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激勵的藝術(如何讓你的團隊幹勁十足)/實用管理學系列

  • 作者：編者:楊超|責編:吳亮枝
  • 出版社：時事
  • ISBN：9787519504335
  • 出版日期：2021/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：277
人民幣：RMB 50 元      售價：元
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內容大鋼
    管理學沒有想象中的那麼複雜和深奧，只要遵循管理的常識，找到管理的規律，就可以突破管理的瓶頸，管理工作就會得心應手。
    實用管理學系列叢書從用人、激勵、溝通、執行等方面，分別對管理的內涵進行闡述，通俗的理論與翔實的案例，幫助你認識管理的本質，掌握高效的管理方式和技巧，快速成長為一個優秀的管理者。
    本書是其中之一，從激勵角度入手進行闡述。
作者介紹
編者:楊超|責編:吳亮枝
目錄
第一章  榜樣激勵：為員工樹立行為標桿
  001 領導者是員工效仿的標準
  002 身先士卒，做出「跟我來」的表率
  003 親身示範，用實幹鼓舞員工幹勁
  004 讓員工們看到領導者對制度的執行力
  005 用自己的熱情激活員工的熱情
  006 信用越好，榜樣的力量越無窮
  007 敢於認錯，也是一種激勵
  008 善於自我約束，律己方能律人
第二章  物質激勵：金錢不是萬能，而是基礎
  001 別忽視或低估物質激勵
  002 讓獎金與績效真正掛鉤
  003 如何強化福利的激勵作用
  004 適時給員工一份意外驚喜
  005 對待高層次人才要捨得付出
  006 善用股權激勵留住人才
第三章  尊重激勵：被給予尊重的人更加忠誠
  001 放下領導架子，和員工平等相處
  002 走出辦公室，主動與員工溝通
  003 記住員工的名字，是尊重的起點
  004 用徵詢式命令取代強迫式命令
  005 任用人才的關鍵在於信任
  006 「小角色」也有權得到應有的尊重
  007 保持謙遜，敢於向員工請教
第四章  公心激勵：以公正管理獲得員工信任
  001 沒有人在制度之外
  002 制度的制定必須合情合理
  003 不以私情深淺區別處事
  004 有功者必賞，有過者必罰
  005 別將公平和平均畫上等號
  006 以公心對待員工之間的矛盾
第五章  讚美激勵：不花錢也能調動積極性
  001 不要吝嗇對員工的讚美
  002 善於從小事上讚美員工
  003 學著用欣賞的眼光看待員工
  004 真誠的讚美才能打動員工的心
  005 公開表揚取得成績的員工
  006 不拘泥於單一的表揚方式
  007 失敗者更需要讚美的鼓勵
第六章  情感激勵：把溫暖送到員工的心坎里
  001 在管理中多點人情味
  002 記得時時用微笑面對員工
  003 幫助員工平衡工作和生活
  004 為員工創造2優的工作環境
  005 用心傾聽員工的建議和抱怨
  006 給予員工改過自新的機會
  007 向困境中的員工伸出援手
  008 幫助陷入低潮的員工重新振作
  009 將員工家庭作為激勵的切入點
第七章  壓力激勵：保持團隊的奮鬥者狀態

  001 適時引用「鯰魚」式人物
  002 堅持優勝劣汰的用人法則
  003 用「假想敵」激發員工的競爭意識
  004 在團隊中營造良性競爭氛圍
  005 讓員工始終保有危機意識
  006 明確責任主體，避免敷衍推諉
第八章  參與激勵：每個人都是團隊的主人
  001 培養員工的主人翁精神
  002 確保員工享有足夠的知情權
  003 不必事必躬親，將權力下放
  004 給予員工自主行事的權利
  005 讓員工參與企業決策與管理
  006 必須聽取不同的聲音
第九章  願景激勵：希望是努力向前的力量
  001 為員工提供發展事業的平台
  002 將員工安排到合適的位置上
  003 不斷提高要求是激勵人才的關鍵
  004 加強員工培訓，促進員工成長
  005 讓員工目標與企業目標相一致
  006 通過有效的晉陞制度留住人才
  007 為上進的年輕人提供晉陞的機會
  008 先擴大責任範圍，避免能不配位
第十章  反向激勵：井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄
  001 善用「負激勵」約束員工行為
  002 請將不如激將，用激將法有效勸說
  003 警惕員工打破制度的「窗戶」
  004 抓住典型事例，懲一便可儆百
  005 不留退路，激勵員工背水一戰
  006 煽煽情，喚起員工的同情心

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