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老闆極簡財務課(精)

  • 作者:楊雪松|責編:王淑艷
  • 出版社:中國鐵道
  • ISBN:9787113281502
  • 出版日期:2021/10/01
  • 裝幀:精裝
  • 頁數:159
人民幣:RMB 55 元      售價:
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內容大鋼
    很多中小企業的老闆對財務並不了解,尤其是民營企業的老闆,雖然他們受過很好的教育,往往在經營管理上,側重投資,導致固定成本過高。在經濟不好的時候,很容易陷入經營危機,被迫繳納智商稅。鑒於此,作者編寫這本書,從人、財、物等方面入手,本書共分三篇,從財務管理原則、財報項目、財報指標分析等全面解析企業財務管理,能使老闆們在短時間內掌握財務管理精髓。每節內容都能落地。讓企業老闆掌握經營數據,並做出決策,改善經營不良的產業。

作者介紹
楊雪松|責編:王淑艷
    楊雪松,畢業於中國政法大學,中國註冊會計師(原特許證券審計資格)、英國特許公認會計師(ACCA)、中國註冊稅務師、中國執業律師。歷任世界500強企業財務高管、國內大型會計師事務所高管、稅務師事務所合夥人、律師事務所合夥人、大學總裁班特聘導師。與各級財稅機關建立了良好的人際關係,對適合中國的財稅產品,財稅教學有深入研究。

目錄
第一篇  財務管理的原則
  一、透明經營
    財務工作光明正派
    正派為人的企業理念
    員工的溝通
    利益相關方溝通
    競爭優勢的文化基石
  二、完美主義
    現場和細節
    乘數效應
    習慣成自然
  三、現金為王
    思考的原點——現金
    賺的錢去哪兒啦
    是資產,還是費用
    提升自有資本率才是經營
    賬面盈利,手中缺錢
  四、減少囤貨
    用好二手貨
    及時清理庫存
    警惕固定成本的增加
    即用即買,不囤貨
  五、權責發生制
    提高企業道德,確保數據準確
    盈利如過山車般大幅波動
    錢、貨、票、賬一一對應
    惡之花
  六、職責分離、交互稽核
    領導嚴於律己並關心愛護員工
    開票和收付款絕對分離
    現金和票據的聯動和複核
    公章管理的最後一公里
    請購與採購的分離稽核
    將應收賬款作為貸款來看待
第二篇  讀懂財務報表
  一、利潤表
    利潤是一個估計值
    利潤表的目的
    利潤主體
    關鍵的三類數字
    與上期和預算數據的比較
    像打開一本故事書一樣來閱讀附註
  二、收入
    財務舞弊欺詐高發地帶
  三、成本費用
    如何區分成本和費用
    隨時變臉的期間費用
    折舊的奧秘
    無形資產攤銷
    剔除非經常性損益評估公司業績

  四、利潤
    毛利潤
    營業利潤
    凈利潤
  五、資產負債表
    為什麼管理者不應該首先關注資產負債表
    資產負債表的格式
    資產負債表的內容
    會計恆等式
  六、資產
    能賺錢的才叫資產
    負資產
    資產如何計價
    哪些資產可以用公允價值計價
    資產和費用的區別
  七、貨幣資金
    最不需要職業判斷的科目
  八、存貨
    認識存貨
    戴明——一個對家庭雞蛋都實行先進先出的質量
    管理大師
    盤點是為哪般
  九、固定資產
    歷史成本原則的優缺點
  十、商譽
    美好的願望
    粉飾報表的工具
    三思而後行:負商譽
  十一、負債
    分辨資產、負債是培養財務意識的第一步
    俄羅斯輪盤賭里待發的子彈
    銀行和供應商借融資
    債券和融資租賃
    借雞生蛋與護城河
第三篇  驅動企業的三個「發動機
  股東投資回報率
  凈利潤率——盈利能
  資產周轉率——資產效率
  資本杠桿
    決定盈利能的硬性指標
    提高資產運營效率
    用資本杠桿撬動高額回報

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