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老闆財務思維的九堂課(精)/管理者財商書系

  • 作者:左賓|責編:楊雲
  • 出版社:中國商務
  • ISBN:9787510337758
  • 出版日期:2021/06/01
  • 裝幀:精裝
  • 頁數:236
人民幣:RMB 68 元      售價:
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內容大鋼
    財務是老闆的第一工程,同時也是老闆最頭疼的事:
    公司的賬算不清楚,無法設計合理的薪資結構,績效考核成為擺設;
    公司的資金周轉效率低,運轉速度慢,甚至存在賬款多付、錯付、漏收、少收、甚至被挪用而造成巨大的損失;
    公司的稅務成本高,原本不多的利潤,被各種稅費壓榨得所剩下無幾;
    公司的財務能力弱,不知道有哪些稅務風險、不了解稅收優惠政策、不懂得稅務籌劃,帶來巨大的發展隱患!
    公司管理基本靠老闆親力親為,高管只關注業績提成、忽視成本控制、利潤管理,缺乏先進的管理理念、方法
    本書針對企業所面臨的財稅問題,結合當下經濟環境,利用深入淺出的代表案例,作者從八個方面為每個老闆和公司提供安全、有效的財稅規劃,為企業發展建言獻策!

作者介紹
左賓|責編:楊雲
    左賓     品潤咨詢聯合創始人     品潤咨詢高級咨詢師     世界500強企業財務管理實戰專家     曾任IBM(中國)大西區首席財務官     IBM(中國)全球技術服務事業部內控部負責人     20年財務工作經驗,擁有豐富的財務團隊建設、集團化管控、風險管理與預算管理、財務分析、成本控制的培訓及咨詢經驗。

目錄
自序  搞通財務才能出利潤
第一章  老闆要用系統保障自己的安全
  第一節  從0到1與從1到
  第二節  揭開企業系統的面紗
  第三節  財稅系統是企業管理的第一工程
  第四節  民企財務必備的八大系統
第二章  高屋建瓴的格局——財務戰略系統
  第一節  老闆必須搞定的三類人
  第二節  企業頂層設計:股權決定話語權
  第三節  X控股公司的設計套路
  第四節  股權架構的轉變:Y公司的運用
  第五節  團隊激勵方式的階段性考慮
第三章  看得見的「面子工程」——賬系統
  第一節  民企財務賬現狀分析
  第二節  撥亂反正:賬系統建設規劃方案
  第三節  民營企業七大曆史遺留問題應對方案
  第四節  民營企業財務管控的21個流程
  第五節  企業管理的核心:報表是第一說服力
第四章  國家、企業與個人的和諧共生——稅系統
  第一節  企業稅系統建設規劃方案
  第二節  稅務籌劃系統:有備而來,才能滿載而歸
  第三節  稅務風險管控系統:讓企業的「盈利」更穩
  第四節  企業稅系統籌劃,不再亂花冤枉錢
第五章  讓資金流動起來——錢系統
  第一節  資金計劃與管理:盤活企業現金流
  第二節  錢系統搭建:考核存貨周轉天數
  第三節  錢系統搭建:控制應收賬款周轉天數
  第四節  錢系統搭建:嚴管應付賬款周轉天數
第六章  企業做大做強的全景地圖——預算管控系統
  第一節  什麼是預算管控系統?
  第二節  預算管控系統的五大作用
  第三節  預算管理系統的四項內容
  第四節  導入預算管控系統的五個步驟
第七章  培養責任感、使命感與成就感——執行報告系統
  第一節  執行報告系統是結果的保障
  第二節  企業缺乏執行報告系統的後果
  第三節  業績承諾會:老闆與高管的雙向承諾
  第四節  經營分析會:企業目標落地的助推器
  第五節  經營分析報告應該包括的內容
第八章  新解「唯利是圖」——利潤增長系統
  第一節  利潤來源於準確的成本核算
  第二節  建立利潤增長系統勢在必行
  第三節  利潤增長系統建立的九大步驟
  第四節  利益靠分配,利潤靠算計
第九章  打造一隻財務鐵軍——組織建設系統
  第一節  如何培養優秀的財務人員
  第二節  高效財務團隊的五大職能
  第三節  企業不同發展階段組織建設重點
  第四節  留住優秀財務人員的策略
後記  願你向這個世界交付價值

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