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中層經理怎樣當(角色定位篇)

作者：薛燦宏|責編:宋瀟暘
出版社：經濟日報
ISBN：9787519608538

出版日期：2021/09/01
裝幀：平裝
頁數：180

人民幣：RMB 49 元售價：元

內容大鋼

中層經理必須闖三關：上司關，如果上司不賞識，你縱有屠龍之技也只能望洋興嘆；第二同僚關，如果你太厲害以至對同僚利益構成威脅，那麼同僚會群起而攻之；第三下屬關，下屬與你離心離德，你將不得善終。有的中層經理能幹又不缺熱情，但工作中處處碰壁，甚至鬧得默然退場，更可悲的是自己臨終都不明原因。人在職場，中層經理應先學做人再學做事。本書詳解職場種種潛規則，絕非在大學課程或公司規章里所昭示。

作者介紹

薛燦宏|責編:宋瀟暘
薛燦宏，著名管理培訓專家，清華大學總裁研修班特聘講師。曾任遠東集團管理顧問、紅豆集團管理顧問、北京時代光華講師資源中心總經理．現任江蘇金方略企業管理顧問有限公司董事長。著名抖音主播。品牌課程：《中堅力量6課堂》《帶好隊伍管好人》《創建現代企業新團隊》《打造軍人般的執行力》等。培訓客戶：高露潔、紅豆集團、遠東集團、揚子江葯業、海信集團、成都明珠集團、三得利啤酒、長江集團、桂林供電、中建五局、安徽交通集團、遼寧華錦集團、江蘇華西村、三星電子、廈門象嶼集團等。

第一章  中層經理如何定位
  中層應該怎樣定位
  中層經理四種錯誤的角色定位
  中層經理的身份
  中層經理的三重境界
  中層經理的三大職責
  優秀中層的定位
  附  一位私企老闆的真心話
第二章  與上司相處的七大原則
  第一個原則  上司永遠是對的
  第二個原則  不要議論上司的是非
  第三個原則  不要搶了上司的風頭
  第四個原則  獨立承擔責任
  第五個原則  對上司的立場要敏感
  第六個原則  不要隨便請示，請示要有備選方案
  第七個原則  讓上司做好人，自己扮黑臉
  附  管理老闆的10個要點
  上司不得不賞識你的19個細節
第三章  如何與其他經理共事
  中層經理要有「打群架」的意識
  橫向管理的兩個難點
  橫向管理的兩個對策
  與同僚相處的兩個原則
  中層經理的親和力
  孫悟空是不是好經理？
  博得同僚好感的兩個建議
  附  整體目標實現的關鍵——橫向溝通
第四章  帶領下屬取得更好的業績
  決定下屬業績的兩個要素
  做教練式經理
  管理中的情、理、法
  最實用的管理手段——目標管理
  如何引爆員工的工作情緒
  與下屬在一起的忌語
  怎樣實現最大的工作成果
  附  管理的七種浪費

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