幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

老闆財務思維的九堂課(精)/管理者財商書系

  • 作者：左賓|責編:楊雲
  • 出版社：中國商務
  • ISBN：9787510337758
  • 出版日期：2021/06/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：236
人民幣：RMB 68 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    財務是老闆的第一工程，同時也是老闆最頭疼的事：
    公司的賬算不清楚，無法設計合理的薪資結構，績效考核成為擺設；
    公司的資金周轉效率低，運轉速度慢，甚至存在賬款多付、錯付、漏收、少收、甚至被挪用而造成巨大的損失；
    公司的稅務成本高，原本不多的利潤，被各種稅費壓榨得所剩下無幾；
    公司的財務能力弱，不知道有哪些稅務風險、不了解稅收優惠政策、不懂得稅務籌劃，帶來巨大的發展隱患！
    公司管理基本靠老闆親力親為，高管只關注業績提成、忽視成本控制、利潤管理，缺乏先進的管理理念、方法
    本書針對企業所面臨的財稅問題，結合當下經濟環境，利用深入淺出的代表案例，作者從八個方面為每個老闆和公司提供安全、有效的財稅規劃，為企業發展建言獻策！
作者介紹
左賓|責編:楊雲
    左賓     品潤咨詢聯合創始人     品潤咨詢高級咨詢師     世界500強企業財務管理實戰專家     曾任IBM（中國）大西區首席財務官     IBM（中國）全球技術服務事業部內控部負責人     20年財務工作經驗，擁有豐富的財務團隊建設、集團化管控、風險管理與預算管理、財務分析、成本控制的培訓及咨詢經驗。
目錄
自序  搞通財務才能出利潤
第一章  老闆要用系統保障自己的安全
  第一節  從0到1與從1到
  第二節  揭開企業系統的面紗
  第三節  財稅系統是企業管理的第一工程
  第四節  民企財務必備的八大系統
第二章  高屋建瓴的格局——財務戰略系統
  第一節  老闆必須搞定的三類人
  第二節  企業頂層設計：股權決定話語權
  第三節  X控股公司的設計套路
  第四節  股權架構的轉變：Y公司的運用
  第五節  團隊激勵方式的階段性考慮
第三章  看得見的「面子工程」——賬系統
  第一節  民企財務賬現狀分析
  第二節  撥亂反正：賬系統建設規劃方案
  第三節  民營企業七大曆史遺留問題應對方案
  第四節  民營企業財務管控的21個流程
  第五節  企業管理的核心：報表是第一說服力
第四章  國家、企業與個人的和諧共生——稅系統
  第一節  企業稅系統建設規劃方案
  第二節  稅務籌劃系統：有備而來，才能滿載而歸
  第三節  稅務風險管控系統：讓企業的「盈利」更穩
  第四節  企業稅系統籌劃，不再亂花冤枉錢
第五章  讓資金流動起來——錢系統
  第一節  資金計劃與管理：盤活企業現金流
  第二節  錢系統搭建：考核存貨周轉天數
  第三節  錢系統搭建：控制應收賬款周轉天數
  第四節  錢系統搭建：嚴管應付賬款周轉天數
第六章  企業做大做強的全景地圖——預算管控系統
  第一節  什麼是預算管控系統？
  第二節  預算管控系統的五大作用
  第三節  預算管理系統的四項內容
  第四節  導入預算管控系統的五個步驟
第七章  培養責任感、使命感與成就感——執行報告系統
  第一節  執行報告系統是結果的保障
  第二節  企業缺乏執行報告系統的後果
  第三節  業績承諾會：老闆與高管的雙向承諾
  第四節  經營分析會：企業目標落地的助推器
  第五節  經營分析報告應該包括的內容
第八章  新解「唯利是圖」——利潤增長系統
  第一節  利潤來源於準確的成本核算
  第二節  建立利潤增長系統勢在必行
  第三節  利潤增長系統建立的九大步驟
  第四節  利益靠分配，利潤靠算計
第九章  打造一隻財務鐵軍——組織建設系統
  第一節  如何培養優秀的財務人員
  第二節  高效財務團隊的五大職能
  第三節  企業不同發展階段組織建設重點
  第四節  留住優秀財務人員的策略
後記  願你向這個世界交付價值

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032