品牌管理(第2版21世紀經濟管理新形態教材)/營銷學系列
內容大鋼
本書以企業培育、經營、打造全球知名品牌為目的和宗旨，圍繞品牌經營遵循的規律，構建關鍵知識模塊。本書的主體知識體系提煉為「4s品牌戰略框架」，即：品牌啟動（Starting-up of brand）、品牌強化（Strengthening of brand）、品牌擴展（Scaling-up of brand）、品牌長青（Sustaining of brand）。以這四大模塊為主線，全書的主要章節內容包括：品牌與品牌演進史、自主品牌、品牌的顧客本位、感知質量、品牌定位、品牌要素戰略、品牌營銷策略、品牌杠桿戰略、品牌延伸戰略、品牌組合戰略、品牌更新戰略、品牌防禦與保護、品牌文化、品牌管理體系、品牌評估等。本書的品牌經營管理思想、觀點、知識體系具有國際前沿性、權威性，實現了全球範圍內的知識創新和突破。
本書不僅在品牌管理的知識體繫上具有國際前沿性、權威性和創新性，在知識體系的呈現與體例方面也體現出時代感和國際感。每章除主體內容之外，還包括開篇案例、品牌前沿、品牌案例、本章小結、術語中英文對照、思考與討論、實戰模擬、延伸閱讀等，有助於讀者多維度理解、運用、拓展品牌管理知識。
豐富的案例是本書的重要特色之一，這些案例權威、經典、前沿、鮮活。華為、大疆、吉利、美的、海爾……它們，是中國品牌的名片。哈雷·戴維森、哥倫比亞咖啡、維多利亞的秘密、科羅娜啤酒、雷克薩斯、海底撈、三隻松鼠……它們，從不同角度，詮釋了品牌經典。 我們為使用本書作為教材的讀者提供了豐富的學習資源，包括：國際高品質的講義（PPT）、權威全面的試題庫、前沿經典的延展閱讀、國際規範的研討式案例範本及教學筆記（teaching notes）等。
作者介紹
編者:王海忠|責編:劉志彬
王海忠，市場營銷專業博士；清華大學博士后；中山大學市場營銷學科帶頭人，品牌戰略管理教授、博士生導師，中國品牌研究中心（CBC）主任。
目錄
第一篇 導論
第一章 品牌與品牌演進史
開篇案例 華為：國際知名品牌之路
第一節 品牌及其社會經濟意義
第二節 歐美品牌的歷史演進
第三節 中國品牌的歷史演進
第四節 品牌管理戰略框架與本書結構
【本章小結】
【術語（中英文對照）】
【即測即練】
【思考與討論】
【實戰模擬】
【延伸閱讀1】
【延伸閱讀2】
第二篇 品牌啟動
第二章 自主品牌
開篇案例 大疆：中國科技品牌全球崛起的秘訣
第一節 自主品牌的內涵及意義
第二節 自主品牌的主要特徵
第三節 自主品牌戰略
【本章小結】
【術語（中英文對照）】
【即測即練】
【思考與討論】
【實戰模擬】
【延伸閱讀】
第三章 品牌的顧客本位
開篇案例 唯品會：品質生活帶來幸福體驗
第一節 顧客為本的品牌權益
第二節 顧客心智的品牌知識
第三節 構築顧客為本的品牌權益的邏輯
【本章小結】
【術語（中英文對照）】
【即測即練】
【思考與討論】
【實戰模擬】
第四章 感知質量
開篇案例 海爾：質量「偏執」的品牌文化
第一節 質量管理理念
第二節 感知質量——顧客驅動的質量觀
第三節 感知質量提升戰略
【本章小結】
【術語（中英文對照）】
【即測即練】
【思考與討論】
【實戰模擬】
第五章 品牌定位
開篇案例 王老吉涼茶：老字號如何換新顏
第一節 品牌定位的內涵與意義
第二節 確立品牌定位的4Cs框架
第三節 品牌定位的戰略與策略
第四節 品牌更新
【本章小結】
【術語（中英文對照）】
【即測即練】
【思考與討論】
【實戰模擬】
【延伸閱讀】
第三篇 品牌強化
第六章 品牌要素戰略
開篇案例 譚木匠：小木梳，大品牌
第一節 品牌要素的內涵和意義
第二節 設計品牌要素
第三節 增強品牌感官
第四節 品牌防禦與保護
【本章小結】
【術語（中英文對照）】
【即測即練】
【思考與討論】
【實戰模擬】
第七章 品牌營銷策略
開篇案例 立白的分銷商親情模式
第一節 品牌的終端渠道策略
第二節 品牌傳播策略
【本章小結】
【術語（中英文對照）】
【即測即練】
【思考與討論】
【實戰模擬】
第八章 品牌杠桿戰略
開篇案例 吉利汽車：品牌併購助力汽車夢
第一節 品牌杠桿的內涵與意義
第二節 國家與區域杠桿
第三節 代言人與贊助杠桿
第四節 品牌聯盟杠桿
第五節 品牌杠桿戰略的創新意義
【本章小結】
【術語（中英文對照）】
【即測即練】
【思考與討論】
【實戰模擬】
第四篇 品牌擴展
第九章 品牌延伸戰略
開篇案例 雲南白藥牙膏品牌：中藥核心資產如何成功外溢
第一節 品牌延伸的內涵與意義
第二節 品牌延伸策略
第三節 品牌延伸的實施步驟
第四節 垂直品牌延伸
【本章小結】
【術語（中英文對照）】
【即測即練】
【思考與討論】
【實戰模擬】
第十章 品牌組合戰略
開篇案例 海爾集團的品牌組合戰略
第一節 品牌組合的內涵及意義
第二節 管理品牌組合
第三節 實施品牌縱向組合
第四節 實施品牌橫向組合
【本章小結】
【術語（中英文對照）】
【即測即練】
【思考與討論】
【實戰模擬】
【延伸閱讀】
第五篇 品牌長青
第十一章 品牌文化
開篇案例 全聚德品牌的中華美食文化
第一節 品牌文化的內涵與意義
第二節 塑造品牌文化
第三節 品牌文化對企業的挑戰
【本章小結】
【術語（中英文對照）】
【即測即練】
【思考與討論】
【實戰模擬】
第十二章 品牌管理體系
開篇案例 華為獨特的品牌管理制度
第一節 品牌管理體系的內涵和形態
第二節 品牌管理規章
第三節 品牌管理崗位與人員
【本章小結】
【術語（中英文對照）】
【即測即練】
【思考與討論】
【實戰模擬】
第十三章 品牌評估
開篇案例 品牌併購，奠定美的集團國內領導地位
第一節 顧客心智視角的品牌評估
第二節 商品市場產出視角的品牌評估
第三節 金融市場視角的品牌評估
【本章小結】
【術語（中英文對照）】
【即測即練】
【思考與討論】
【實戰模擬】
【延伸閱讀】
附錄一 新華社專訪 打造卓越品牌需要「四項修煉」——訪中國品牌研究中心主任王海忠
附錄二 中國社會科學網專訪 創建成功�
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