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ROE預算管理(培養經營幹部)

  • 作者：付小平|責編:王宏靜
  • 出版社：中信
  • ISBN：9787521734911
  • 出版日期：2021/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：260
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    作者在實踐中調研發現，80%以上的中國本土企業做不好預算管理，而預算管理恰恰是企業經營管理的抓手，更是將企業的管理者升維成經營者的關鍵系統工具。因此，預算管理應該是企業的經營管理層以及儲備幹部不可或缺的元能力。
    本書站在經營者的視角，層層解剖了當下企業導入預算體系過程中存在的認知和行為誤區，給出了一套預算管理的系統框架和落地工具，獨創性地提出了「ROE預算管理法」這一系統工具，並深入到系統工具內部，圍繞預算管理的「三馬同心圓」模型，將複雜的財務和預算專業概念加以分解，解讀其中每一模塊的邏輯、方法以及工具，幫助企業家、管理層和儲備幹部打通財務與業務之間的壁壘，讓複雜的財務以及預算變得生動有趣、簡單易懂。
作者介紹
付小平|責編:王宏靜
    付小平，實戰派資本運營、財務管理專家，行動基金聯合創始人，行動成功教育集團精品課程「資本模式」、「財務模式」授課導師，中國註冊會計師，暢銷書《財務三駕馬車》的作者。     先後就職于中國南方航空動力機械集團、美國聯合技術公司，曾任復星集團、天虹紡織和經緯置地集團財務總監，管理過的資產超200億元，親眼見證並推動了復星集團上百宗波瀾壯闊的資本併購交易。目前擔任多家公司董事、財務顧問。     經過近20多年的積累，付小平老師將自己的實戰經驗歸納出實戰的「爆品資本」課程，通過「爆品＋資本」的商業模式為企業在移動互聯時代的轉型升級找到一條全新的出路！
目錄
推薦序
自序
第1章  預算：經營之「廟算」
  預算即育人：管理者升維成經營者，老闆從經營者回歸投資者
  經營閉環：戰略-計劃-預算-績效
  戰略解碼：從戰略設計圖到經營施工圖
  經營廟算：先勝后戰
  傳統預算五宗罪
第2章  預算的底層邏輯
  擇高而立：站在資本的維度看經營
  重新定義預算目標：ROE才是經營的原點
  驅動ROE的三駕馬車：白馬盈利×赤馬效率×黑馬杠桿
  範本研究：工商銀行與晨光文具
  預算管理模型：三馬同心圓
第3章  搭班子：預算組織的「11N1」模型
  1個董事會：定ROE目標
  1個委員會：定三駕馬車方案
  N個管理員：培養業務部門未來的接班人
  1個辦公室：連接業務與財務
  編製程序：九步連貫預演算法
  分工邏輯：業務預算要覆蓋內部價值鏈
  預算重點：結合企業的「春夏秋冬」
第4章  白馬盈利預算
  企業的「面子」：利潤表是經理人的成績單
  白馬盈利決定賺錢的強度
  看成績：「三比五看法」
  低成本創新的三條路徑
  銷售預算：一切重新想象
  生產預算：結合產品生命周期
  採購預算：採用彈性預演算法
  費稅預算：消滅混合成本
  固定成本用零基，堅決反對按比例
  變動成本找動因，單價單耗要算清
  經營決策的關鍵指標：邊際貢獻率
  多維盈虧平衡點：人人都是經營者
第5章  赤馬效率預算
  企業的「底子」：資產負債表是企業的家底
  赤馬效率決定賺錢的速度
  翻家底：揪出殺害利潤的「有毒資產」
  應收賬款：送給客戶的「三無貸款」
  存貨：昨天賺利潤，今天殺利潤
  固定資產：別成為「虛胖的大象」
  營運資產控天數：賬齡預演算法
  造血能力表：從管理餘額到管理天數
  應收賬款預算
  存貨預算
  應付賬款預算
  資本支出預算
第6章  黑馬杠桿預算
  企業的「裡子」：現金流量表是企業的血液系統

  黑馬杠桿：控得好是天使，控不好是魔鬼
  現金流量看健康，生命周期定決策
  企業負債率的制定策略
  警惕「自殺式」投資陷阱：短債長投
  類金融創新：三種零成本融資策略
  現金流預算：間接法
第7章  ROE預算：從業務預算到財務預算
  平衡財務預算
  平衡ROE預算
第8章  預算管理：全員目標管理，人人都是經營者
  預算不是上枷鎖，而是定規則
  預算管理：圍繞ROE做全員目標管理
  預算管控的28字方針
  預算內費用≠必須投入
  每月報告：改善經營管理
  預算報告：分析達標的「進度條」
  不要用正確的方法做出錯誤的決策
  每年評估：管控預算偏差率
  獎勵預算準確率：評估積分榜

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