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5S運作與改善活動指南(實戰圖解版)/新製造工廠運作實戰指南叢書

  • 作者：編者:塗高發|責編:辛田
  • 出版社：化學工業
  • ISBN：9787122392992
  • 出版日期：2021/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：282
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    本書由點到面、由宏觀到微觀地闡述了5S運作與改善管理。本書由兩篇組成：製造企業5S活動運作篇包括5S推行概述、5S的推進步驟、推進5S的基礎工作——標準化、5S推進的常用手法、現場1S（整理）的實施、現場2S（整頓）的實施、現場3S（清掃）的實施、現場4S（清潔）的實施、現場5S（素養）的實施、事務部門的5S活動實施、5S定期內部審核；改善提案活動管理篇包括改善提案活動概述、改善活動的操作步驟、現場改善的工具。
    本書內容全面、深入淺出、易於理解，尤其注重實際操作，對所涉5S運作與改善活動的操作要求、步驟、方法、注意事項做了詳細的介紹，並提供了大量在實際工作中已被證明行之有效的範本，讀者可以將其複製下來，略做修改，為己所用，以節省時間和精力。
作者介紹
編者:塗高發|責編:辛田
    塗高發，深圳友聯管理咨詢公司總經理，中國管理研究院研究員及華南區運作總監、國家註冊咨詢師、現場管理改善專家，擅長於各類國際認證標準和產品認汪的輔導；精通現場及品質管理技術的輔導和培訓。有多年的企業高層管理經驗，從事咨詢行業近十年，先後輔導已通過各類管理體系的企業近二百余家，主講過的各類課程超過三百多次，並多次特邀為500強企業和集團公司進行度身訂造提供各種培訓，培訓學員近萬人次，深得企業及學員的讚許，是位典型的實戰和務實的咨詢師。
目錄
第一篇  製造企業5S活動運作
  第一章  5S推行概述
    一、5S的起源
    二、5S活動的內容
    三、5S的適用範圍
    四、5個「S」之間的關係
    五、實施5S的好處
    六、5S推行成功的關鍵
  第二章  5S的推進步驟
    一、5S自我評估和診斷標準
    二、建立5S推行組織
      他山之石  ××公司5S推行委員會架構圖
    三、制訂5S推行計劃
      他山之石（1）  ××公司5S管理體系持續推行計劃表
      他山之石（2）  ××公司5S推行進度計劃（甘特圖）
    四、實施5S教育培訓
      他山之石  ××公司5S培訓計劃
    五、活動前宣傳造勢
    六、建立5S活動樣板區
    七、全面推進5S活動
  第三章  推進5S的基礎工作——標準化
    一、制定5S活動標準
      他山之石（1）  ××公司生產區域5S活動標準
      他山之石（2）  ××公司辦公區域5S活動標準
      他山之石（3）  ××公司倉庫5S活動標準
      他山之石（4）  ××公司5S活動執行標準
    二、製作每人每天的5S活動表
    三、制定5S審核評分標準
      他山之石（1）  ××公司辦公區5S評分標準
      他山之石（2）  ××公司作業區5S評分標準
    四、不符合5S項目的基本分類準則
      他山之石  ××公司5S常見問題整改備忘表
    五、制定內部審核評分表
      他山之石（1）  ××公司車間5S內審評分表
      他山之石（2）  ××公司倉庫5S內審評分表
      他山之石（3）  ××公司辦公室5S內審評分表
    六、定期調查以調整方向
      他山之石（1）  ××公司5S推行調查問卷
      他山之石（2）  ××公司5S現場訪談調查報告
  第四章  5S推進的常用手法
    一、尋寶活動
    二、定點攝影法
    三、紅牌作戰
    四、定置管理
    五、油漆作戰
    六、標誌大行動
      他山之石  某企業5S活動標識牌樣板
    七、目視管理
    八、看板行動
      他山之石  看板設計示例

  第五章  現場1S（整理）的實施
    一、整理的作用
    二、整理的實施要領
    三、整理的步驟
    四、整理的具體實例
    五、不要物的處理程序
  第六章  現場2S（整頓）的實施
    一、整頓的作用
    二、整頓的實施要領
    三、整頓的原則
    四、實施整頓的步驟
    五、作業現場整頓的具體執行標準
  第七章  現場3S（清掃）的實施
    一、清掃推行的要領
    二、清掃的管理關鍵
      他山之石（1）  ××公司設備清掃點檢基準表
      他山之石（2）  ××設備清掃部位及要點
    三、清掃的實施
    四、清掃后的檢查
      他山之石  ××公司生產部5S區域清掃要點與要求
    五、從根本上解決問題——消除污染源
      他山之石  污染源對策及費用評估
  第八章  現場4S（清潔）的實施
    一、清潔的意義
    二、定期檢查前3S的情況
    三、堅持實施5分鐘3S活動
    四、目視化管理
  第九章  現場5S（素養）的實施
    一、素養活動的作用
    二、素養活動的實施要領
    三、素養的基本要求
    四、素養活動的推行
      他山之石（1）  ××公司早會制度
      他山之石（2）  ××公司關於開展5S徵文大賽的通知
  第十章  事務部門的5S活動實施
    一、事務部門為什麼要推行5S活動
    二、文件的5S活動
    三、空間的5S活動
    四、辦公用品的5S活動
  第十一章  5S定期內部審核
    一、5S內部審核的含義
    二、內部審核的前期準備
      他山之石  ××公司______年第______季度5S評比審核計劃
    三、5S審核的實施
    四、糾正措施的跟蹤
      他山之石（1）  ××公司______年第______季度5S評比現場審核記錄與不符合項整改反饋表
      他山之石（2）  ××公司糾正及預防措施通知（實例）
      他山之石（3）  ××公司5S跟蹤檢查報告
    五、5S評審報告
      他山之石  5S評審報告

第二篇  改善提案活動管理
  第十二章  改善提案活動概述
    一、改善提案活動的作用
    二、改善是全員參與的事
    三、改善的目的——解決問題
    四、改善提案活動的開展措施
  第十三章  改善活動的操作步驟
    一、找出問題點
    二、建立改善目標
    三、制訂實施計劃
    四、詳細調查現狀
    五、考慮改善方案
    六、改善方案的實施
    七、確定改善的成果
    八、改善結束——成果標準化
  第十四章  現場改善的工具
    一、5W1H法
    二、動作分析法
    三、工程分析法
    四、時間分析法
    五、工作抽樣法
    六、人-機配合分析法
    七、生產線平衡
    八、雙手操作法
    九、防呆法

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