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績效邊界(突破人才瓶頸實現業績增長)

作者：(美)喬恩·揚格//諾姆·斯莫爾伍德|責編:范虹軼|譯者:王小皓//孫可薇
出版社：中信
ISBN：9787521724936

出版日期：2021/09/01
裝幀：平裝
頁數：244

人民幣：RMB 69 元售價：元

內容大鋼

    隨著公司經營規模擴大，行業競爭加劇，要求組織中的個人，在知識體系、能力結構和思維模式上也要跟上市場的步伐。所以越來越多的公司，希望在單位時間內能調動更多的資源，來實現組織績效的提升。
    為了了解客戶的口感和喜好，金寶湯公司和百事公司會咨詢人類學家；谷歌和英特爾會僱用社會科學和生物力學領域的專家，評估人們如何看待和使用科技。
    隨著科技的進步和人才的全球化，戰略性地使用外部人才已經成為現實。全球各地的領導者已經認識到，「精簡」「敏捷」「快速」的戰略需要新的人才來應對組織勝任力的要求，而非傳統來源獲取戰略人才。顯然，他們亟需新的人力資源路線圖。
    《績效邊界：突破人才瓶頸，實現業績增長》恰恰奉上了一份這樣的路線圖，告訴讀者如何評估、選擇、吸引、開發、支持和留住這些外部人才，突破人才瓶頸，帶來業績增長。
    書中揭示了諸如蘋果、優步、愛彼迎、谷歌、IBM和貝恩資本這樣的企業是如何以創新性的方式組織和管理新型人才。並其中的內容以調查數據為支撐，針對如何使用書中的理論還附上了工具和模板。

作者介紹

(美)喬恩·揚格//諾姆·斯莫爾伍德|責編:范虹軼|譯者:王小皓//孫可薇

推薦序　
第一章　使用外部人才，獲取競爭優勢：趨勢、機遇和挑戰
  趨勢
  機遇
  挑戰
  解決之道
  敏捷人才的不同之處
  如何充分發揮敏捷人才的作用
  閱讀本書的收穫
第二章　發現機遇：評估敏捷人才對企業的價值
  企業能力
  確認能力和縮小差距
  能力架構
第三章　優化戰略：選擇利用外部人才的正確途徑
  擁有、長期僱用還是短期僱用？
  蘋果：強化核心
  依賴敏捷人才
  不同的目標
  敏捷人才的用途
第四章　讓外部人才在企業中獲得價值感
  不僅是金錢的問題
  你能提供什麼
  樹立僱主品牌，縮小差距
  領導者必須指明道路
  評估企業文化
  引導敏捷人才，為他們的成功做好準備
  支持
  預測並解決可能存在的問題
第五章　確保專業人才的優異表現：即便人才不屬於你，也需要培養
  從最初相識到貢獻力量
  驅動發展的因素
  領導者如何利用職業階段模型來尋覓和支持外部人才
  縮小差距
第六章　讓人才融入企業，內外部會才通力合作
  給予外部人才 VOI2C2E
  阻礙敬業度提升的因素
  提高敏捷人才的敬業度
  首席外部人才官
第七章　人才管理者：知道你需要何種技能，理解如何應用這些技能
  領導力密碼
  強有力的領導如何讓敏捷人才發揮作用
  執行者：好的領導者會做出規劃，清理路障
  人才管理者：策動未來
  人力資本開發者：保證企業長期具備勝任力
  個人素質連接全局
第八章　引領變革：在企業管理人才的方式上進行創新
  敏捷人才的不同利用方式
  變革的挑戰
  飛行員逐項檢查清單
  處理變革的文化障礙

  通往阿比林的道路
第九章　引進外部人才的深遠影響：制訂人才計劃的步驟
  作為戰略因素，敏捷人才的重要性會不斷增加
  利用敏捷人才任重道遠
  敏捷人才讓我們重新思考企業結構
  敏捷人才需要密切的內外部夥伴關係
  敏捷人才讓我們重新思考人才管理
  敏捷人才改變了我們支持職業發展的方式
  一項為期90天的計劃
  對待敏捷人才：從傲慢自大到主動邀約
  一切取決於領導力
附錄　公司的敏捷人才效能商
致謝
註釋

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