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獵頭之道(成長創業與事業長青)(精)

  • 作者：陳勇|責編:曹沁穎
  • 出版社：中國人民大學
  • ISBN：9787300294650
  • 出版日期：2021/08/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：423
人民幣：RMB 89 元      售價：元
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內容大鋼
    本書從獵頭行業解析、獵頭顧問精進、獵頭公司管理、獵頭創業困境破解、獵頭業務模式創新多個維度，對獵頭的底層邏輯進行了深度探討，不但是一本做獵頭、用獵頭的必備參考書，而且在個人成長與創業、人才招募與發展、組織管理與創新方面的思考和實踐，也值得職場人士借鑒。
作者介紹
陳勇|責編:曹沁穎
    陳勇，中國著名獵頭機構FMC(Future Management Consulting)的創始人；獵聘網《大獵論道》欄目第一任主編；20世紀90年代進入獵頭行業，是中國最早的獵頭顧問之一；創建FMC之前，曾任職于Standard(斯坦達)獵頭公司；在北京、上海、廣州、深圳等中國一線城市有過豐富的獵頭創業經驗。     獵聘網——職業經理人和獵頭實名制互動網站（SNS），憑借其創新的產品模型及獨有的服務模式，成為了國內唯一真正實現企業、獵頭和職業經理人三方互動的職業發展平台。成立於2006年，總部位於北京，在上海、廣州、深圳、成都、杭州、南京、天津、武漢、大連等城市設有分公司，獵聘網迄今總註冊人數超過 1000萬，有效簡歷800萬，活躍用戶超過300萬；專業獵頭顧問總數近10萬。除了中國大陸地區以外，獵聘網用戶還包括美國、加拿大、英國、澳大利亞、新加坡等17個國家的華人華僑，以及中國香港、澳門、台灣的眾多中高端職業經理人。
目錄
自序 謙卑中的價值與夢想——「幹得好，想得透，會教人」是不同的能力
推薦序1 從《大獵論道》到《獵頭之道》
推薦序2 兩次難忘的被「獵」經歷與獵頭顧問的價值
推薦序3 十七年路雲與月——我眼中的陳勇與創新FMC
推薦語 朋友們眼中的陳勇及他的思考
Part 1 獵頭行業面面觀
  獵頭行業的三座「大山」
  獵頭組織很難繞過的六大挑戰
  對中高端獵頭業務的九個基本判斷
  中高端獵頭能否像會計師事務所、律師事務所及房產中介那樣發展？
  獵頭生意「暴利」背後的正確成本計算
  獵頭公司之間，為何很難有持續高效的合作？
  獵頭公司的滾雪球原理與價值觀聯結的價值
  獵頭草根化可能是趨勢，但肯定不是出路！
  獵頭顧問的職業歸屬在何處？
  35歲以後的HR如何轉型做獵頭？
  獵頭的7個價值維度與32種用法
Part 2 獵頭如何成長精進？
  360度顧問、百萬顧問與成熟顧問
  好獵頭的方向——「五大」獵頭的專業懂行+「草根」獵頭的堅韌實在
  從頂級獵頭公司那裡，我們究竟可以學到什麼？
  獵頭顧問的「護城河」及選擇專註方向的三個原則
  獵頭面試的底層邏輯
  個人蔘數系統——一種被忽視的獵頭成長工具
  雙軌閉環與精準勤奮
  場景定式思維在獵頭業務中的應用
  易被忽略的常識：有關獵頭成長與學習方法論的感悟
  68獵頭成長操作系統——如何避免掉入「工齡長，資歷淺」的陷阱？
Part 3 獵頭公司怎麼管？
  值得推薦的獵頭組織文化元素
  獵頭公司組織穩定的第一性原理
  美軍戰鬥力公式與獵頭公司的組織能力
  框架拼圖思維與彈性育人系統
  「吃虧定律」與獵頭公司的治理
  獵頭薪酬機制與重視「軟性」貢獻
  與其糾結人性化、狼性化，不如選擇成年人化
  職場友誼與公司家園的三重境界
  用交集思維與長期主義做好「過客」管理
  從分享資源到分享成長
  獵頭公司品牌建設的著力點
  領導力的「八條魚」
Part 4 獵頭創業困境怎麼破？
  獵頭創業門檻不高，但門檻都在門裡頭
  獵頭創業的常見誤區
  獵頭公司發展的一般順序與最優順序
  獵頭公司合夥人機制的基本原理
  獵頭公司股權結構的觀察與思考
  創始人財務利益最大化VS公司生命力最大化
  創業者的動力管理系統
  經營一家體面的、小的卻能賺錢的獵頭公司，是否離幸福生活更近？

  管理的基本追求與獵頭組織創新的突破方向
  上不了市，也賣不掉，獵頭公司的出路在哪裡？
Part 5 獵頭業務模式如何創新？
  彈道交集原理與PS模式的精髓
  「一對多」VS「多對多」——獵頭平台價值趨勢分析
  從「大數據與泛協同」到「精準數據與深度協同」
  從打雜、配角到基石——獵頭組織的中後台支持系統建設
  獵頭生意原理與「成長連接」的價值
  獵頭成單原理與最優獵頭模式
  「咨詢-PS-單邊機會」與獵頭業務模式突破的猜想
  面向未來的獵頭平台應該是什麼樣的？
結束語 人生下半場的認知與起點
附錄1 你所知道的獵頭可能都做錯了
附錄2 測測你的獵頭功力
附錄3 常用獵頭學習資源
致謝

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