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有效賦能(讓別人為你拿結果)

作者：(英)麥克·布倫特//菲奧娜·埃爾莎·登特|責編:劉雪琳|譯者:李升升
出版社：湖南文藝
ISBN：9787572603686

出版日期：2021/10/01
裝幀：平裝
頁數：204

人民幣：RMB 48 元售價：元

內容大鋼

本書旨在有效提升管理者對團隊的把控與領導能力，強調為團隊帶來有效的發展賦能。管理者要像心理學家一樣，能夠超越明顯的外部因素，深入了解員工的內在想法和團隊驅動的內部動因。本書不會專註于不可量化的管理工具和技術，而是關注管理者的自控力、感知員工想法的共情力、拆解合作方動機的移情力，以及對團隊運行狀況的把控力等諸多方面。更重要的是，本書想讓管理者意識到：在企業經營中，幫助員工不斷學習、取得進步，並使他們能夠充分發揮自身潛能的必要性。
本書由培生集團策劃出版，全書將案例、問題、方法、思考相結合，編排方式極具實操性，是提升職場軟實力的佳作。

作者介紹

(英)麥克·布倫特//菲奧娜·埃爾莎·登特|責編:劉雪琳|譯者:李升升

前言
第一部分  賦能者
  1.聲譽：為自己贏得一個好名聲
  2.職業生涯：掌控你的發展路徑
  3.韌性：如何應對挫折與壓力
第二部分  賦能工具箱
  4.指導力：讓員工發揮自身潛能
  5.影響力：4個關鍵維度與10個關鍵原則
  6.促進力：做一個有效的促進者
  7.團隊建設力：什麼造就一支優秀的團隊
  8.動機：讓別人發自內心地做事
  9.績效管理：三大核心要素
  10.衝突管理：4種策略與7個步驟
  11.人際關係力：理解自己與他人的需求
第三部分  結果會說話
  12.變革：與利益相關者共同推進
  13.脫軌：為什麼會偏離既定軌道
  14.積極的領導行為帶來正面結果
後記
參考文獻

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