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從戰略到執行

  • 作者:逄增鋼//湯晶淇|責編:邢楠
  • 出版社:北京時代華文書局
  • ISBN:9787569943108
  • 出版日期:2021/11/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:217
人民幣:RMB 49.8 元      售價:
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內容大鋼
    本書是企業中高層管理者、戰略領域管理者以及第三方咨詢顧問的貼身工具書。本書詳細地梳理了戰略的主要框架、主要的戰略管理思想、從戰略制訂至戰略執行的主要流程和工具,並論述了各種戰略與執行工具的底層原理和設計思想、應用場景,不同工具的邏輯關係,每個工具的使用要點。

作者介紹
逄增鋼//湯晶淇|責編:邢楠

目錄
第一部分  VUCA時代的戰略管理
  第一章  戰略管理的過去與將來
    快速迭代是新時代戰略管理的基調
    構建適宜的戰略管理系統
  第二章  好戰略與壞戰略
    什麼是好戰略
    什麼是壞戰略
    為什麼制訂好戰略很困難
  第三章  定位與能力的平衡
    戰略管理思想的主要爭議
    定位與能力的均衡
    樹立正確的增長和發展觀
  第四章  戰略管理流程
    企業戰略類型分類
    經典參與式戰略
    經典自主式戰略
    實踐自主式戰略流程
    實踐參與式戰略
    三種基本戰略管理流程
第二部分  組織戰略的構建
  第五章  環境洞察與分析
    環境信息的採集
    趨勢分析與整理
    競爭優勢與劣勢分析
    機會匹配與篩選
  第六章  管理業務組合與生態
    管理獨立業務組合
    管理產品組合
  第七章  商業設計與創新
    戰略制訂的核心是創新焦點
    商業模式創新是最根本的商業創新
    商業模式創新要素設計與實踐
    商業設計的整體領先性評估
  第八章  組織願景與目標
    企業的願景引領性
    戰略目標制訂與實施
第三部分  組織戰略執行
  第九章  執行設計基本原理
    組織運行的「三過程」理論
    有機化執行設計是執行力的保障
    有機化的組織能力模型
  第十章  績效指標與關鍵任務
    輸出控制與行動控制的功能與區別
    績效指標的識別與策劃
    戰略行動的識別與策劃
  第十一章  組織結構與運營設計
    組織結構規劃與設計
    運營機制規劃與設計
    績效評估與激勵規劃設計
  第十二章  關鍵能力與關鍵人才

    業務驅動的人力管理模式和思維
    關鍵崗位識別與人才決策
    高潛人才識別培養與人才梯隊建設
  第十三章  文化與非正式組織
    認知企業文化的內涵及作用
    評估企業文化與戰略契合性
    推動文化變革關鍵舉措
參考文獻

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