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企業內驅力(價值觀制勝法則)

作者：郭憶|責編:肖春茂//徐建梅
出版社：東方出版中心
ISBN：9787547318515

出版日期：2021/08/01
裝幀：平裝
頁數：338

人民幣：RMB 58 元售價：元

內容大鋼

本書提出了企業文化管理F－VOS模型，即：價值觀（VALUE）、組織（ORGANIZATION）、制度（SYSTEM），場域（FIELD），這是企業文化領域的一次系統性延伸和探索，相關人士可借此建立起對文化管理的系統思維和落地方法。書中通過現實中的大量企業案例和觀點，將管理理論和日常實踐相結合，以諸多企業文化書籍所未曾關注的全新視角，非常直觀地闡述企業文化的運作：如何提振、重塑、激活企業強大的內驅力。

作者介紹

郭憶|責編:肖春茂//徐建梅
郭憶，長期從事企業文化及品牌管理工作。閱讀、寫作多年，迄今著有百萬字，出版作品集兩部。世界上那些生生不息的企業，必然是文化內驅力強大的企業。 F-VOS模型，揭示的是企業文化管理的基礎，也是基業長青的根本。希望通過文化管理F-VOS模型，為各級管理者提供一些有益的啟發。

序言一  為何而戰？
序言二  價值觀也是生產力
緒言
PART 1  價值觀
  一、戰略價值，靠裝飾不會有好的結果
    （一）使命：要追問企業存在的價值與意義
    （二）願景：與你同行者，和你去哪兒一樣重要
    （三）核心價值觀與企業精神辨析
  二、策略價值，組合式的群體動力
    （一）基本原則：治企方針
    （二）企業理（觀）念：八仙過海，各顯神通
    （三）軍規/禁令：畫出一條紅線
  三、執行價值，看得見的有效
    （一）行為規範：快速及時見效的執行力
    （二）隱形規則：不管認不認，就在那兒
PART 2  組織
  一、企業家，那些能夠三生萬物的人
    （一）會幹：使眾人行
    （二）定價值觀：企業家內在的格局與視野
    （三）文化關鍵：企業家是企業文化的人格化
    （四）探尋：人生歸去來
  二、幹部，迷茫中的那束微光
    （一）想干：沒有意願的幹部害人害己
    （二）樣本：價值觀的化身
    （三）三身原則：沖在前面的「引領」
    （四）探尋：幹部負向狀態是組織的煩惱
  三、職員，群眾的眼睛是雪亮的
    （一）能幹：優秀的基本門檻
    （二）護法：制度的莊嚴與公平
    （三）成長：日拱一卒的邏輯
    （四）探尋：文化的灰度與溫度
PART 3  制度
  一、制度建設，關注三大類結構
    （一）頂層治理制度：高瞻遠矚而長期堅守
    （二）管理賦能制度：最大限度地釋放生產力
    （三）經營創新制度：身段靈活地多打糧食
  二、制度審核，約束與刺激的穿透
    （一）約束功能：明明白白不可以
    （二）刺激功能：想方設法要可以
  三、制度突破，領導者的責任
    （一）優秀制度是卓越制度的大敵
    （二）好的制度有效釋放生產力
PART 4  場域
  一、場域的層次關係
    （一）從外而內的看見與感知
    （二）從內而外的滲透與傳播
  二、場域氛圍的動態滲透
    （一）價值觀活動
    （二）閃亮員工活動
    （三）禮儀習俗活動

    （四）文娛活動
    （五）高層演講
    （六）總裁開放日
  三、場域氛圍的靜態滲透
    （一）實物信息
    （二）互聯網信息
    （三）深度文章
PART 5  方法論
  一、內化於心
  二、固化于制
  三、外化於行
  四、氣化于場
  五、場域氛圍的捍衛
附錄一  企業文化管理F-VOS模型全景圖
附錄二  企業文化管理緊迫度自測表
後記

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