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長期主義(關注短期業績更要投資長期增長)

  • 作者：(美)高德威|責編:王金強|譯者:崔傳剛
  • 出版社：中信
  • ISBN：9787521735789
  • 出版日期：2021/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：291
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    在充滿挑戰的時代，真正的長期主義者會在關注短期業績的同時，努力投資長期增長，從而實現個人和公司的可持續發展。
    霍尼韋爾前董事長、CEO高德威深刻理解這一點。當他于2002年接手霍尼韋爾時，它正深陷困境，瀕於破產。公司所有人只關注完成眼前的績效，甚至不惜通過財務造假來達成目的。而當他于2018年離任時，這家公司復興成為全球500強硬科技巨頭，市值更是從原來的200億美元飆升至1200億美元，投資回報率達到了驚人的800%。
    高德威對公司管理思維、組織流程、企業文化、投資和增長模式、人事制度進行了一系列調整和優化，通過實踐長期主義，實施短期和長期同時發展的戰略，成功扭轉了全公司短期主義的行事模式，在使公司起死回生的同時，更是實現了高速增長。
    對於個人和企業管理者來說，了解長期主義的思維模式和執行策略，並將其應用到個人和企業活動中，具有重要的指導意義。
    本書是霍尼韋爾前董事長、CEO，傳奇CEO之一高德威的重磅著作。
作者介紹
(美)高德威|責編:王金強|譯者:崔傳剛
    高德威：霍尼韋爾前董事長、CEO，傳奇CEO之一。2011年獲得B』nai B』rith International「傑出成就獎」，2012年獲得「亞洲社會全球領導獎」，2013年入選《首席執行官》雜誌「年度CEO」，2013—2017年連續入選《巴倫周刊》「備受讚譽CEO」。
目錄
推薦序一 /亨利·保爾森
推薦序二 /何小鵬
推薦序三 /沈達理
序言
第一部分  打地基
第一章 清除認知惰性
  同時完成兩件看似互相矛盾的事
  我的「傻子都能行」理論
  智識懶惰橫行肆虐
  制定更為明智且更有依據的決策
  拒絕模糊思維
  鞭策他人也是鞭策自己
  圍繞戰略協調組織
  領導就是績效教練
  強化標準
  「X」日之美
  「欠條」和藍色筆記本
  找出各種真實隱患
  改革會議作風
  培養智識思維
第二章  規劃今天和未來
  清理痼疾
  告別蹩腳的彙報
  讓戰略成為領導者日常工作的一部分
  將運營同長期目標聯繫起來
  漸進重組
  改變做規劃的方式
  保持自我警惕
  砍樹不如種樹
第二部分  優化組織
第三章  清除業務上的嚴重威脅
  重思短期主義的根源
  以戰略性方式解決遺留問題
  解決遺留問題的案例
  建立更負責任的組織
  日積月累，循序漸進
  改變處理遺留問題的方式
  從中層入手，解決歷史遺留問題
  下定決心，切除毒瘤
第四章  聚焦流程
  讓一線員工發揮聰明才智
  欲速則不達
  分階段推進
  流程變革創造收益
  改進業務職能
  深入研究流程
  流程變革，人人有責
  平凡卻神奇
第五章  打造高績效文化
  詳細定義公司文化

  向前一步，踐行企業文化
  將文化傳遞視為個人使命
  企業文化讓我們省下了2500萬美元
  支持自家的業務
  「一個霍尼韋爾」：無處不在
  別讓文化成為束縛
  真誠擁抱你的文化
  改進現有流程和實踐
  人才和文化：找到恰當的平衡點
  文化至關重要
第六章  找到並留住正確的領導者
  加強人才管理
  做有實質意義的績效評估
  你是「表現不佳者的守護神」嗎
  給領導者提供優厚待遇
  謹慎招聘
  找到公司內部的湯姆·布拉迪
  控制領導者數量
  人力資源太重要了， 不能只依靠人力資源部門
  至關重要的領導力
第三部分  投資促增長
第七章  增長為要
  服務客戶，不能只說不做
  在研發上投入越多，收穫越多
  建立恰當的技術能力
  構建戰略性研發
  關注終端用戶
  深入推進全球化，但不可操之過急
  成為中國式競爭者
  保持組織靈活性
  確定增長優先項
  保持親身參與
  不斷拓展新邊界
第八章  升級業務組合
  改進交易策略
  改變管理業務組合的方式
  將併購邏輯應用於產品組合
  戰略性業務管理的力量
  第四部分  保護你的投資
第九章  應對衰退
  思考可能會發生的事情
  儘早行動
  保護客戶
  留住人才
  堅決執行強制休假
  衰退真的不是聚會
  即使是衰退期，也要播撒增長的種子
  和供應商保持牢固關係
  另外4種力挽狂瀾的方法
  播種然後收穫

第十章  做好領導交接
  確定和測試候選人
  創建正式遴選流程
  對終候選人進行評估
  做好交接
  心懷公司，放下自我
  留下一片潔凈
  繼任：戰略的重要組成部分
  與繼任者建立制勝聯繫
  讓董事會參與進來
  塵埃落定
結語
  把不可能變為可能
  永不止步
致謝
註釋

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