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員工培訓管理(21世紀職業教育教材)/財經商貿系列

  • 作者：編者:崔夷修|責編:周偉
  • 出版社：北京大學
  • ISBN：9787301310908
  • 出版日期：2021/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：233
人民幣：RMB 46 元      售價：元
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內容大鋼
    本書在調研企業員工培訓管理崗位的基礎上，借鑒現有培訓領域的理論與實踐成果，構建了適合高職層次學生學習的員工培訓管理內容體系，對培訓需求分析、培訓計劃制訂、組織實施培訓、培訓成果轉化與培訓效果評估流程進行了闡述；對培訓對象、培訓內容、培訓方法、培訓師、培訓成本和培訓預算等員工培訓管理要素進行了分析；同時對員工培訓管理的現狀及未來發展趨勢進行了分析，並重點介紹了「互聯網＋」培訓管理。全書共包括六個項目，即認知員工培訓、培訓需求分析、培訓計劃制訂、組織實施培訓、培訓成果轉化與培訓效果評估以及「互聯網＋」培訓管理。本書的內容注重理論與實踐相結合，突出了員工培訓管理的實操性，提供了大量的企業實踐案例和工作模板便於讀者參考。
    本書既可以作為高職院校人力資源管理專業和相關管理專業的教材，也可以供人力資源管理從業者作為學慣用書。
作者介紹
編者:崔夷修|責編:周偉
目錄
項目一  認知員工培訓
  任務1  認知員工培訓的內涵
    一、員工培訓的含義
    二、員工培訓的作用
    三、員工培訓的類型
    四、員工培訓的基本原則
    五、員工培訓的步驟
  任務2  認知員工培訓的崗位及未來發展趨勢
    一、企業培訓部門的崗位
    二、員工培訓的誤區
    三、員工培訓的未來發展趨勢
項目二  培訓需求分析
  任務1  確定培訓需求分析的步驟和內容
    一、培訓需求分析的參與者
    二、培訓需求分析的步驟
    三、培訓需求分析的內容
  任務2  應用培訓需求分析的方法
    一、觀察法
    二、訪談法
    三、問卷調查法
項目三    培訓計劃制訂
  任務1確定培訓對象和培訓內容
    一、培訓對象的分類
    二、培訓內容ASK模型
    三、新員工培訓內容的分析
    四、管理者培訓內容的分析
    五、營銷人員培訓內容的分析
  任務2  選擇培訓方法
    一、知識傳授類培訓方法
    二、技能訓練類培訓方法
    三、素質拓展類培訓方法
    四、科技新型培訓方法
    五、選擇培訓方法的依據
  任務3  培養與選擇培訓師
    一、培訓師的含義和類型
    二、內部培訓師的選拔
    三、TTT概述
    四、成人學習理論
    五、培訓師課程開發的技能
    六、內部培訓師微課製作的技能
    七、內部培訓師的授課技巧
    八、外部培訓師的分類
    九、外部培訓師的選擇
  任務4  確定培訓成本和培訓預算
    一、培訓成本
    二、培訓預算
  任務5  編寫培訓計劃
    一、培訓計劃的概念和作用
    二、培訓計劃的類型
    三、培訓計劃的內容

    四、培訓計劃的編寫程序
項目四    組織實施培訓
  任務1組織實施內部培訓
    一、培訓前的準備工作
    二、培訓中的組織工作
    三、培訓后的跟進工作
  任務2  組織實施外派培訓
    一、外派培訓的類型
    二、外派培訓對象的管理
    三、外部培訓機構的選擇
項目五  培訓成果轉化與培訓效果評估
  任務1  促進培訓成果轉化
    一、培訓成果轉化的定義和意義
    二、培訓成果轉化的相關理論和模型
    三、培訓成果轉化的影響因素
    四、培訓成果轉化的機制與方法
  任務2  培訓效果評估
    一、培訓效果評估概述
    二、柯克帕特里克四級評估模型
    三、培訓效果評估的步驟
項目六  「互聯網+」培訓管理
  任務1  應用互聯網思維完善員工培訓
    一、「互聯網+」與互聯網思維的概念
    二、互聯網思維指導下員工培訓變革方向
  任務2  應用-Learning進行培訓管理
    一、E-Learning的含義和特點
    二、E-Learning的架構
    三、E-Learning課程的內容開發
    四、E-Learning系統的運營管理
參考文獻

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