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協同共生論(組織進化與實踐創新)(精)/管理學在中國

作者：陳春花//朱麗//劉超//徐石|責編:華蕾//王芹
出版社：機械工業
ISBN：9787111690658

出版日期：2021/09/01
裝幀：精裝
頁數：268

人民幣：RMB 99 元售價：元

內容大鋼

    本書是中國管理學派崛起的代表作。
    北京大學國家發展研究院陳春花教授及其團隊在過去10年深入一線實踐，探索數字化時代有利於價值創造的新組織模式，以及個體和組織未來的進化路徑。
    他們研究發現，生命的自然進化、人類的非凡進步，並非來自個體行為及競爭激發，其根本原因在於協同共生。只有多樣性、交互作用，才能產生新的價值，系統才能從無序到有序。
    本書探討了協同共生的效應，提出了協同共生的框架和管理模型，探索了數字技術如何通過協同共生重構了企業價值，並展示了小米、美的、騰訊(企業微信)、江蘇產業技術研究院、致遠互聯和海爾六家企業的管理實踐，它們是「協同共生論」的實踐基礎。
    要解決今天令人應接不暇的變化中所產生的問題，不僅需要我們自己做出徹底的改變，更需要創造出新的組織形式——更有意義的協同、更有價值的合作、更具責任的創造以及更具靈魂的機構。

作者介紹

陳春花//朱麗//劉超//徐石|責編:華蕾//王芹

總序  呼喚、孕育和催生中國管理學派
序  做一個重塑者
引言  企業組織新方式
第一部分  溯源與定義
  第一章  協同共生的本質
    哈肯的協同論
    安索夫的協同定義公式
    卡普蘭和諾頓的組織協同
    康德的關係範疇
    貝塔朗菲的整體論
    馬古利斯的共生理論
    小結  協同共生的本質：從無序到有序二
  第二章  協同共生論的定義
    企業生存環境再認識
    協同共生論的概念界定
    企業新價值與管理重塑
    管理思想發展新階段
    本書探討的核心內容
    小結  協同共生：整體價值最優
第二部分  內容與方法
  第三章  協同共生效應
    整體大於部分之和
    競爭關係帶來被動增效
    共生關係是一種主動增效
    自組織帶來系統自我進化增效
    範圍經濟與協同效應
    小結  協同共生效應：增效作用
  第四章  協同共生架構
    組織有效性的兩個維度
    協同共生的組合維度
    邊界內的組織成長
    跨邊界式共生成長
    小結  協同共生架構：效率與價值進化
  第五章  協同共生管理模型
    協同共生管理模型（SDAP）的提出
    場景（Scene）
    意願（Desirability）
    能力（Ability）
    過程（Process）
    小結  協同共生管理模型（SDAP）：能力塑造
  第六章  協同共生價值重構
    影響價值重構的關鍵因素
    決策模式
    邊界重構
    價值鏈接
    平台穿透
    小結  協同共生價值重構：多主體增值
第三部分  制度與技術
  第七章  協同共生中的制度創新
    組織體制與機制創新

    基於生態位的制度設計
    科技體制的創新沉澱
    小結  協同共生制度創新：多主體的生態空間
  第八章  協同共生的數字化平台
    網路技術與管理軟體的協同進化
    協同運營中台引發價值重構
    「數據魔方」—協同共生的「連接器」
    協同共生理念下企業內外邊界成長
    致遠互聯協同生態全景
    小結  協同共生數字化平台：技術賦能
    結語  重塑價值
    致謝
參考文獻

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