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領導力就是語言(說什麼與不說什麼隱藏的力量)

  • 作者：(美)L.大衛·馬凱特|責編:肖佳|譯者:張玉然
  • 出版社：中國青年
  • ISBN：9787515364353
  • 出版日期：2021/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：286
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    你的語言是你最強有力的工具，但是，如果你的使用方式是完全錯誤的呢？
    太多領導者喜歡使用一種命令與控制的語言，指示員工做什麼，這種做法抑制了員工的積極性、坦誠與創造性，限制了他們做出貢獻的程度。這種領導方式還停留在工業時期。在信息經濟時代，你需要讓員工更多參與決策與解決問題，而不是簡單地服從命令。
    在本書中，美國前海軍指揮官大衛·馬凱特圍繞語言的正確使用，列出了6個全新領導力戰術，幫助你釋放員工最大潛能，極大改善團隊的決策制定、執行力、主動性，讓他們在工作中實現最佳表現。它們是：
    控制時鐘，而非遵守時鐘：給員工工具，讓他們在發現問題時，可以暫停。
    協作，而非強制：先投票后討論，領導最後發表意見。
    承諾，而不是服從：不要求團隊服從你的指示，而是你陳述總目標，員工講述他們打算如何實現。
    完成，而不是持續：向團隊明確一個有開始與結束日期的計劃。
    改進，而非證明：讓團隊擁有改進的心態，而不是證明能完成某個目標。
    建立強有力的關係，而非按角色行事：讓組織扁平化，鼓勵員工為決策制定做出貢獻。
    在他的暢銷書《授權：如何激發全員領導力》里，作者講述了他將一支表現最差的核潛艇打造成表現最好的故事。
    這本書則是他為所有組織提煉的工具。無論你是在危機中試圖找到最佳行動路線，還是想讓團隊更高效，本書將幫助你實現能產生變革的領導力。
作者介紹
(美)L.大衛·馬凱特|責編:肖佳|譯者:張玉然
    L.大衛·馬凱特（L.David Marquet），美國第七艦隊潛艇指揮官，美國外交關係委員會終身理事，哥倫比亞大學資深領導力導師。     他是美國海軍學院高材生（美國第39任總統吉米·卡特、五星上將切斯特·威廉·尼米茲均畢業於該校），1999—2001年指揮美國海軍聖塔菲號攻擊型核潛艇。不到一年，他就將原本管理混亂、士氣低落、倒數第一的聖塔菲號打造成太平洋艦隊中凝聚力、戰鬥力俱佳的艦艇，贏得很多獎項。     離開海軍后，他加入Next Jump公司，為AT&T公司、美國銀行、摩根大通、百思買等全球知名企業提供領導力咨詢服務。     史蒂芬·柯維根據L.大衛·馬凱特船長的工作和領導方式創作了暢銷書《高效能人士的第八個習慣》。
目錄
序言
前言
第一章  沉沒的埃爾法羅號
第二章  全新的領導力戰術手冊
第三章  走出紅色工作：控制時鐘
第四章  進入藍色工作：協作
第五章  離開藍色工作：承諾
第六章  紅色工作的結束：完成
第七章  循環的完成：改進
第八章  賦能戰術：建立強有力的關係
第九章  在工作中應用這6個全新戰術
第十章  實施紅色工作-藍色工作操作系統
第十一章  拯救埃爾法羅號
致謝
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