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人力資源管理(第2版)/華章文淵管理學系列

  • 作者：編者:劉善仕//王雁飛|責編:李曉敏
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111686545
  • 出版日期：2021/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：348
人民幣：RMB 55 元      售價：元
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內容大鋼
    本書從戰略人力資源管理的角度梳理人力資源管理的職能，井從打造組織持續竟爭優勢的角度闡述人力資源管理的作用機制，不僅注重基本概念和理論，還穿插大量切合當今社會熱點的案例，融入一些新的研究與實踐成果。本書分為9章，主要內容包括人力資源管理導論、人力資源戰略與規劃、職位設計與職位分折、員工招聘與人才測評、績效管理、薪酬管理、員工發展與培訓管理、職業生涯管理和員工關係管理。
    本書不僅可以作為高等院校管理類專業本科生、研究生（包括MBA、EMBA、MPA等）的人力資源管理教材，也可以作為企業管理人員的培訓教材，還可供相關從業人員工作參考。
作者介紹
編者:劉善仕//王雁飛|責編:李曉敏
目錄
出版說明
前言
第1章  人力資源管理導論
  AMO框架  人力資源管理如何發揮作用
  引例  華為獨特的人力資源管理模式
  1.1  人力資源管理概述
  1.2  人力資源管理的發展
  1.3  人力資源管理效能
  本章小結
  複習思考題
  應用案例  騰訊活水計劃
第2章  人力資源戰略與規劃
  AMO框架  人力資源戰略與規劃
  引例  IBM公司的戰略人力資源管理體系
  2.1  戰略人力資源管理與企業發展戰略
  2.2  人力資源戰略概述
  2.3  人力資源規劃實務
  2.4  靈活用工戰略
  2.5  人力資源分析
  本章小結
  複習思考題
  應用案例  海大集團人力資源實踐
第3章  職位設計與職位分析
  AMO框架  職位設計與分析
  引例  解析蘋果內部的直接負責人制度
  3.1  基於組織結構的職位設計
  3.2  職位分析概述
  3.3  職位分析的程序和方法
  3.4  職位說明書
  3.5  職位分析的新趨勢
  3.6  職位分析中的風險及應對
  本章小結
  複習思考題
  應用案例  GT公司職位分析的新嘗試
第4章  員工招聘與人才測評
  AMO框架  員工招聘與人才測評
  引例  Google的人才招聘
  4.1  人才供應鏈管理
  4.2  員工招聘
  4.3  人才測評
  4.4  招聘管理工作中的法律風險與對策
  本章小結
  複習思考題
  應用案例  笑招：網易在召喚
第5章  績效管理
  AMO框架  績效管理
  引例  位元組跳動如何玩轉OKR
  5.1  績效與績效管理
  5.2  績效管理系統
  5.3  績效考核的常見手段

  5.4  關鍵績效指標的設計
  5.5  績效管理過程中的法律風險及其規避對策
  本章小結
  複習思考題
  應用案例  惠普的雙層績效管理
第6章  薪酬管理
  AMO框架  薪酬管理
  引例  宜家：全面且公平的薪酬福利體系
  6.1  薪酬與薪酬管理
  6.2  戰略導向的薪酬體系設計
  6.3  職位評估的主要方法
  6.4  企業典型的激勵模式與創新
  6.5  員工獎金與福利設計
  6.6  薪酬管理中的法律風險及規避
  本章小結
  複習思考題
  應用案例  獨具特色的海爾薪酬管理
第7章  員工發展與培訓管理
  AMO框架  員工發展與培訓管理
  引例  三星：橫縱交織的人才發展戰略
  7.1  員工發展管理
  7.2  培訓管理的流程
  7.3  培訓管理體系的設計
  7.4  培訓管理中的法律風險
  本章小結
  複習思考題
  應用案例  普華永道的培訓計劃
第8章  職業生涯管理
  AMO框架  職業生涯管理
  引例  華為：以員工發展促進企業的可持續發展
  8.1  職業生涯管理概述
  8.2  個人職業生涯規劃設計與管理
  8.3  組織職業生涯管理
  本章小結
  複習思考題
  應用案例  奇虎360的人才發展策略
第9章  員工關係管理
  AMO框架  員工關係管理
  引例  海底撈的家庭導向員工關係管理
  9.1  員工關係管理概述
  9.2  員工關係管理實踐
  9.3  勞動關係管理與勞動法規
  本章小結
  複習思考題
  應用案例  勞務派遣用工中的風險
參考文獻

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