內容大鋼
工程設計行業是獨特的，是傳統的，也是與時俱進的。本書作者通過多年對工程設計行業的發展進行綜合細緻的分析，與讀者一起透過紛繁複雜的表面，透視工程設計行業深層次的實質和未來的走向。本書共分為6篇16章，包括：透視行業、透視戰略、透視業務、透視組織、透視團隊、展望未來。書中選取內容重點突出，言簡意賅，具有較強的啟發性和指導性，可供工程設計行業管理人員參考使用。
作者介紹
李福和|責編:王礫瑤//范業庶
李福和，上海交通大學管理學碩士，工程行業年會特聘專家，工程企業資深管理咨詢專家，中國建築業協會管理專家，上海/武漢等地建築業協會特聘專家；上海攀成德企業管理顧問有限公司董事長；《施工企業管理》《建築時報》特約撰稿人；工程建設行業出身，長期從事工程建設企業的管理咨詢服務，具有豐富的工程建設企業管理咨詢及培訓經驗，已經為國內千余家工程建設企業提供了專業的咨詢和培訓舊服務。
目錄
第1篇 透視行業：被動行業，順勢而為
1 看行業：底層邏輯，追本溯源
1.1 社會和經濟發展下的設計行業
1.2 政府管理和需求下的設計行業
1.3 中外對比下的設計行業
2 看投資：關注趨勢，尋找價值
2.1 大建築業與國家經濟是什麼關係
2.2 「被動行業」是底層邏輯嗎
2.3 如何研究投資
2.4 關注哪些投資態勢
3 看市場：尋找規律，擁抱競爭
3.1 總體市場如何變化
3.2 區域市場探秘
3.3 從井田規則到叢林法則會成為現實嗎
第2篇 透視戰略：明確方向，做優經營
4 看大勢找定位：運籌帷幄，決勝未來
4.1 戰略是謀未來
4.2 核心問題一：願景和使命到底是什麼
4.3 核心問題二：戰略定位有多重要
4.4 核心問題三：目標是高好還是低好
5 看經營定策略：貼近市場，服務客戶
5.1 為什麼要重視經營
5.2 從四個角度看經營
5.3 不同設計企業如何做經營
5.4 管理和激勵模式是支撐
第3篇 透視業務：轉型升級，久久為功
6 看業務產品：選擇靠智，做好靠勁
6.1 做好業務選擇
6.2 業務選擇如何做分析
6.3 業務轉型的策略有哪些
7 看業務區域：選擇靠機，做好靠人
7.1 區域拓展有多重要
7.2 區域拓展的三點思考
7.3 如何策略性推進區域拓展
7.4 優秀企業是怎麼做的
8 看業務模式：工程總包，能力之戰
8.1 如何理解業務模式
8.2 工程總承包轉型轉什麼
8.3 實踐中看到什麼
8.4 是融合還是蛻變
第4篇 透視組織：贏在組織，決戰未來
9 看組織現狀：冰凍三尺，破冰不易
9.1 組織管理有多重要
9.2 組織存在哪些問題
9.3 未來的挑戰有多大
10 看組織改革：適者生存，效率優先
10.1 集團組織如何布局
10.2 二級組織如何設計
10.3 組織效率如何提升
11 看組織發展：抓住重點，突破難點
11.1 構建適應未來的組織
11.2 技術研發組織如何建設
11.3 區域化組織如何建設
11.4 新業務模式組織如何發育
第5篇 透視團隊：蓄能提質，立足長遠
12 看供需關係：開門引才，越多越好
12.1 人員現狀：供需失衡有多嚴重
12.2 選育用留：「老調」怎麼「新彈」
12.3 崗位輪換：設計企業能做嗎
13 看新陳代謝：流水不腐，戶樞不蠹
13.1 吐故納新：如何看待人員流動
13.2 梯隊建設：如何應對業務擴張和萎縮
13.3 年輕化：活力從何而來
14 看核心人員：價值支點，相得益彰
14.1 企業和員工：設計企業為什麼這麼難管
14.2 關鍵的少數：「院長」重要還是「院士」重要
第6篇 展望未來：驟變時代，奮力前行
15 面向未來：前路崎嶇，風光無限
15.1 走向明天，未來在哪
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