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高潛人才(培養下一代領導者)

作者：編者:田效勛//李穎//劉瑞利|責編:白桂珍
出版社：中國人民大學
ISBN：9787300297163

出版日期：2021/09/01
裝幀：平裝
頁數：212

人民幣：RMB 59 元售價：元

內容大鋼

    近些年來，很多企業的領導梯隊出現了人才「青黃不接」的現象，這嚴重制約了企業的持續發展和變革轉型。本書作者基於北京智鼎管理咨詢有限公司近20年的人才管理實踐，對定義高潛人才以及高潛人才項目的設計、實施和評估進行了系統性論述，並提出了極具操作性的工具和方法，幫助企業高管和人力資源部門深入了解如何運用高潛人才項目培養下一代領導者。
    在本書中，作者提出：
    高潛人才項目是加速高潛人才成長的一種戰略性干預手段，是影響組織未來領導力發展的項目，需要組織專門設計和精心實施；
    明確高潛人才標準是開展高潛人才選拔和培養活動的前提，清晰的選拔流程和有效的測評方法有助於發現高質量的高潛人才；
    培養高潛人才有五種常用的方法，即課堂培訓、行動學習、導師指導和教練輔導、發展型任務和輪崗、測評反饋和個人發展計劃，組織可將上述方法整合為一個學習旅程，加速高潛人才成長；
    實施高潛人才項目有六個關鍵點，即贏得高層重視並使其參與其中、確保各方協調一致和密切配合、開好項目啟動會、調動學員的學習熱情、促進學習轉化、跟蹤並調整過程；
    對高潛人才項目進行評估，以判斷其投入產出的價值，發現項目實施過程中出現的問題，及時復盤總結，並進行糾偏和優化提升。

作者介紹

編者:田效勛//李穎//劉瑞利|責編:白桂珍

第1章  高潛人才項目概要
  實施高潛人才項目，加速人才成長
  高潛人才項目的指導原則
第2章  高潛人才的標準
  什麼是高潛人才
  高潛人才的標準
  基於MAP人才框架的六個潛力因素
第3章  高潛人才選拔
  高潛人才選拔的基本流程
  高潛人才的測評方法
第4章  需求分析和高潛人才項目的目標設定
  為「卓越」畫像
  需求分析
  發展內容的確定
  高潛人才項目的目標設定
第5章  高潛人才發展方法論：EASE模型
  EASE模型簡介
  質變學習與領導力的垂直發展
  用EASE模型促進質變學習
第6章  課堂培訓
  不可或缺的課堂培訓
  課堂培訓可以採用的學習活動形式
  課堂培訓的補充學習方式
  課堂培訓的講師來源
  課堂培訓之後的跟進
  EASE模型在課堂培訓中的應用
  自己組織課堂培訓還是去參加外部培訓
第7章  行動學習
  行動學習及其發展
  高潛人才項目中採用行動學習的益處
  行動學習項目的實施
  行動學習的實例
  EASE模型在行動學習中的應用
第8章  發展型經歷
  發展型經歷
  發展型任務
  輪崗
  促進學員從發展型經歷中學習
  EASE模型在發展型經歷中的應用
第9章  測評反饋與個人發展計劃
  測評及其工具
  反饋
  制訂個人發展計劃
  EASE模型在測評和個人發展計劃中的應用
第10章  導師指導與教練輔導
  導師指導
  教練輔導
  EASE模型在導師指導和教練輔導中的應用
第11章  學習旅程設計
  學習是一個旅程，不是一個事件

  學習旅程的構成和設計
第12章  高潛人才項目的實施要點
  贏得高層重視並使其參與其中
  確保各方協調一致和密切配合
  開好高潛人才項目啟動會，踢穩第一腳
  調動和保持學員的學習熱情
  促進學習的轉化
  過程的跟蹤和調整
  如何確保高潛人才項目的成功實施
第13章  高潛人才項目評估
  對項目滿足各方期望程度進行評估
  展現項目價值
  項目復盤
  學員再評價
參考文獻

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