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大分化(搶佔地產下半場7條賽道)/明源地產研究系列叢書

  • 作者：明源地產研究院|編者:王恆嘉//艾振強|責編:王宏靜
  • 出版社：中信
  • ISBN：9787521735284
  • 出版日期：2021/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：367
人民幣：RMB 95 元      售價：元
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內容大鋼
    助力房企決勝地產下半場的實戰指南。
    中國房地產市場全面進入下半場，上半場的很多打法已經過時，房企迫切需要新的發展思路和指導。地產下半場，房企的賽道可以分為兩類：綜合賽道、專業賽道。仍然堅持傳統開發模式的房企，只能進入綜合賽道，即成為規模黑馬、品質之王和區域深耕龍頭。而轉型的房企，則進入專業賽道，最終成為產業鏈上的專業一環，即成為專業投資商、專業開發商、專業運營商和專業服務商。很多創業企業、生態鏈企業，也有可能成為專業賽道上的佼佼者。
    本書挑選以上7條賽道上眾多企業里的佼佼者、先行者，通過和其總裁對話、梳理其成功經驗，挖掘其商業模式深層次的亮點。每條賽道選取2?3家企業，分別代表該賽道的不同側面。
作者介紹
明源地產研究院|編者:王恆嘉//艾振強|責編:王宏靜
目錄
序  鯤化為鵬，不是傳說
上部  綜合賽道——戰略差異化
  第一篇 規模黑馬
    第一章  中梁控股：從黑馬到千里馬
      一、注重周期研究，戰略引領布局
      二、先人後事激發組織活力，根據形勢快速調整機制
      三、產品研發設計人員多達千人，高效運營確保細節全部落地
      小結
    第二章  奧園：4 年5 倍，規模利潤雙高增長
      一、收併購+ 舊改：獨特的拿地模式，逐漸變成優勢
      二、區域深耕之下，提升運營管理能力，必須做好三件事
      三、標準化+ 研發創新，奧園的產品正全面升級
      小結
    第三章  新希望地產：雙向賦能的持續穩健發展之道
      一、把握經營本質練內功，將穩健發展放在首位
      二、投資堅持城市和戰略聚焦，沒達到既定指標堅決不拿
      三、體系和標準加持，品質不為成本和進度讓步
      四、推動數字化，實現精益化運營管理2.0
      五、堅持核心人才內生培養，提倡園丁式人才管理
      小結
  第二篇 品質之王
    第四章  仁恆，是怎樣煉成的
      一、仁恆的三大初心
      二、做好產品的六個核心動作
      三、找到堅持長期主義的人，打造品質優先的企業文化
    第五章  濱江：同時實現好品質、高人效、千億規模
      一、人均業績過億，核心是做對了五件事
      二、濱江發展的三個階段和三大優勢
      三、濱江的未來：規模穩定增長，實現「1+5」發展戰略
  第三篇 區域深耕龍頭
    第六章  寧夏中房：年凈利潤複合增長率超50%的「西北黑馬」
      一、在產品和服務上深耕投入
      二、留住優秀人才，靠「物質收入」，也靠專業追求
      三、養老、教育等產業可以成為地產的支持，也可以獨立生存
      四、抓住區域窗口期，建設「美好企業」
    第七章  邦泰集團：中小房企依靠區域深耕崛起的樣本
      一、兼顧戰略與布局，順應趨勢
      二、打造高性價比的優質產品，不斷升級服務水平
      三、公司組織架構因時而變，吸納優秀人才不遺餘力
      小結
下部  專業賽道——產業鏈細分
  第四篇 專業投資商
    第八章  鼎信長城：1 周投資1 個項目，投遍70%的百強房企
      一、行業判斷：房地產股權投資時代來臨
      二、股權投資：堅持五優法則，平均1 周投1 個項目
      三、風控管理：全流程把控，形成一個閉環的飛輪
      四、海外投資與國內業務互補，降低風險
      五、組織人才：依靠自身培養和體系的力量
      小結
    第九章  高和資本：在小眾的城市更新市場，走出一條大路

      一、12 年間，商業模式從0.0 進化到5.0
      二、不動產的弄潮兒
      三、城市更新的投資賽道剛剛開啟，未來中國會出現比肩黑石的巨頭
      小結
    鏈接 平安不動產——領跑不動產資產管理時代 / 174
  第五篇 專業開發商
    第十章  綠城管理：代建行業龍頭，真正意義上的「專業地產開發商」
      一、2016年之前，憑借品牌積累，幫助中小房企突破四大瓶頸
      二、2016—2020年，憑借綠星標準，建立起全新的經營模式
      三、內建孵化平台，外建行業聯盟
      四、未來：代建行業會佔據地產開發的30%
    鏈接 綠城管理的品質，為啥那麼好
    第十一章  遠大住工：建築工業化會是地產開發最後的革命嗎
      一、與大開發商共生髮展，逐步建立行業標準
      二、構件運輸半徑在150 公里以內最佳，已實現全國百座城市布局
      三、標準化程度高、體系完整的項目的成本已經能與傳統施工模式持平
      四、遠大住工的核心競爭力
      五、遠大住工和裝配式建築的未來
  第六篇 專業運營商
    第十二章  新城商業：持續探索，讓商業空間更有價值
      一、「住宅+ 商業」雙輪驅動戰略，助推吾悅廣場快速發展
      二、一、二線和三、四線城市同步發展，充分享受城市消費升級的紅利
      三、緊跟消費趨勢以及客戶需求，10 年前的商場現在仍充滿活力
      小結
    鏈接 龍湖商業：21 年，從備受質疑到廣受追捧
    第十三章  星河產業集團：四位一體的產業地產經營新模式
      一、多元化布局產業地產
      二、五條產業地產產品線，滿足各類企業的需求
      三、重視資產持有，通過投資賦能
      四、通過資產證券化的方式退出，兌現價值並優化資產結構
      小結
    第十四章  旭輝瓴寓：長租公寓還處於發展初期，未來大有可為
      一、輕重並舉，雙輪驅動；全國布局，規模發展
      二、四大核心能力，支撐戰略發展
      三、人才基礎雄厚，三級合夥人機制激勵到位
      小結
    鏈接 規模破100 萬間，實現長租全產品覆蓋，自如到底憑什麼
  第七篇 專業服務商
    第十五章  管理物業超8 億平方米，碧桂園服務究竟是怎麼做到的
      一、把服務做到極致是規模的基礎
      二、碧桂園服務規模進擊的五個途徑
      三、戰略升級帶來運營模式之變
      四、打造「新物業」概念
    第十六章  世茂服務的「三高」：高增速、高毛利、高增值服務收入占比
      一、基礎服務沒有極致，科技賦能還能賺錢
      二、圍繞「用戶」與「資產」，提供線上、線下立體服務
      三、收併購快速擴大規模和密度，構建全業態綜合性物業生態
      四、各領域引進專業性人才，股權激勵覆蓋為行業最廣

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