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HR績效管理技能實操全案(中小企業HR如何做好績效管理)/百習而見商學院系列

  • 作者：瓮春春//馮雪美|責編:郭會娟|總主編:瓮春春
  • 出版社：中國法制
  • ISBN：9787521619171
  • 出版日期：2021/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：231
人民幣：RMB 56 元      售價：元
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內容大鋼
    本書是百習而見兩位資深導師結合多年的實戰和輔導經驗凝結而成。內容包括績效管理規劃操作思路、績效機制設計的操作步驟、績效落地實施的操作技巧、有效進行績效推行的策略和績效六大難題的破解等，並配以資深導師的實戰案例分析，全方位地為HR解決績效推行相關的各類難題、幫助HR掌握績效項目的規劃、推行和實施落地的方法，相信可以對HR提升自身技能水平有一定的幫助。
    本書書寫邏輯科學實用，提供了很多案例數據和管理建議，可以幫助HR破解常見的績效相關問題，快速提升績效管理水平，是他們理論和實踐的指導工具。相信讀者能夠從書中發現自身遇到或者關注的問題，並找到解決之道。
作者介紹
瓮春春//馮雪美|責編:郭會娟|總主編:瓮春春
目錄
第一章  績效管理規劃的操作思路
  第1節  績效管理規劃的誤區
  第2節  績效管理的三類核心目的
  第3節  績效管理規劃的三大機制
  第4節  績效管理規劃的六大步驟
第二章  績效機制設計的操作步驟
  第1節  考核標準機制的公平性設計
  第2節  考核標準的設定步驟
  第3節  實施改進機制的有效性設計
  第4節  兌現分配機制的有效性設計
第三章  績效落地實施的操作技巧
  第1節  績效目標的分解之道
  第2節  績效執行的跟進之法
  第3節  績效異常的協調之術
  第4節  異常協調的處理維度
第四章  績效規劃六大難題的破解之道
  第1節  績效推行的六大難題
  第2節  績效推行的時間緊
  第3節  績效推行的要求高
  第4節  績效推行的基礎薄
  第5節  績效推行的部門間配合差
  第6節  績效推行人員的專業弱
  第7節  績效推行人員的權力小
第五章  績效推行中的用人之道
  第1節  績效推行中的人員分類
  第2節  對抗型人員的運用策略
  第3節  中立型人員的運用策略
  第4節  支持型人員的運用策略
第六章  績效推行三階段的操作策略
  第1節  績效推行的三個階段
  第2節  實施前期——借勢啟動階段
  第3節  實施中期——造勢攻堅階段
  第4節  實施後期——順勢宣傳階段
第七章  無效績效激勵中的難題破解
  第1節  績效激勵的四大難題
  第2節  績效激勵的七個要素
  第3節  績效激勵的三項原則
  第4節  選取恰當的激勵緣由
  第5節  把握正確的激勵時機
  第6節  選擇合適的激勵場合
  第7節  挑選合適的激勵對象
  第8節  選擇合理的激勵內容
  第9節  確定恰當的激勵方案
  第10節  識別合適的激勵額度
第八章  製作「自動化」績效考核表單的函數技巧
  第1節  自動匹配計算
  第2節  自動整理匯總，輸出結果
  第3節  自動羅列分析
  第4節  「防呆」與「防錯」
附錄1  人力資源學徒六級和高手九段劃分表

附錄2
後記  人力資源學徒九級和高手十段

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