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聚合架構(面向數字生態的構件化企業架構)(精)/架構師書庫

  • 作者：付曉岩|責編:楊?國
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111690214
  • 出版日期：2021/09/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：317
人民幣：RMB 99 元      售價：元
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內容大鋼
    本書旨在為數字化時代的企業架構提供與時俱進的方法論指引，或將成為軟體架構領域的里程碑作品。
    企業的內部需求和外部環境一直在變，軟體研發、交付和使用的方式也一直在變，相應地，企業架構的方法論也一直在演進。數字化時代如火如荼，傳統的企業架構方法需要引入新的思維模式，才能滿足企業發展需求。
    作者結合自己在架構領域多年的實踐經驗和思考總結，針對數字化轉型大背景下企業的架構需求，對TOGAF等傳統企業架構方法論的不足進行了改進與創新，提出了一套面向數字化企業的企業架構方法論——聚合架構(ABAE)，是管理數字化企業的新思維，在企業架構方法的發展史上或有劃時代的意義。
    聚合架構的定義：數字化時代，構件將成為企業的基本組成部分，通過設計構件關係形成企業架構，基於構件的靈活聚合形成彈性的業務組織、業務領域、業務組件、應用組件、物理組件等宏觀要素，支持企業從業務到技術的動態調整，使企業具有更強的主動變化能力。
    本書全面且系統地講解了聚合架構方法論的演進背景、基礎理論、設計指南、工程管理和生態化構建。既包含方法論，又有對構建方法論的建議；既可以指導企業的架構實踐，又可以為企業在數字化過程中構建自身的方法論提供可參照的樣本。
    技術自主可控需要架構自主可控，架構自主可控是企業核心能力自主可控的標誌，企業架構方法論也需要實現「道路自信、理論自信」。希望這本書能激起更大的方法論研究熱潮，推動國內數十年的信息化實踐經驗逐步轉變成為完善的實施理論，為數字中國建設出一份力。
作者介紹
付曉岩|責編:楊?國
    付曉岩，資深企業級業務架構師，有近20年銀行業工作經驗，一直在業務和技術一線，目前就職于建信金融科技有限責任公司，擔任團隊管理職務，在企業級業務架構和跨界轉型方面有深厚積累。     這近20年來，歷經會計、信息分析、對公業務、技術開發等多個業務條線；從事過一線業務、分行部門、總行部門、子公司等多個層級的工作；認真鑽研過軟體工程、系統設計與分析、架構設計方面的理論知識，將其與實踐相結合，不斷融合設計思路，逐漸超脫原有工作經歷和指導理論的限制，形成了一套自己的企業級業務架構設計方法論，並著有《企業級業務架構設計：方法論與實踐》，獲得出版業的多個獎項。以此方法論為基礎，全面觀察和總結金融行業的業務、技術發展趨勢，結合過去的工作經驗，又逐漸形成了對金融行業數字化轉型的獨特認知。     「首屆全國中台戰略大會」、QCon、Gdevops等大型技術會議的演講嘉賓，上海交通大學合作課程講師，InfoQ中文站、「區塊鏈前哨」微信公眾號、巴比特社區等知名技術媒體的專欄作家。獨立運營公眾號「曉談岩說」。
目錄
前言：讓企業架構方法論再演進一次
第一篇　傳統企業架構理論透視
  第一章  企業架構理論的演進
    1.1  Zachman框架
    1.2  TOGAF
    1.3  FEAF與FEA
    1.4  DDD
    1.5  CBM
    1.6  DoDAF
    1.7  中台架構
    1.8  BIAN
  第2章  企業架構理論的綜合比較
    2.1  比較維度介紹
    2.2  比較對象選取
    2.3  比較結果闡述
第二篇　聚合架構方法論基礎理論
  第3章  聚合架構方法論的核心概念
    3.1  企業架構的使命與要求
    3.2  企業架構的概念與範圍
    3.3  企業架構的核心理念
    3.4  業務架構的概念與價值
    3.5  業務架構與IT架構的關係
  第4章  聚合架構方法論的元模型
    4.1  什麼是元模型
    4.2  聚合架構方法論的元模型
    4.3  元模型詳解
    4.4  基於元模型總結的架構治理原則
    4.5  聚合架構方法論元模型特點總結
  第5章  業務架構表達工具：業務模型
    5.1  模型與業務模型
    5.2  常見的流程建模方法
    5.3  常見的數據建模方法
    5.4  本書推薦的建模方法
    5.5  關於建模原則的探討
第三篇　聚合架構方法論設計指南
  第6章  戰略設計
    6.1  戰略管理過時了嗎
    6.2  戰略設計的關鍵要素與思維模式
    6.3  完整的戰略設計過程
    6.4  快捷的戰略設計
    6.5  不要太迷戀對標分析
    6.6  戰略管理成熟度分析
  第7章  組織設計
    7.1  組織設計的關鍵要素
    7.2  現實難題：康威定律的影響
    7.3  面向未來：柔性製造與柔性組織
    7.4  柔性組織設計
    7.5  企業面對的「柔性」挑戰
    7.6  組織管理成熟度分析
    7.7  小結

  第8章  業務設計
    8.1  業務設計的關鍵要素
    8.2  高階業務設計
    8.3  業務活動設計
    8.4  業務規則設計
    8.5  業務對象設計
    8.6  業務設計成熟度分析
    8.7  小結
  第9章  業務構件設計
    9.1  構件設計的緣起與發展
    9.2  構件設計的主要困難
    9.3  構件設計的關鍵要素
    9.4  業務數據設計
    9.5  業務任務設計
    9.6  業務構件設計
    9.7  業務組件設計
    9.8  業務構件成熟度分析
    9.9  小結
  第10章  應用架構設計
    10.1  應用架構設計的關鍵要素
    10.2  邏輯數據設計
    10.3  邏輯功能設計
    10.4  應用構件設計
    10.5  應用編排設計
    10.6  應用組件設計
    10.7  應用架構設計成熟度分析
    10.8  小結
  第11章  技術架構設計
    11.1  技術架構設計的關鍵要素
    11.2  物理構件設計
    11.3  技術平台設計
    11.4  技術架構設計成熟度分析
    11.5  IT架構設計小結
    11.6  企業架構設計回顧
第四篇　聚合架構方法論*程管理
  第12章  項目實施
    12.1  成本管理、實施計劃與項目管理
    12.2  需求分析及其與業務架構的關係
    12.3  概要設計及其與企業架構的關係
    12.4  處理企業架構調整的原則
    12.5  開發、測試與驗收環節
    12.6  實施過程中也要注意組織問題
    12.7  首次企業架構實施能夠採用敏捷過程嗎
    12.8  小結
  第13章  循環開發管理
    13.1  循環開發管理的發動機
    13.2  循環開發管理的過程
    13.3  循環開發與「飛地」
    13.4  循環開發與架構管理工具
    13.5  循環開發與敏捷過程

    13.6  工程管理成熟度分析
    13.7  小結
  第14章  企業級工程實施難點
    14.1  捷徑難尋
    14.2  文化難建
    14.3  預期難控
    14.4  權責難定
    14.5  長志難立
第五篇　聚合架構方法論生態化構建
  第15章  企業架構的標準化
    15.1  企業架構設計過程中的標準化
    15.2  行業級架構標準化
  第16章  企業架構的生態化
    16.1  面向生態的架構設計
    16.2  生態化的構建過程
    16.3  生態架構能力成熟度分析
    16.4  完整的企業架構能力成熟度評估模型
    16.5  聚合架構方法論總體回顧
  第17章  關於業務架構師的培養
    17.1  個人經歷
    17.2  培養建議
    17.3  參考書目
結束語　用企業架構下好數字化轉型這盤大棋
附錄　企業架構能力成熟度各維度評級說明

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