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企業經營管理綜合實訓--基於企業經營沙盤模擬對抗(第3版普通高等教育經管類專業系列教材)

  • 作者：編者:劉平|責編:劉金喜
  • 出版社：清華大學
  • ISBN：9787302584797
  • 出版日期：2021/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：275
人民幣：RMB 58 元      售價：元
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內容大鋼
    本書在以體驗式教學方法著稱的ERP企業經營沙盤模擬實戰對抗的基礎上，綜合運用角色扮演、導師指引、案例分享、企業講壇、角色互換、交流互動等方式，講解管理知識的綜合運用，訓練參訓者的戰略管理、市場營銷、財務管理、生產運作、物流管理、市場信息收集與運用等管理技能，全面提高受訓者的綜合素質。
    本書融理論與實踐于一體，集角色扮演與崗位體驗于一身，思路新穎，內容豐富，使受訓者在參與、體驗中完成從知識到技能的一次轉化；在企業經營沙盤模擬實戰對抗后的案例研討、總結交流中，再完成從實踐到理論的二次升華。
    本書可作為高等院校經濟管理相關專業高年級學生進行企業經營管理綜合實訓的教材，也可作為企業經營管理受訓人員的參考書。
作者介紹
編者:劉平|責編:劉金喜
目錄
第1篇  導入篇
  1.0  開篇語
    1.0.1  實訓的目的和任務
    1.0.2  實訓方式與時間安排
    1.0.3  實訓要求與組織管理
  1.1  認識企業經營沙盤模擬
    1.1.1  企業經營沙盤模擬釋義
    1.1.2  模擬企業組織架構
    1.1.3  手工沙盤盤面與主要角色位置
    1.1.4  關於企業的生存與破產
    1.1.5  用友電子沙盤簡介
    1.1.6  電子沙盤與手工沙盤的關係
  1.2  認識所要經營的企業
    1.2.1  公司發展現狀與股東期望
    1.2.2  企業財務現狀描述
    1.2.3  初始狀態設定
  1.3  模擬企業經營運營規則
    1.3.1  市場規則表
    1.3.2  企業運營規則表
    1.3.3  編製財務報表說明
  1.4  商業情報
    1.4.1  讀懂市場預測
    1.4.2  競爭對手分析
  1.5  「約創」雲平台操作指導
    1.5.1  年初
    1.5.2  年中
    1.5.3  年末
  1.6  小試牛刀
    1.6.1  手工沙盤起始年運行
    1.6.2  企業經營沙盤模擬熱身賽
    1.6.3  熱身賽小結
  1.7  本篇小結
第2篇  規劃篇
  2.0  開篇語
    2.0.1  關於運行規則
    2.0.2  關於戰略選擇
    2.0.3  關於戰略規劃
  2.1  三種典型策略介紹
    2.1.1  力壓群雄——霸王策略
    2.1.2  忍辱負重—▁越王策略
    2.1.3  見風使舵——漁翁策略
  2.2  上任后的首要問題
    2.2.1  角色確認並宣誓就職
    2.2.2  我們的使命與願景
    2.2.3  閱讀文章：企業的願景與使命
  2.3  運籌帷幄：我們的發展戰略構想
    2.3.1  戰略需要回答的問題
    2.3.2  我們的戰略構想（CEO帶領管理團隊共同決定）
    2.3.3  閱讀文章：全面認識戰略和戰略決策
  2.4  制定職能戰略

    2.4.1  制定市場競爭策略
    2.4.2  制訂新產品開發計劃
    2.4.3  制訂生產計劃
    2.4.4  制訂年度採購計劃
    2.4.5  制定財務規劃
    2.4.6  明晰組織架構及內部考核辦法
    2.4.7  閱讀文章：跑馬圈地、以快制勝的誤區
  2.5  形成公司經營戰略方案
    2.5.1  企業戰略規劃文本格式
    2.5.2  本企業六年發展規劃
    2.5.3  閱讀文章：SWOT分析方法簡介
  2.6  本篇小結
第3篇  實戰篇
  3.0  開篇語
    3.0.1  關於操作記錄
    3.0.2  關於戰略執行與修訂
    3.0.3  關於團隊協作
  3.1  開局布陣
    3.1.1  企業講壇1：如何成為一個真正的CEO
    3.1.2  沙盤模擬實戰對抗第一年
    3.1.3  下一年策略調整
  3.2  苦心經營
    3.2.1  企業講壇2：如何成為一個真正的CFO
    3.2.2  沙盤模擬實戰對抗第二年
    3.2.3  下一年策略調整
  3.3  渡過危機
    3.3.1  企業講壇3：如何成為一個真正的營銷總監
    3.3.2  沙盤模擬實戰對抗第三年
    3.3.3  下一年策略調整
  3.4  曙光初現
    3.4.1  企業講壇4：如何成為一個真正的生產總監/技術總監
    3.4.2  沙盤模擬實戰對抗第四年
    3.4.3  下一年策略調整
  3.5  激戰正酣
    3.5.1  企業講壇5：如何成為一個真正的人力資源總監/採購主管
    3.5.2  沙盤模擬實戰對抗第五年
    3.5.3  下一年策略調整
  3.6  企業決勝
    3.6.1  沙盤模擬實戰對抗第六年
    3.6.2  沙盤模擬實戰對抗揭曉
    3.6.3  如何評價一個企業
  3.7  本篇小結
第4篇  案例篇
  4.0  開篇語
  4.1  公司戰略案例
    4.1.1  戰略失誤導致IBM放棄PC機業務
    4.1.2  案例討論
    4.1.3  深度反思
  4.2  競爭策略案例
    4.2.1  家電連鎖業：極度擴張理論與現實的悖論

    4.2.2  案例討論
    4.2.3  深度反思
  4.3  財務管理案例
    4.3.1  安通公司的投資決策
    4.3.2  案例討論
    4.3.3  深度反思
  4.4  人力資源案例
    4.4.1  「零工資」就業現象
    4.4.2  裁員衝突
    4.4.3  深度反思
  4.5  產品開發/生產/採購案例
    4.5.1  葉萍服裝店
    4.5.2  案例討論
    4.5.3  深度反思
  4.6  本篇小結
第5篇  總結篇
  5.0  開篇語
  5.1  經營分析報告
    5.1.1  什麼是企業經營分析報告
    5.1.2  如何編製企業分析報告
  5.2  素材積累
    5.2.1  日常記錄
    5.2.2  對經營規劃的再思考
    5.2.3  改進工作的思路
  5.3  受訓者總結
    5.3.1  編製本企業經營分析報告（CEO主持）
    5.3.2  各角色工作總結
  5.4  學習交流
    5.4.1  班級實訓交流
    5.4.2  年級實訓交流
    5.4.3  參加大賽人員心得分享
    5.4.4  第五屆「用友杯」全國大學生創業設計暨沙盤模擬經營大賽全國總決賽冠軍
  案例
  5.5  本篇小結
參考文獻與推薦閱讀書目
附錄1  操作記錄表
附錄2  市場預測報告
附錄3  歷年典型大賽規則及點評

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