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醫藥新零售

  • 作者：編者:王浩//劉小東|責編:李冰
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121413278
  • 出版日期：2021/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：224
人民幣：RMB 75 元      售價：元
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內容大鋼
    作為受數字化衝擊較為明顯的行業——零售業面臨著巨大的挑戰，不過傳統市場仍然有巨大潛力待挖掘的醫藥零售行業在數字化轉型浪潮中仍然保留了抵抗能力。與此同時，醫療服務的線上化、患者購藥行為的線上化、創新支付，以及資本驅動下日益繁盛的數字醫療新生態正在衝擊傳統的醫療與購葯模式。醫藥零售人該如何看待正在發生的行業變化？如何在變化中認清自身的定位？關於後者，本書並不能為讀者提供答案，這應該是成熟的經營者基於對行業變化的理解、基於對自身優勢與劣勢認知基礎上的戰略抉擇。關於前者，這正是本書向讀者展示的內容——揭示醫藥新零售變化背後國內外醫藥零售演化的本質。
作者介紹
編者:王浩//劉小東|責編:李冰
目錄
第1章  漫談新零售
  1.1  張仲景大藥房和支付寶開出了「未來藥店」
  1.2  新零售起源
  1.3  騰訊智慧零售布局
  1.4  新零售物種大爆發
  1.5  新零售的本質
第2章  傳統醫藥零售市場
  2.1  我國醫藥零售行業所經歷的歷史階段
  2.2  我國當下的主要醫藥零售業態
  2.3  解碼四大上市公司
  2.4  單體藥店出路在何方
  2.5  傳統零售的挑戰
第3章  醫藥電商二十年
  3.1  醫藥電商二十年發展歷程
  3.2  醫藥電商市場格局初步形成
  3.3  醫藥電商賺錢嗎
  3.4  向上的力量：醫藥電商的驅動因素
  3.5  向下的拉扯：醫藥電商的發展困局
第4章  醫藥零售市場政策脈絡
  4.1  宏觀政策法規脈絡梳理
  4.2  《中華人民共和國藥品管理法》
  4.3  《藥品經營質量管理規範》
  4.4  葯診所相關政策
  4.5  藥店電子處方與遠程審方
第5章  資本縱橫醫藥零售
  5.1  資本擴張是主旋律：且談四大上市公司的擴張策略
  5.2  併購新興藥房：國內最大藥店收購案
  5.3  高瓴資本：橫空出世的「醫藥零售之王」
  5.4  國大藥房：兩年新增10000家門店的版圖
  5.5  老百姓：破百億元的背後
  5.6  河北神威葯業與天士力集團：工業企業涉足醫藥新零售
  5.7  收購藥店如何估值
  5.8  新增門店帶來的增長需要打折嗎
第6章  新零售時代的創新業態
  6.1  「網紅」台灣分子藥局
  6.2  潤天智慧藥店：科技賦能、店倉合一
  6.3  萬芸健康藥房：貫徹「藥店生態位」
第7章  新零售時代的新流量邏輯
  7.1  葯診所：「流量」與「留量」
  7.2  平安萬家折戟葯診所的啟示
  7.3  電子處方對於藥店的流量價值
  7.4  京東到家、餓了么、美團等O2O平台如何創造新流量
  7.5  商業保險創造新流量
  7.6  院邊店的巨大流量價值
第8章  自有品牌：新零售時代藥店品類發展的必然邏輯
  8.1  自有品牌：零售企業必經之路
  8.2  亞馬遜自有品牌策略
  8.3  沃博聯自有品牌
  8.4  我國藥店自有品牌
第9章  重構供應鏈

  9.1  政策重塑流通格局，供應鏈重組勢在必行
  9.2  互聯網重構藥品供應鏈
  9.3  大數據驅動商品選品邏輯重塑
  9.4  供應鏈重組中的金融創新機會
第10章  科技賦能醫藥新零售
  10.1  SaaS如何賦能新零售
  10.2  人工智慧嫁接新零售
  10.3  思考：還有哪些服務能夠延展至零售藥店場景
第11章  CVS：迅速崛起的併購之王
  11.1  CVS成長史
  11.2  CVS轉型的「三駕馬車」
  11.3  CVS的藥店生態圈
  11.4  對國內企業的啟示
第12章  沃博聯：自我驅動的連鎖巨頭
  12.1  沃博聯成長史
  12.2  批零一體化戰略對中國的啟示
  12.3  極其成功的自有品牌戰略
  12.4  業內首創的多元化經營方式
  12.5  線上線下一體化的全渠道業務布局
  12.6  沃博聯與中國

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