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稻盛和夫談經營(人才培養與企業傳承)(精)

作者：(日)稻盛和夫|責編:宋學文|譯者:葉瑜
出版社：機械工業
ISBN：9787111572138

出版日期：2021/01/01
裝幀：精裝
頁數：195

人民幣：RMB 59 元售價：元

內容大鋼

每一位企業經營者的指南針和案頭書。
《稻盛和夫談經營（人才培養與企業傳承）（精）》是稻盛和夫先生針對塾生們提出的具體的經營問題，依據其經營哲學和切身經驗，就應該如何去解決這些問題所進行的闡述；其中包括對培養幹部及員工、塑造影響力、選拔接班人、處理家族企業內部關係等方面的分析和指導。

作者介紹

(日)稻盛和夫|責編:宋學文|譯者:葉瑜

推薦序  致良知之天理於事事物物
前言
有關本書的編輯
經營問答一
培養員工的理想方法是引導還是推動
  有問題要當場指出
  要在現場這一修羅場派上用場
  通過酒話會互相摸清脾性
經營問答二
怎樣使員工保持完成業務的高度積極性
  明確企業的目的和意義
  企業為了員工的幸福而存在
經營問答三
怎樣把自己的想法滲透給全體員工
  創業第三年的反叛使我發現了企業真正的存在目的
  率先垂范，努力傳遞自己的思想
  和員工相互講述心裡話（與美國幹部的小插曲）
  要培養受員工和顧客尊重的高尚人格，這十分重要
經營問答四
怎樣培養幹部
  企業規模一變大，就無法看清全局
  把員工打造成自己的分身
  哲學是用於塑造「經營者」的
  把組織劃分為可看清核算的最小單元
  就連基層的臨時工或兼職員工都有利潤意識
  不是「全部委託」，而是讓人「負起責任」
經營問答五
如何處置不稱職的資深幹部
  贏得員工信賴和信任之後，再決定怎樣處置資深幹部
  發動公司所有人，發起提高效益的運動
經營問答六
如何對待不稱職的經營人員，及如何對二把手授權
  人隨著立場和時間的流逝而變化
  處理人的事情需要信賴關係
  應該問的是領導者自身在經營上付出的努力
  把二把手人格放在第一位
  有器量的人努力並可提升
經營問答七
經營者應該發揮怎樣的作用
  對經營者而言，這是一個層次很高的問題
  貪圖安逸快樂、遊戲人生的第二代社長
  以心目中的理想企業為目標
  攀登哪座山決定了人的活法
經營問答八
董事挑選的基準是什麼
  選拔董事，第一基準就是人品
  人是城堡、人是石牆
  「持續」讓愚鈍變非凡
經營問答九
社長應該注意的事情是什麼

  心中擁有判斷、決策的基準
  承擔無限的責任
  把自己的人格、意志注入企業
  為了員工，比任何人都勤奮工作
  培養高尚的人格
經營問答十
怎樣建設充滿價值感、充實感的企業
  讓員工充滿價值感的企業
  積極性的原點是「參與意識」
  描繪夢想的願景，激發員工積極性
  強悍、剛毅兼具
  要謙虛，不要驕傲；以員工為師，積累經驗
  身懷具有普遍性的哲學，磨煉思想與人格
  為了保證企業的長治久安，要提高利潤
經營問答十一
接班人的選拔基準及正確的接班方法
  獨特的銷售渠道
  獨立核算的店鋪運營能夠培育人才
  讓在現場受過鍛煉的人成為接班人
  會計知識不可缺少
  讓誠實的人做接班人
  愛惜您的兒子
  怎樣在國外開展業務
經營問答十二
作為第二任經營者，怎樣做好事業的整改及繼承
  趁著財務體質良好，應該進行關閉整合
  給離職的人充足的補助
  不能為了繼承遺產而使業績變差
  繼承者繼承大多數股份
  重視一線的女員工
經營問答十三
為創業者不肯充分放權而煩惱
  第二代要承受的「矛盾」
  被依靠的感覺激發員工的幹勁
  用強大的領導力激起員工的勇氣
經營問答十四
關於經營家族企業的方法及公司分化
  首先要以「寬容之心」團結起來，優先恢復業績
  不要分化公司，而是細分組織，對企業進行重組
  這是個相對的世界，自己改變了，對方也會改變
經營問答十五
兄弟經營的企業如何繼承事業
  不應該改變持股比例
  只要企業規模變大，就需要把資本和經營分離納入視野
經營問答十六
怎樣使弟弟具備經營者意識（為了實現二人三足般的兄弟經營）
  親人待遇受企業藍圖左右
  把握人心（經營者要贏得尊敬）
  螃蟹只會根據自己殼的大小打洞
  讓親人參與經營的難處

  如果可能的話，讓弟弟到別處謀生

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