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興企有為(國家能源集團幹部教育培訓系列教材)

  • 作者：編者:中共國家能源集團黨校管理幹部學院編寫組|責編:朱鶴樓//戴思楊
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111681823
  • 出版日期：2021/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：208
人民幣：RMB 52 元      售價：元
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內容大鋼
    本書以提高國有企業領導幹部履職能力為出發點，圍繞國有企業好乾部「二十字」要求中的「興企有為」進行理論闡釋和實踐總結。本書以新時代中國特色社會主義思想為指導，立足進入新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，系統闡述「興企有為」的基本內涵、基本特徵、實現方式及其理論和現實意義；從國有企業時代使命出發高度全面展示國有企業領導幹部所擔負的歷史責任；明確國有企業領導幹部貫徹落實「興企有為」的基本要求；通過案例分析來指導「興企有為」相關理論知識在企業具體實踐中的綜合應用。
    本書由國家能源集團組織編寫，主要讀者為國有企業領導幹部，可供國有企業領導幹部履職能力研究和培訓的人員參考，亦可供一般企業經營管理人員學習使用。
作者介紹
編者:中共國家能源集團黨校管理幹部學院編寫組|責編:朱鶴樓//戴思楊
目錄
叢書序
推薦序
前言
第1章  如何認識和理解「興企有為」
  1.1  「興企有為」的基本內涵
  1.2  「興企有為」的基本特徵
    1.2.1  體系特徵
    1.2.2  使命特徵
    1.2.3  價值特徵
    1.2.4  運行特徵
  1.3  「興企有為」的實現方式
    1.3.1  打造引領型企業
    1.3.2  強化價值創造
    1.3.3  凝結精神內核
    1.3.4  踐行社會責任
    1.3.5  形成典範效應
  1.4  「興企有為」的理論意義和現實意義
    1.4.1  理論意義
    1.4.2  現實意義
第2章  國有企業的歷史使命與時代責任
  2.1  百年大變局的時代背景
    2.1.1  中國經濟結構改革
    2.1.2  轉變發展理念
    2.1.3  經濟高質量發展
    2.1.4  產業基礎高級化和產業鏈現代化
    2.1.5  全球能源革命
  2.2  發展與改革背景下的國有企業
    2.2.1  聚焦國家戰略
    2.2.2  能源體製革命
    2.2.3  混合所有制改革
    2.2.4  培育世界一流企業
    2.2.5  「十四五」規劃
  2.3  國企幹部如何將「興企」做到「有為」
    2.3.1  國企幹部在戰略管理中的作用和職責
    2.3.2  國企領導幹部興企重點舉措與實施路徑
第3章  「興企有為」的基本要求
  3.1  信念堅定、政治可靠
    3.1.1  基本條件
    3.1.2  努力方向
    3.1.3  具體步驟
  3.2  戰略思維、把握方向
    3.2.1  基本條件
    3.2.2  努力方向
    3.2.3  具體步驟
  3.3  任事擔當、履行責任
    3.3.1  基本條件
    3.3.2  努力方向
    3.3.3  具體步驟
  3.4  迎難而上、勇於作為
    3.4.1  基本條件

    3.4.2  努力方向
    3.4.3  具體步驟
  3.5  善於學習、奮發圖強
    3.5.1  基本條件
    3.5.2  努力方向
    3.5.3  具體步驟
  3.6  開拓進取、創新發展
    3.6.1  基本條件
    3.6.2  努力方向
    3.6.3  具體步驟
  3.7  團結協作、帶動員工
    3.7.1  基本條件
    3.7.2  努力方向
    3.7.3  具體步驟
  3.8  嚴於自律、剛正清廉
    3.8.1  基本條件
    3.8.2  努力方向
    3.8.3  具體步驟
第4章  如何踐行「興企有為」
  4.1  變革發展，打造引領型企業
    4.1.1  案例1：突破創新，實現引領
    4.1.2  案例2：順應趨勢，創新發展
  4.2  價值創造，力求保值增值
    4.2.1  案例3：深挖潛力，有效增值
    4.2.2  案例4：變革發展，提「質」增「量」
  4.3  文化傳承，凝結精神內核
  案例5：秉承歷史，凝神聚力
  4.4  國企擔當，踐行社會責任
  案例6：決戰決勝脫貧攻堅戰
  4.5  科技賦能，鑄就國企典範
  案例7：新時代的國企典範
結語
參考文獻

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