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戰略管理(概念與案例原書第12版)

  • 作者：(美)查爾斯·W.L.希爾//梅利莎·A.席林//加雷思·R.瓊斯|責編:吳亞軍//丁小悅|譯者:薛有志//李國棟
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111686262
  • 出版日期：2021/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：418
人民幣：RMB 89 元      售價：元
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內容大鋼
    本書是目前市場上備受廣大高校師生和企業界人士歡迎的戰略管理教材，力圖幫助讀者理解企業管理中的兩個基本問題：企業競爭優勢的來源是什麼，以及企業如何獲得持續的競爭優勢。本書在內容設計上強調概念的整體性和關聯性。豐富的案例幫助讀者理解真實企業面臨的戰略挑戰，以及如何在相互衝突的選擇中進行權衡取捨。每章均以開篇案例導入本章討論的戰略管理分析的背景和現實問題。在每章結束時還有結篇案例。幫助讀者通過案例分析和案例問題的解答回顧本章所討論的要點與方法。
    本書可作為高等院校工商管理、市場營銷、會計學、財務管理等經濟管理類專業本科生和研究生的教材，還可供MBA、EMBA、MPA等學員和企業相關人員學習參考。
作者介紹
(美)查爾斯·W.L.希爾//梅利莎·A.席林//加雷思·R.瓊斯|責編:吳亞軍//丁小悅|譯者:薛有志//李國棟
目錄
前言
第一部分  戰略管理概述
  第1章  戰略領導力：實現競爭優勢的戰略決策管理過程
    開篇案例  露露樂蒙的崛起
    1.1  戰略領導力、卓越績效和競爭優勢
    1.2  戰略管理者
    1.3  戰略制定過程
    1.4  主要目標
    1.5  作為自發過程的戰略
    1.6  戰略計劃操作
    1.7  戰略決策制定
    1.8  戰略領導力
    本章小結
    討論問題
    結篇案例  沃爾瑪的變革
    附錄  企業價值、ROIC及增長率
    註釋
  第2章  外部分析：識別機會與威脅
    開篇案例  美國無線通信市場的競爭
    2.1  行業的界定
    2.2  波特的五力模型
    2.3  行業內戰略群組
    2.4  行業生命周期分析
    2.5  行業分析模型的局限性
    2.6  宏觀環境
    本章小結
    討論問題
    結篇案例  大型商用客機的市場
    註釋
第二部分  競爭優勢的本質
  第3章  內部分析：資源與競爭優勢
    開篇案例  西南航空公司
    3.1  競爭優勢
    3.2  價值創造與盈利能力
    3.3  價值鏈
    3.4  競爭優勢的基石
    3.5  分析競爭優勢和盈利能力
  ……
第三部分  戰略
第四部分  戰略執行
第五部分  案例

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