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華為項目管理工具與實訓/長頸鹿企業管理實操系列叢書

  • 作者：金井露|責編:毛一飛
  • 出版社：廣東經濟
  • ISBN：9787545473926
  • 出版日期：2021/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：432
人民幣：RMB 118 元      售價：元
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內容大鋼
    本書強調項目管理在市場營銷與核心技術研發領域方面的應用，採取運用大量案例、工具、模板和方法論的方法進行深入淺出地講解。
    本書配以作者親制手繪的生動形象、色彩艷麗的圖表，並列舉大量案例，案例偏重於大中型企業、高新技術等前瞻型企業，如工程建設、電力、新能源、新能源汽車、電信、互聯網+高新技術智造業、人工智慧、無人機、技術創新、環境治理、環境保護等，簡單易懂，易學易用，實用實操，使得讀者耳目一新。
作者介紹
金井露|責編:毛一飛
    金井露，1955年出生於安徽桐城教育世家，是國內「企業經營與項目管理」的主題專家。水電站動力設備運行專業學士，電力系統通信與調度自動化碩士，瑞典Stockrlolm工商管理學院MBA，水電建設工程、信息化工程高級工程師。     1981年在西安交通大學電機系進修電力系統，開始注重學習項目管理方法論；1991年研究生畢業后，先後任西北農林科技大學水建系水電站課程講師、水電部西北水電研究所高級工程師、材料結構研究室主任，帶領團隊承攬和完成30多項水電工程設計和建設監理等重大任務。1997年開始，主持和參與電子政務、智能交通、遠程教育和企業信息化項目20多項。     2003年開始為華為培養近萬名海內外項目經理和部分中高管，為華為大客戶(電信、移動、聯通等)承擔相應的培訓，應聘為清華大學、北京大學、中山大學、華南理工大學、香港亞洲商學院、智通商學院等國內多所著名大學EMBA、MBA、EDP中心客座教授。長期為國家電網、南方電網、中國電建、中國水電建設集團、中車集團、中交集團、中建集團、高新企業、新聞媒體、醫院咨詢和授課，課程涵蓋《華為的領導力與執行力》《華為的執行力與項目管理》《企業經營與項目管理》《建築工程項目管理》《電力工程項目管理》《電信工程項目管理》《目標、計劃與執行》《國學智慧與企業應用》等內容。在《科學時代》等正式刊物發表論文12篇，在《電腦世界》發表論文26篇。
目錄
第一部分  項目與項目管理
  第1章  項目概述
    【章節重點導圖】
    1.1  什麼是項目
    1.2  項目的基本特徵
    1.3  項目生命期的重要概念
    1.4  項目生命期的階段劃分
    1.5  項目生命期的主要特徵
    【應用案例1-1】任正非創業項目的經驗教訓
    【實戰訓練1-1】疫情后的七大新基建項目商機
    【實戰訓練1-2】選擇創業項目的策劃評估表
    【實戰訓練l一3】怎樣劃分項目生命期的里程碑
  第2章  項目管理，興業之道
      【章節重點導圖】
    2.1  什麼是項目管理
    2.2  項目管理的五個過程組
    2.3  項目管理的十大知識領域
    2.4  項目組合管理、項目集管理與項目的關係
    2.5  組織戰略、運營管理與項目管理的關係
    【應用案例2一l】華為基於項目管理的三大核心業務流程
    【實戰訓練2一l】項目與日常運營的不同特點
    【實戰訓練2-2】馬雲：選擇創業項目的「五大法寶」
    【實戰訓練2-3】項目的全方位整合管理要點
第二部分  項目經理與項目組織
  第3章  項目經理的素質與能力
    【章節重點導圖】
    3.1  項目經理的主要角色
    3.2  項目經理的主要責任
    3.3  項目經理的素質模型
    3.4  項目經理的主要能力
    【應用案例3-1】任正非：從貧家長子到項目經理
    【應用案例3-2】華為的項目經理與樂隊指揮
    【實戰訓練3-1】項目經理職業生涯規劃
    【實戰訓練3-2】華為項目經理的素質模型
    【實戰訓練3-3】華為項目經理的「三字經」
  第4章  項目組織結構設計
    【章節重點導圖】
    4.1  項目組織的指揮鏈與管理幅度
    4.2  項目組織結構設計方法論
    4.3  職能型組織結構及其應用
    4.4  項目型組織結構及其應用
    4.5  矩陣型組織結構及其應用
    4.6  項目管理辦公室
    【應用案例4一l】華為為什麼推崇項目管理模式
    【應用案例4-2】華為為什麼推行組織結構扁平化
    【實戰訓練4-1】華為「鐵三角」對項目組織的價值
    【實戰訓練4-2】怎樣選擇項目的組織結構
  第5章  項目人力資源管理
    【章節重點導圖】
    5.1  規劃人力資源管理

……
第三部分  項目論證與立項
第四部分  項目啟動與計劃
第五部分  項目執行與監控
第六部分  項目驗收與收尾

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