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魔鬼分析學(經濟與商務定量定性分析法)

作者：(日)中村力|責編:李敏//陳娟|譯者:魏海波//趙靜瑋//趙力婷
出版社：上海遠東
ISBN：9787547616932

出版日期：2021/06/01
裝幀：平裝
頁數：479

人民幣：RMB 78 元售價：元

內容大鋼

本書通過各種以統計學為基礎建立的分析法，結合具體的商業案例——小至超市紅酒附近商品的擺放、便利店午餐便當的備貨，大到跨國企業的訂單接拒、資源開採盈利性的評估，定量分析與定性分析都無處不在地發揮著奇妙的作用。定量分析中的現金流與凈現值（NPV）、期望值與方差定理、決策樹與貝葉斯決策理論、拉普拉斯定理、赫維茨定理……定性分析中的PEST分析、5 Forces分析、SWOT分析、7S分析、安索夫成長矩陣、PPM分析、價值鏈分析……集眾多分析法于一書，展示經濟與商務活動中乘風破浪的秘密法則、激烈競爭中立於不敗之地的不二秘籍。

作者介紹

(日)中村力|責編:李敏//陳娟|譯者:魏海波//趙靜瑋//趙力婷

第1章定量分析與定性分析的關係
  定量分析與定性分析在處理問題時的情形
  定量分析與定性分析的優勢與劣勢
  定量分析與定性分析可以組合使用
  定量分析與定性分析分開使用的情況
第2章定量分析和定性分析組合使用的案例
  用定量分析與定性分析分析不同工種
  企業分析中的定量分析與定性分析
  案例松下公司的定量分析與定性分析
  （2008年6月27日的提交∕顯示情況）
第3章運用定量分析做決策的基本方法
  各職務中有助於定量分析的指標
  「決策結構」盈虧表
  確定性高時的決策
  存在風險時的決策
  不確定時的決策
  決策工具1 分析損益分歧點
    【主要用於確定性較高時做決策】
  決策工具2 現金流與凈現值
    【主要用於確定性較高時做決策】
  決策工具3 機會成本與沉沒成本
    【主要用於確定性較高時做決策】
  決策工具4 追加收益（邊際效率）
    【主要用於確定性較高時做決策】
  決策工具5 期望值定理
    【主要用於存在風險時做決策】
  決策工具6 期望值與方差定理
    【主要用於存在風險時做決策】
  決策工具7 極大似然估計定理
    【主要用於存在風險時做決策】
  決策工具8 最低要求水平定理
    【主要用於存在風險時做決策】
  決策工具9 拉普拉斯定理（可能性均等定理）
    【主要用於不確定時做決策】
  決策工具10 悲觀決策準則（MAX?min反映悲觀態度的決定定理）
    【主要用於不確定時做決策】
  決策工具11 樂觀決策準則（MAX?max反映樂觀態度的決定定理）
    【主要用於不確定時做決策】
  決策工具12 赫維茨定理（包含悲觀與樂觀態度的一般性定理）
    【主要用於不確定時做決策】
……
第4章確定性高時運用定量分析做決策
第5章存在風險時運用定量分析做決策
第6章不確定時運用定量分析做決策
第7章區分使用3種定性分析，有效解決問題
第8章分解目標，鎖定結論的「邏輯思維」
第9章從根本上拓展設想的創造性思維
第10章闡明複雜因果關係的系統思維
第11章如何區分使用定性分析的「3種思維方式」
第12章結合定性分析的「3種思維」解決問題

附錄定量分析與商務數學

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