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供應商管理倉庫的管理實踐(5G建設提速的護航員)

作者：編者:黃羽玲|責編:傅百榮
出版社：浙江大學
ISBN：9787308214568

出版日期：2021/06/01
裝幀：平裝
頁數：86

人民幣：RMB 32 元售價：元

內容大鋼

國家5G戰略迫在眉睫，按目前的發展慣性，常規市場需求已幾近飽和，難以支撐技術更新迭代，業內必須探索結構改革，通過集約精方式挖掘潛力，為互聯網時代過渡到物聯網時代爭取時間和投資空間。
《供應商管理倉庫的管理實踐(5G建設提速的護航員)》具體分為了VMI管理的基本理論、VMI管理的意義等內容。

作者介紹

編者:黃羽玲|責編:傅百榮

第一章  VMI管理的基本理論
  1.1  故事發生前總有一段事故
  1.2  VMI的定義
  1.3  VMI的特點
  1.4  實施VMI管理的前提條件和約束限制
第二章  VMI管理的意義
  2.1  對比1：菜場買菜與智能冰箱
  2.2  對比2：快遞模式與豐巢模式
  2.3  對比3：實體店模式與電商模式
  2.4  長遠的供應商合作關係
  2.5  供應商關係管理：核心力是協同，目標點是共贏
第三章  VMI管理下的角色轉變
  3.1  VMI管理的主旨原則
  3.2  供應商職能轉變
  3.3  倉庫職能轉變
  3.4  採購人員職能轉變
第四章  VMI重點流程
  4.1  需求研究——安全生產線設定
  4.2  優勝劣汰——綜合評估機制
  4.3  零庫存管理——內外部供應鏈流程貫通
  4.4  目視化管理——空間設計、庫齡管理及遠程可視
  4.5  賬實管理——賬實一致、月清月結
第五章  VMI效益分析
  5.1  按是否通過HUB倉中轉分別量化測算效益
  5.2  供應商的管理效益優化
  5.3  配送的模式優化
  5.4  整體供應鏈效益
第六章  團隊作業
  6.1  知識積累和網路框架
  6.2  深度思考和團隊協同
  6.3  診斷問題的方法論

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