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榕樹型企業(設計和複製組織基因)

  • 作者：張西振|責編:劉小琳
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121417719
  • 出版日期：2021/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：292
人民幣：RMB 88 元      售價：元
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內容大鋼
    本書立足於企業這一動態演化的由人-勞動工具-勞動資料構成的群體智能系統，提出符合理論邏輯、經過實踐檢驗的企業基因設計?七步法」，沿著這些步驟，可以構建類似於榕樹那樣能夠自行生根發芽持續生長的企業組織。把企業整體能力有機地解構為多個層次的能力單元，通過學習和研究，把每個能力單元及其相互聯繫的知識和連接方式，採用模式語言--組織基因記錄下來，並進行複製，制定網路關係計劃，使組織可以根據環境變化（重新）連接成更具有適應性和靈活性的結構，以提高企業應對不確定性的動態能力。本書的最後還給出了如何形成適合榕樹型企業的文化、原則和價值觀要求。當今各種組織，都面臨著不可迴避的數字化轉型任務，在以往信息系統建設積累了一些經驗的基礎上，企業家、與數字化相關的高等學校師生、投資人、創業者、咨詢業、服務商以及對組織設計與組織動力機制感興趣的專家學者，都是本書的讀者。儘管書中案例是有關一個紙箱包裝企業在和諧生產方式理念下，通過網路關係計劃實現低成本、高質量、個性化和及時的定製化生產的，其原理對知識型、智能型組織的設計與優化都很適用。另外，無論是個人工作設計、局部組織優化還是整個企業再造，無論是邏輯框架梳理還是落地實施，都可以從本書的分析與綜合過程中獲得啟示。特別在AI時代，重新思考人-機分工和組織創新，有很好的範例和啟迪作用。由於個人知識、經驗和視角的局限性，本書只是組織設計理論和方法論中的一種，更多強調與其他理論學說和方法技術的兼容性、互補性，不足之外懇請讀者批評指正。
作者介紹
張西振|責編:劉小琳
    張西振，筆名愚頑，1961年出生於山東省莒南縣。曾在家鄉擔任縣供銷社企業經理、物資集團副總經理、糧食局副局長，在浙江、福建擔任數家成長型民營企業管理顧問。曾任紹興文理學院元培學院兼職教授、東經控股集團總裁助理、企業管理雜誌社首席編輯。先後在《企業管理》《北大商業評論》《經濟界》《軟體世界》等學術期刊發表論文近百篇。（編）著有《輕店掘金》《21世紀中國會展經濟與會展產業》等書籍。微信號：zhangxizhens
目錄
導言  榕樹之花
  財富的新來源
  企業家創造價值的新抓手
  企業組織的新形態
  企業運行的新動力
  滿足個性化需求的新方案
  企業發展的新戰略
第一步  建立基本模型
  講好一個故事
  做好一組分析
  提煉一個主題
  設計一個遊戲
  選好一個開端
  一次砌好一塊石頭
第二步  分離能力單元
  為什麼要分離能力單元？
  如何認識「能力」？
  能力單元的特性
  能力單元的性能指標
  能力單元的分類管理
  基礎工作統一化
第三步  組建專家團隊
  複製專家
  專家團隊創造凝聚力
  按關鍵活動配置和培養專家
  知識生產管理
  造就組織的才幹
  共同工作
第四步  管理模式語言
  化解經驗傳承的難題
  一個案例企業的基因分析
  編製企業遺傳基因
  可重複模式的力量
  共同的語言，共同的願景
第五步  開發泛產品
  從一個行業案例開始
  「泛產品」登場
  實現能力延遲整合
  泛BOM—王甲佳的新視角
  廣義泛產品
  泛產品的開發
第六步  運行網路關係計劃
  網路關係計劃，榕樹型企業績效之源
  網路關係計劃為什麼能夠存在？
  「分散式」還是「集約化」
  並行、串列與插單問題
  網路聯結生產系統—運行網路關係計劃的信息平台
第七步  設計分配機制
  「坐地分贓」
  分單與工序任務定價

  計「事」工資制
  及時兌現——收緊反饋環
  二次分配與長效激勵
  三個共同體與股權分配
結語  祝你成功
  描繪願景
  構建信任
  創造「信仰」
  掌握平衡
  完善結構
  對話的邀約
相關文獻
番外篇
  如何讓200只螞蟻停下來聽你講故事？
  企業數字化就是「一次砌好一塊石頭」
  榕樹組織是一種有根據地的生態系統
  溫州企業家精神的「傳教士」
  我們需要「白開水式」的管理理論
  走向未來的中國企業基業長青之秘訣
  找回企業的「元邏輯」
鳴謝

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