在數字化時代下，行業生態升級更迭，消費行為、消費場景發生了巨大的變化，如果不能緊跟時代轉型發展，企業隨時可能陷入難以破局的困境，即便是行業巨頭也可能在短期內隕落。 如何在多變的環境下完成企業的轉型？斯科特·D.安東尼作為「顛覆性創新」理念的創建者克萊頓·克里斯坦森團隊的核心成員，與克拉克·G.吉爾伯特及馬克·W.約翰遜依據對奈飛（Netflix）、猶他數字媒體（Deseret Digital Media)等不同公司的研究及多年的實踐，在本書中提出了「雙重轉型」理論，幫助企業從兩個方面打開新的機會之窗：一是重新定位當前的業務提高適應力，二是創建新的增長引擎以適應未來的變化。 「雙重轉型」幫助奈飛從一家傳統的電影DVD租賃公司轉型為全球流媒體平台。克服市場及行業變動帶來的威脅，將破壞的威脅轉變為機會，讓企業「擁有未來，而不是被未來所顛覆。
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