研究戰略性人力資源管理、組織能力建設以及華人企業全球化等問題，著有大量學術文章，刊登在《人力資源管理期刊》《哈佛商業評論（中文版）》以及其他許多學術雜誌和書籍上。他還出任五個國際刊物的編輯委員，也曾多次出任翰威特亞洲最佳僱主評委會主席。     在中歐國際工商學院任教期間，楊國安教授多次獲得年度「優秀教學獎」和最高榮譽的「中歐教學名師獎」。除了在中歐教學外，他也參與哈佛大學、密歇根大學、歐洲管理學院等高級主管課程的教學工作。由於他在高層經理教育方面所做出的突出貢獻，他被美國Business Horizon雜誌評為「全球高層主管培訓大師」之一。為了協助企業提升組織能力，楊教授同時擔任Capelle管理咨詢公司的榮譽顧問，指導公司開發與組織能力密切相關的管理工具，為公司提供針對性的輔導和幫助。
目錄
讚譽
鳴謝
推薦序一（施振榮）
推薦序二（馬化騰）
前言
第1章 組織能力：企業成敗的關鍵
  天時地利下的中國企業崛起
  經營環境重重挑戰
  企業持續成功的兩大關鍵
  組織能力：基業長青的基礎
  參考文獻
第2章 組織能力的內涵和建設
  何為組織能力
  如何系統地打造組織能力
  案例分享
「組織能力」不僅是人力資源部的事
  附錄2A 組織能力的規劃模板
  附錄2B 常用組織能力字典
  附錄2C 組織能力診斷工具
第3章 打造員工能力
  找對人：制勝團隊的必要條件
  公司需要什麼樣的人才
  如何建構能力模型
  落實能力模型的關鍵成功因素
  需要避免的錯誤
  能力審核和規劃
  附錄3A 傑克·韋爾奇擔任CEO時期的通用電氣核心領導力模型
  附錄3B 伊梅爾特擔任CEO時期的通用電氣核心領導力模型
  參考文獻
第4章 贏得人才搶奪戰
  外購人才的時機
  提高人才命中率的秘訣
  案例分享
  附錄4A 建立與落實獨特價值主張的藍圖
  附錄4B 人才招聘體系的評估和改善
第5章 保留與淘汰雙管齊下
  人才匱乏帶來的惡性循環
  如何應對競爭對手亂挖牆腳
  留才的關鍵因素
  案例分享
  淘汰低績效人員
  附錄5A Q12問卷
  附錄5B 員工個人職業發展規劃
第6章 建立培養人才機制
「輸血」還是「造血」
  有效的人才發展模式
  以身作則：高層領導的哲學和參與
  公平遊戲規則：識別人才標準和流程
  有的放矢：針對性的培訓系統
  干中學：實踐鍛煉

  持之以恆：可量化的評估體系
  小結
  附錄6A 人才培養體系的自我評估
  參考文獻
第7章 如何塑造員工思維模式
  什麼是員工思維模式
  重塑員工思維模式的常見情景
  重塑員工思維模式的步驟和工具
  案例分享
  思維模式變革的關鍵要點
  附錄7A 阿里巴巴的核心價值觀——六脈神劍
  附錄7B 員工思維模式塑造工具
第8章 如何選擇合適的組織架構
  員工治理概覽
  什麼是組織架構
  怎樣選擇合適的組織架構
  如何設計有利於組織能力發展的組織架構
  案例分享
  小結
  參考文獻
第9章 改善組織邊界
  何為無邊界組織
  如何改善垂直邊界
  案例分享
  案例分享
  如何改善水平邊界
  案例分享
  小結
  參考文獻
第10章 擁抱互聯網的組織能力新特徵
  移動互聯時代企業面臨的挑戰
  移動互聯時代持續成功的關鍵
  移動互聯時代對組織能力的要求
  案例分享
  案例分享
  小結
  參考文獻
第11章 打造世界級的中國企業
  建設組織能力的關鍵
  中國企業，世界級跨越
  經營戰略的跨越
  組織能力的跨越
  領導能力的跨越
  給CEO的忠告
參考文獻

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