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項目管理(戰略管理的視角第10版)/工商管理經典譯叢

  • 作者:(美)傑克·R.梅雷迪思//斯科特·M.謝弗//小塞繆爾·J.曼特爾|責編:李玲//梁保菊|譯者:戴鵬傑//甄真
  • 出版社:中國人民大學
  • ISBN:9787300295343
  • 出版日期:2021/07/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:432
人民幣:RMB 89 元      售價:
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內容大鋼
    本書是項目管理經典著作,自1983年出版以來現已更新至第10版,具有經久不衰的生命力。
    本書以管理的視角,遵循項目生命周期,闡述了項目管理的完整流程,即具體講述和討論了在項目啟動、項目計劃、項目實施的整個過程中,項目經理及其他相關者將遇到什麼、需要知道什麼和做什麼。第10版新增了項目管理在組織戰略變革中的應用,近幾年新興的項目管理技術與方法,如敏捷管理,以及在項目終止時利益實現等新內容,刪去了一些定量分析內容,並且更新了案例與練習,對教學有很大的幫助。
    本書適合學習項目管理及相關學科的本科生與研究生使用。書中分享的真實世界中項目管理的見解和經驗也非常值得相關從業者參考借鑒。

作者介紹
(美)傑克·R.梅雷迪思//斯科特·M.謝弗//小塞繆爾·J.曼特爾|責編:李玲//梁保菊|譯者:戴鵬傑//甄真

目錄
  第1章  現代組織中的項目
    1.1  項目的定義
    1.2  為什麼要實施項目管理
    1.3  項目的生命周期
    1.4  本書的結構
第Ⅰ篇  項目啟動
  第2章  戰略管理與項目選擇
    2.1  組織項目管理與監管
    2.2  項目選擇及其標準
    2.3  項目組合管理
  第3章  項目經理
    3.1  項目管理和項目經理
    3.2  對項目經理的特殊要求
    3.3  項目經理的品質
    3.4  文化差異問題
  第4章  管理衝突與談判藝術
    4.1  確認與分析利益相關者
    4.2  衝突和項目生命周期
    4.3  衝突處理
    4.4  談判的本質
    4.5  夥伴關係、契約與項目範圍變更
    4.6  談判的要求和原則
  第5章  組織中項目的作用
    5.1  項目作為職能型組織的一部分
    5.2  純項目型組織
    5.3  矩陣型組織
    5.4  混合型組織
    5.5  選擇組織形式
    5.6  項目管理辦公室
    5.7  項目團隊
    5.8  人力資源因素和項目團隊
第Ⅱ篇  項目計劃
  第6章  工作活動計劃:傳統與敏捷
    6.1  傳統項目活動計劃
    6.2  敏捷項目計劃
    6.3  通過集成管理進行協調
  第7章  預算與管理
    7.1  測算項目預算
    7.2  改善成本測算過程
    7.3  項目管理
    7.4  量化評估方法
  第8章  進度計劃
    8.1  背景
    8.2  網路技術:PERT和CPM
    8.3  使用CB軟體通過模擬對進行分析
    8.4  使用這些工具
  第9章  資源配置
    9.1  關鍵路徑法——趕工項目
    9.2  資源配置問題
    9.3  資源負載

    9.4  資源平衡
    9.5  資源約束下的進度計劃
    9.6  高德拉特關鍵鏈
第Ⅲ篇  項目實施
  第10章  監控與信息
    10.1  計劃—監控—控制工作循環
    10.2  信息需求與報告
    10.3  項目掙值分析
  第11章  項目控制
    11.1  控制工作的基本目標
    11.2  控製程序的三種類型
    11.3  控制設計
    11.4  對變更和範圍蔓延的控制
  第12章  項目審計
    12.1  項目評估的目的——的目標
    12.2  項目審計
    12.3  項目審計工作的生命周期
    12.4  項目審計/評估工作的要點
    12.5  績效度量
  第13章  項目終止與利益實現
    13.1  項目終止的方式
    13.2  何時終止項目
    13.3  項目終止過程
    13.4  項目終報告——項目歷史記錄
    13.5  利益實現
    13.6  最後聲明

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