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ERP沙盤模擬實訓教程(普通高等教育經管類專業系列教材)

  • 作者：編者:史恭龍//王媛|責編:易敏//譚智慧//何洋
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111687894
  • 出版日期：2021/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：153
人民幣：RMB 35 元      售價：元
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內容大鋼
    ERP沙盤模擬實訓是模擬離散型製造企業生產運營管理全過程的一門實驗課程，涵蓋了企業原材料採購、市場營銷、生產管理、財務管理等運營流程，把企業運營所處的內外部環境抽象為市場條件和運營規則，讓學生分組扮演不同的食業管理層角色，以團隊的形式參與競爭和學習。本書是為這一實驗課程所編寫的教材。本書以用友新道ERP手工沙盤為藍本，系統地介紹了ERP沙盤模擬經營的概況、規則及評價總結等內容，涵蓋了企業戰略、市場營銷、財務管理、生產運作管理等相關知識點。通過小書所介紹的實驗，學生可以將經營管理專業理論與企業運營管理實踐相結合，將多學科知識融會貫通。
    本書立足教學，兼顧學科競賽，實用性強，不僅適用於高等院校的實訓教學，也適用於企業中高層管理人才的培養。
作者介紹
編者:史恭龍//王媛|責編:易敏//譚智慧//何洋
目錄
前言
第1章  基礎知識
  1.1  沙盤的由來
  1.2  什麼是ERP
    1.2.1  企業應用ERP的背景
    1.2.2  ERP的定義
    1.2.3  ERP的發展歷程
    1.2.4  ERP在我國的發展
  1.3  課程簡介
    1.3.1  課程特色
    1.3.2  課程實施
    1.3.3  課程收益
第2章  沙盤分解
  2.1  沙盤盤面介紹
  2.2  沙盤教具概述
    2.2.1  原材料及原材料訂單
    2.2.2  生產線
    2.2.3  市場模板與銷售訂單
    2.2.4  生產中心
    2.2.5  物流中心
    2.2.6  財務中心
    2.2.7  營銷與規劃中心
第3章  實訓準備工作
  3.1  實訓分組
  3.2  角色職責
    3.2.1  首席執行官（CEO）
    3.2.2  財務總監（CFO）
    3.2.3  生產總監（COO）
    3.2.4  市場總監（CMO）
    3.2.5  採購總監（CPO）
    3.2.6  信息總監（CIO）
    3.2.7  財務助理（ACFO）
    3.2.8  信息顧問（IC）
  3.3  實訓教師職責
  3.4  實操建議
    3.4.1  團隊建設
    3.4.2  分組方式
    3.4.3  教師任務
    3.4.4  課程現場布置
    3.4.5  課程時間安排
第4章  沙盤模擬實訓規則
  4.1  企業經營的本質
    4.1.1  企業生存
    4.1.2  企業盈利
  4.2  市場規則
    4.2.1  市場開發規則
    4.2.2  市場訂單規則
  4.3  企業運營規則
    4.3.1  產品研發及ISO認證
    4.3.2  產品結構

    4.3.3  原材料採購
    4.3.4  生產線購買、轉產、維護、折舊及出售
    4.3.5  廠房購買、出售及租賃
    4.3.6  企業貸款及貼現
    4.3.7  應付賬款
  4.4  運行記錄及違規處理
  4.5  評分規則
第5章  起始年設置
  5.1  模擬企業簡介
    5.1.1  企業
    5.1.2  產品
    5.1.3  市場
    5.1.4  財務狀況及經營成果
  5.2  企業初始狀態設定
    5.2.1  流動資產
    5.2.2  固定資產
    5.2.3  負債
第6章  實戰經營
  6.1  起始年的作用
  6.2  起始年運作提示
  6.3  任務清單
    6.3.1  年初4項工作
    6.3.2  每季度19項工作
    6.3.3  年末6項工作
  6.4  填寫起始年企業運營表
  6.5  新管理層上任
    6.5.1  市場預測
    6.5.2  計劃
    6.5.3  經營流程
第7章  企業運營評價與分析
  7.1  市場分析
    7.1.1  廣告投入產出分析
    7.1.2  市場佔有率分析
    7.1.3  綜合市場佔有率分析
    7.1.4  產品市場佔有率分析
  7.2  財務分析的基本方法
    7.2.1  比率分析法
    7.2.2  比較分析法
  7.3  財務能力分析
    7.3.1  償債能力分析
    7.3.2  營運能力分析
    7.3.3  盈利能力分析
    7.3.4  發展能力分析
  7.4  財務綜合分析
    7.4.1  杜邦分析體系
    7.4.2  沃爾評分法
  7.5  SWOT分析
    7.5.1  優勢與劣勢分析（SW）
    7.5.2  機會與威脅分析（OT）
    7.5.3  關鍵因素

    7.5.4  SWOT分析的類型
    7.5.5  SWOT分析的步驟
    7.5.6  SWOT分析的使用規則
    7.5.7  SWOT分析的局限性
第8章  總結與反思
  8.1  年初計劃
    8.1.1  新年度規劃會議
    8.1.2  廣告投放
    8.1.3  參加訂貨會/登記訂單
    8.1.4  支付所得稅
  8.2  企業日常運營
    8.2.1  更新短期貸款/還本付息/申請短期貸款
    8.2.2  原材料更新/入庫/下原材料訂單
    8.2.3  購買/租用廠房
    8.2.4  新建/在建/轉產/變賣生產線
    8.2.5  按訂單交貨
    8.2.6  產品研發投資
    8.2.7  廠房貼現/應收賬款貼現
  8.3  季末/年末處理
    8.3.1  季末現金對賬
    8.3.2  繳納違約訂單罰款
    8.3.3  支付設備維修費、計提折舊
    8.3.4  商業情報收集
附錄
  附錄A  企業運營表
  附錄B  市場需求預測及學生用各項表單
    B.1  市場需求預測趨勢圖
    B.2  產品（原材料）交易訂單
    B.3  貸款申請表
    B.4  採購訂單登記表
    B.5  應收賬款登記表
    B.6  市場開發投資、產品研發投資及ISO認證投資登記表
    B.7  生產狀況記錄表
    B.8  企業廣告投放記錄表
  附錄C  教師用各項監控表單
    C.1  各企業競單表
    C.2  各企業銷售額統計表
    C.3  各企業生產線購置、變賣統計表
    C.4  各企業產品研發、市場開發記錄表
    C.5  各企業違約扣分登記表
    C.6  各企業違約訂單登記表
    C.7  各企業市場地位排名表
    C.8  各企業經營情況統計表
    C.9  評分標準
  附錄D  沙盤規則匯總
  附錄E  企業生產能力參考圖
  附錄F  實訓學生信息登記表
參考文獻

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