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治企有方(國家能源集團幹部教育培訓系列教材)

  • 作者:編者:中共國家能源集團黨校管理幹部學院編寫組|責編:朱鶴樓//侯春鵬
  • 出版社:機械工業
  • ISBN:9787111682110
  • 出版日期:2021/06/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:223
人民幣:RMB 52 元      售價:
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內容大鋼
    「治企有方」是國有企業領導幹部踐行「二十字」要求、實現創新驅動高質量發展的根本保障。本書在深入探討「治企有方」的內涵與價值的基礎上,從使命驅動、文化引領、制度保障、領導賦能、數字化使能五個維度,系統闡述了國有企業幹部治企的途徑。
    本書力求做到理論與實踐有機結合,在解讀政策的基礎上,系統闡述理論,並給出具體的實現路徑。對案例的解讀與思考,將強化讀者對理論的理解。本書具有廣泛的適用性,既面向全體國有企業幹部,又體現了能源行業特色。閱讀本書,將有助於國有企業領導幹部理解治企有方的本質與價值,並提升其有效治企的能力。

作者介紹
編者:中共國家能源集團黨校管理幹部學院編寫組|責編:朱鶴樓//侯春鵬

目錄
叢書序
推薦序
前言
第1章  國有企業領導幹部治企有方的認知
  1.1  治企有方的內涵與價值
    1.1.1  國有企業領導幹部治企有方的內涵
    1.1.2  國有企業領導幹部「治企有方」的價值
  1.2  國有企業領導幹部治企的實踐路徑
    1.2.1  使命驅動
    1.2.2  文化引領
    1.2.3  制度保障
    1.2.4  領導賦能
    1.2.5  數字化使能
第2章  國有企業領導幹部治企實現路徑之一:使命驅動
  2.1  國有企業類別與戰略定位
    2.1.1  國有企業類別
    2.1.2  國有企業戰略定位
  2.2  國有企業的責任與使命
    2.2.1  國有企業的責任
    2.2.2  國有企業的使命
  2.3  國有企業領導幹部「二十字」要求與企業家精神
    2.3.1  國有企業領導幹部「二十字」要求
    2.3.2  國有企業領導幹部的企業家精神
  2.4  案例:使命鑄就中國航天科工成為國防科技主力軍
第3章  國有企業領導幹部治企實現路徑之二:文化引領
  3.1  國有企業文化的價值與內容
    3.1.1  國有企業文化的內涵
    3.1.2  國有企業文化的作用
    3.1.3  國有企業文化的內容
  3.2  國有企業領導幹部文化治企的措施
    3.2.1  明確使命與願景
    3.2.2  確定價值觀
    3.2.3  完善制度建設
    3.2.4  強化組織保障
    3.2.5  強化觀念引導
  3.3  案例:企業文化賦能龍源電力持續成長
第4章  國有企業領導幹部治企實現路徑之三:制度保障
  4.1  國有企業改革的歷史演進
    4.1.1  1993—1997年國有企業現代企業制度建設初期
    4.1.2  1998—2002年國有企業公司治理結構與機制建設期
    4.1.3  2003年至今國有企業混合所有制改革期
  4.2  國有企業黨委參與治理
    4.2.1  黨委參與治理的理論依據
    4.2.2  黨委參與治理的演進歷程
    4.2.3  黨委參與治理的基本內容
  4.3  國有企業的董事會治理
    4.3.1  董事會治理的理論依據
    4.3.2  國有企業董事會的職能
    4.3.3  國有企業董事會的決策機制
    4.3.4  國有企業董事會的監督機制

  4.4  案例:中國神華的公司治理
第5章  國有企業領導幹部治企實現路徑之四:領導賦能
  5.1  國有企業領導幹部治企的理念與量子思維變革
  5.2  國有企業領導幹部戰略領導力及其培育
    5.2.1  領導的基本認知
    5.2.2  國有企業領導幹部戰略領導力
  5.3  國有企業領導幹部的領導效能
    5.3.1  目標達成情況
    5.3.2  員工滿意狀況
  5.4  案例:寧高寧的非凡領導力
第6章  國有企業領導幹部治企實現路徑之五:數字化使能
  6.1  國有企業數字化建設的背景與意義
    6.1.1  國有企業數字化建設的時代背景
    6.1.2  國有企業數字化建設的意義
  6.2  國有企業領導幹部數字化管理的能力要求
  6.3  國有企業數字化建設的內容
  6.4  案例:數字化轉型讓海爾生態系統持續創造價值
參考文獻

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