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HR招聘技能實操全案(中小企業HR如何做好招聘配置)/百習而見商學院系列

  • 作者：瓮春春//王珊珊//馮雪美|責編:郭會娟
  • 出版社：中國法制
  • ISBN：9787521619164
  • 出版日期：2021/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：249
人民幣：RMB 56 元      售價：元
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內容大鋼
    本書是百習而見三位優秀的輔導師結合多年的實戰和輔導經驗凝結而成。內容涵蓋了校招、社招，招聘需求分析，渠道開發，面試甄選，薪酬談判，入職管理等，並配以實戰案例分析，為HR從業者提供了招聘全流程的實操技巧，相信可以對HR提升自身技能水平有一定的幫助。
    本書書寫邏輯科學實用，提供了很多案例數據和管理建議，可以幫助民企人力資源從業者破解常見的招聘問題，是他們理論和實踐的指導工具。相信讀者能夠從書中發現自身遇到或者關注的問題，並找到解決之道。
作者介紹
瓮春春//王珊珊//馮雪美|責編:郭會娟
目錄
第一章  招聘問題分析思路
  第1節 招聘難題的核心誤區
  第2節 招聘難題的識別之道
  第3節 招聘難題的分析之法
  第4節 招聘難題的破解之術
  第5節 招聘工作的兩個類別
第二章  崗位工作分析操作細則
  第1節 工作分析的主要用途
  第2節 工作分析的涉及要素
  第3節 工作分析的操作方式
  第4節 一張表搞定工作分析
第三章  快速進行崗位工作分析的實操方法
  第1節 快速分析法的使用情景
  第2節 快速分析法的操作步驟
  第3節 快速分析法的四大原則
第四章  招聘「真」需求三要素的挖掘方法
  第1節 招聘需求不明確
  第2節 招聘需求識別的三大維度
  第3節 招聘數量需求分析的思路
  第4節 招聘交期需求分析的思路
  第5節 招聘質量需求分析的思路
  第6節 招聘質量需求挖掘的六大技巧
  第7節 做好試用期管理和日常關懷
第五章  有效招聘渠道開發的五個操作步驟
  第1節 招聘渠道選擇的四大誤區
  第2節 招聘渠道選擇的兩個核心
  第3節 招聘渠道開發的三大途徑
  第4節 招聘渠道衡量的三個維度
  第5節 招聘渠道維護的三個核心
第六章  篩選有效簡歷三要素的操作技巧
  第1節 簡歷篩選的兩類錯誤
  第2節 簡歷篩選的三大維度、九個要素
  第3節 簡歷篩選的一個核心
  第4節 面試邀約話術
第七章  面試甄選五維度的操作方法
  第1節 確保招聘有效性的兩大維度
  第2節 人員符合性
  第3節 面試判斷人員符合性的五維度與十要素
  第4節 如何構建適合自己的面試問題庫
  第5節 穩定性評估的四個維度
  第6節 面試核心專業技能的有效方法
  第7節 面試時間的把握
  第8節 人崗匹配的方式
第八章  面試薪酬談判實操手冊
  第1節 選好你的「菜」
  第2節 低薪招聘砍價的七種武器
  第3節 HR 自毀形象的三類陷阱
第九章  校園招聘規劃操作細則
  第1節 校園招聘戰略定位
  第2節 校園招聘人力規劃

  第3節 校園招聘渠道開發
  第4節 校園招聘方案策劃
第十章  專場校園招聘會實施步驟
  第1節 招聘前精心準備
  第2節 招聘中的有效演繹
  第3節 招聘后完美跟進
第十一章  非專場校園招聘會實施步驟
  第1節 招聘前精心準備
  第2節 招聘中有效演繹
  第3節 招聘后完美跟進
第十二章  「95 后」實習生人才保留的實操技巧
  第1節 實習生的特點
  第2節 四階段留住「95 后」實習生
  附錄1：人力資源學徒六級和高手九段劃分表
  附錄2：人力資源——招聘與配置技能評鑒表
後記  人力資源學徒九級和高手十段

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