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華為數字化轉型(企業持續有效增長的新引擎)/數字化轉型系列

作者：周良軍//鄧斌|責編:宋燕
出版社：人民郵電
ISBN：9787115571762

出版日期：2021/10/01
裝幀：平裝
頁數：285

人民幣：RMB 88 元售價：元

內容大鋼

    碰上一個戰略機會，我們就要撲上去、撕開它，如此，企業怎會不增長？
    如今，在我們眼前的機會，就是數字化！
    企業的數字化轉型面臨諸多難題，但真正卡轉型「脖子」的，不是技術，而是思維和方法。如果能夠站在先行者的肩膀上，學習吸收業界優秀實踐的勢能，那會是最穩健、最有效的成功之道。本書嘗試把華為20多年的數字化轉型和管理變革實踐呈現給讀者，主要從全面真實和系統解剖兩大核心層面展開。
    不是只看華為的現在，而是應該從1998年的戰略選擇開始，解碼華為數字化轉型所經歷的，包括流程驅動、數據驅動和智能驅動的整個漸進式過程，了解華為如何一步步夯實數字化能力，如何讓數字化成為企業裂變式增長的新引擎的。
    學華為，看《華為數字化轉型》！
    走規模化發展之路，看《華為數字化轉型》！
    成為新時代的成功企業，看《華為數字化轉型》！

作者介紹

周良軍//鄧斌|責編:宋燕

緒論  回歸本質：何謂數字化轉型
  數字化企業的定義及其特徵
  為何向華為學習數字化轉型
  華為數字化轉型模型：鑽石模型
  本書各章精要內容速覽
上篇  華為數字化轉型之道：三力
  第1章  戰略力
    數字化轉型：企業的核心戰略
    長期主義的數字化轉型：5大特質
    戰略共識就是執行力
    典型案例：1998年數字化戰略規劃
  第2章  數字領導力
    農夫的早餐與數字領導力的3大能力要素
    華為培養數字領導力的2個關鍵詞
    開放學習、對標合作：華為用好顧問的秘訣
    實踐成就數字領導力：首席財務官孟晚舟
    藍血精神：輪值董事長郭平
    重構數字化組織，夯實數字領導力
    數字化組織重構的兩個焦點問題
    塑造以自我批判為基礎的數字文化
  第3章  變革力
    數字化轉型關鍵在於轉型和變革，不在於數字化
    華為如何建立以客戶需求為導向的變革管理委員會
    華為如何運作變革項目管理辦公室
    華為「七個反對」變革原則
    做好企業架構治理的5個要素
    慢即是快：任正非的數字化轉型藝術
下篇  華為數字化轉型之術：三個驅動
  第4章  流程驅動數字化轉型
    流程驅動：以終為始，端到端流程打通
    要想富，先修路：華為打造企業數據中心的啟示
    流程驅動的著力點：打通主航道
    主幹流程變革：數字化使能的IPD變革
    華為全球推行ERP主平台的變革復盤與成果分析
    「心聲社區」：敢於做好組織在線
    華為流程管理長效機制「三板斧」
    日落法：簡化流程，多打糧食
  第5章  數據驅動數字化轉型
    數據驅動：「數」出一孔，「數」出精彩
    從客戶主數據治理看企業如何實現「數」出一孔
    聚焦全流程數據鏈，端到端拉通交易數據
    構建平台化共享服務，支持一線呼喚炮火
    建組織，定責任：華為數據治理體系經驗
    數據安全：打造企業數字化護城河
  第6章  智能驅動數字化轉型
    智能驅動：萬物感知，全面智能
    業務流程場景智能：能感知，會思考，可執行，能進化
    業務管理決策智能：數據應用服務化，業務敏捷智能化
    人際協作智能：邁向以「人」為中心的智能協同企業
後記  新場景下的數字化轉型思考

附錄  全景案例：集成供應鏈變革
  華為集成供應鏈變革的主要歷程
  華為集成供應鏈變革的重要啟示
華為集成供

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