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向華為學習(圖解驅動激勵機制步驟)

作者：辛明珠//孫會國//趙淑瑾|責編:路曉
出版社：上海社科院
ISBN：9787552035513

出版日期：2021/06/01
裝幀：平裝
頁數：174

人民幣：RMB 58 元售價：元

內容大鋼

    管理體系和相關課程繁雜眾多，每位老師講述的（如薪酬績效、阿米巴、積分制、OKR、股權、價值觀、平衡計分卡、ERP類管理軟體等）聽起來都有道理。既然都有道理，那麼應該相信誰？學習者猶如盲人摸象，搞不清楚自己企業適合哪種體系。
    其實很多知名企業都是綜合使用以上體系，每個體系都有其作用定位，適用於不同的崗位和層級，這些企業正是綜合運用這些體系，才從小企業一步步做大的。
    本書圖文並茂，讓讀者直截了當地看懂全面管理體系的框架、作用以及落實步驟，包括配套信息系統的設計邏輯，適合企業管理者學習使用。

作者介紹

辛明珠//孫會國//趙淑瑾|責編:路曉

序言
第一章  一個「瘋子」帶著一群「傻子」的故事
  一、華為：一個「瘋子」帶著一群「傻子」的故事…二、學新更重要
  三、建立情報系統是的學
  四、落實從團隊會議開始——讓員工動腦·五、企業高速成長背後的秘密
第二章  從設計一個好的團隊結構開始
  一、團人具備的特性
  二、運營委員會機制
  三、角色認知——洗腦
  四、勞動者、一般奮鬥者、奮鬥者
  五、內部PK、裂變結構·六、鐵三角台支撐七、好團隊結構的幾個關鍵點
第三章  制定一套組織驅動機制
  一、價值階梯——畫餅二、任職資格評估
  三、機會牽引
  四、價值評估
  五、價值分配
  六、人才發展雙通道
  七、職業生涯激勵機制八、業務人員還可以這樣培養
第四章  股權——高、中層激勵股權激勵的目的
  二、如何選擇合適的合夥人
  三、常規的股權激勵形式四、股權激勵的實際應用邏輯
  五、推行股權激勵的注意事項
第五章  阿米巴——中層激勵/059一、阿米巴來源
  二、阿米巴原理
  三、組織設置和定價
  四、經營結算表
  五、經營哲學
  六、案例分析
  七、總結
第六章  行為積分——基層激勵/
  一、積分管理原理
  二、制度梳理
  三、分值劃分方法
  四、獎懲單執行方法
  五、表彰會執行案例
第七章  戰略目標執行
  一、戰略目標及行動方案
  二、分工執行PDCA
第八章  企業管理整體框架和落地步驟
  一、企業管理體系框架
  二、績效激勵體系框架
  三、績效激勵難落地原因四、管理體系落地步驟
  五、營銷中心薪酬績效激勵方案
第九章  巧借信息系統落地管理
  一、第三代信息系統特點
  二、管理標準化
  三、實施落地方法
  四、中小企業信息系統設計定位
  五、戰略目標及分解執行
  六、阿米巴獨立核算

  七、行為積分激勵
  八、能力分評估
  九、KPI和價值觀評估

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