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反內卷(破除無效競爭的6大方法)(精)/重做系列叢書

  • 作者：王為|責編:韓蕊
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111688860
  • 出版日期：2021/09/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：160
人民幣：RMB 89 元      售價：元
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內容大鋼
    這是一個嚴重內卷的時代，我們每個人都被裹挾其中，如果我們不覺醒，不採取有效措施反內卷，我們每個人甚至整個社會都會成為受害者。
    這是一本寫給個人和企業的反內卷實戰指南，作者結合自己多年的思考和酣客多年的發展經驗、教訓，總結出了一套被證明行之有效的反內卷方法論。
    從分析現象、探究本質到給出解決方案，再到強調實踐中的難點和重點，本書循序漸進地對內卷和反內卷進行了闡述。
    首先，從個人、企業到社會層層遞進地分析了無處不在的內卷現象，以及內卷帶來的嚴重影響，指出內卷是低水平的複雜化，是一種無效的競爭。
    其次，深入挖掘內卷的本質，指出內捲來自慾望過度、追求務虛，是同質化、同思化、同哲化、格局淺薄化、使命偽化的表現，並提出了戰勝內卷的戰略方針。然後，給出了企業和個人反內卷的6大方法一一使命真切化、價值前凸、全系統差異化、底層重構、外部思維引領、手段新鮮化，倡導用價值觀重構價值，以此抵禦內卷所帶來的傷害。
    最後，重點強調了反內卷的真正要義一一「從小我到大我」「從競爭到博弈」，而這也正是所有成功企業的共性。
作者介紹
王為|責編:韓蕊
    王為，酣客醬酒創始人，酣客酒業集團董事長，FFC商業模式創始人，人稱「服務員」或「酣客老王」。     經過5年的發展，酣客公社已成為中國社群領域（尤其是實業社群）的典範，是無數企業和社群研究和效仿的標桿。     酣客酒業集團的使命是「讓全世界愛上中國醬酒，讓全世界享受中國品質」，這同樣也是酣客老王的夢想。王為主張以製造業的升級來回報中國消費者，讓消費者的認知核心回歸到好產品本身。酣客快速發展的背後，是以客戶為核心、全心全意為粉絲服務的理念。     為了能夠幫助到更多的中小企業、民營企業以及實體企業，王為將自己多年的創業經驗和企業經營理念提煉為「重做系列叢書」，共15卷，《社群化》是第2卷。     代表作品：《把家變哈佛》。
目錄
前言
引子
第1章  從「內卷」到「反內卷」，社會需要「吹哨人」
  1.1  很多時候，我們就是跑盤上的那隻「小白鼠」
    1.1.1  婚戀中的「內卷」
    1.1.2  寧可累死自己，也要餓死同行
  1.2  「內卷」的老底，就是低水平的複雜化
    1.2.1  爪哇島上的「內卷」
    1.2.2  華北平原上的「內卷」
    1.2.3  「內卷」就是一種無效競爭
第2章  揪出「內卷」本質，「反內卷」才能有的放矢
  2.1  「內卷」是一種偽感覺，它來自慾望過度、追求務虛
    2.1.1  孩子上名校和成功、成才並不能完全畫等號
    2.1.2  企業藏著做大做強的野心，喊著「以客戶為中心」的El號
    2.1.3  降維打擊的大尺度競爭現狀
    2.1.4  目光短淺的小尺度生存狹隘思想
  2.2  同質化、同思化、同哲化
    2.2.1  同質化競爭的持續內耗
    2.2.2  同思化才是同質化的根本原因
    2.2.3  突破不了認知，永遠都在跟風
  2.3  格局淺薄化、使命偽化
    2.3.1  偽化效應無處不在
    2.3.2  思想利益與現實利益完全扭曲
  2.4  為什麼人們會深陷「內卷」困境
    2.4.1  為囚徒困境所困
    2.4.2  無法突破最高層次的需求
    2.4.3  源於人的「劣根性」
    2.4.4  「反內卷」的浪潮即將襲來
第3章  六浪疊加「反內卷」，用價值觀重構價值
  3.1  使命真切化：從心底解決「內卷」
    3.1.1  很多痛苦和不順，來自使命扭曲下的「內卷」
    3.1.2  正視自己內心的追求，定位自己真正的使命
    3.1.3  堅持踐行正確的使命
    3.1.4  即便沒有外部動力，使命的踐行仍要繼續
  3.2  價值前凸：真正的創新要超越行業，超乎想象
    3.2.1  無顛覆，不創新
    3.2.2  打破傳統，需要有「冒天下之大不韙」的勇氣
    3.2.3  價值前凸，看到人類與市場的未及之處
    3.2.4  創新者引領時代，但也不能走得太快
  3.3  全系統差異化：自域擴張是一門必修課
    3.3.1  誰說企業總部只能有一個
    3.3.2  產品周邊可以打出另一片天
    3.3.3  戰略研究真抓實幹
    3.3.4  互聯網中心+影視基地，助力企業打造傘系統差異化
  3.4  底層重構：結構性的顛覆和再造
    3.4.1  組織架構設計邏輯的重構
    3.4.2  人才體系構建思維的重構
    3.4.3  規模擴張邏輯的重構
    3.4.4  技術研發邏輯的重構
    3.4.5  業態構建邏輯的重構

  3.5  外部思維引領：打破執念，衝破「內卷」
    3.5.1  因為執著，所以思維內化
    3.5.2  外部思維，打破執念
    3.5.3  換位思考，生活更美好
    3.5.4  內部思維並非一無是處
  3.6  手段新鮮化：新時代要用新思維獲得新紅利
    3.6.1  產品設計新鮮化：不要小看任何一顆草莓
    3.6.2  營銷手段新鮮化：真正的改變是顛覆
    3.6.3  運營模式新鮮化：找到突破點才能真無敵
第4章  「反內卷」要義：從小我到大我，從競爭到博弈
  4.1  競爭只會「內卷」，博弈才能雙贏
    4.1.1  目光短淺，以自我為中心是「內卷」的認知根源
    4.1.2  理性博弈，合作共贏
  4.2  從小我到大我：「夾縫」中求生存，成就「一家獨大」
    4.2.1  市場下沉，以平價策略出圈
    4.2.2  區域差異，「農村包圍城市」
    4.2.3  從「百城萬店」到創業平台
  4.3  從競爭到博弈：悶聲發大財
    4.3.1  主攻小鎮青年，做到「十元以下無對手」
    4.3.2  多年前既定的直營+加盟，反而造就了品牌的崛起

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