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人力資源管理(基於創新創業視角)

  • 作者:張向前|責編:李紅梅
  • 出版社:吉林科技
  • ISBN:9787557879242
  • 出版日期:2021/02/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:247
人民幣:RMB 68 元      售價:
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內容大鋼
    本書是一本有關人力資源管理的教材,作者從創新創業的角度出發,立足於當代管理現實,圍繞組織戰略,運用現代管理方法,講述如何進行選人、用人、育人、留人的計劃、組織、指揮、協調和控制,最終實現組織和個人共同發展的目標。
    內容包括人力資源規劃,工作分析,招聘與錄用,培訓與開發,職業生涯管理,激勵管理,績效管理,薪酬管理,未來領導者培養等。突出創新創業創造在人力資源管理中的新思維、新觀點、新方法,致力於培養學生具有國際化、創新型、重實踐、有擔當的綜合素養。

作者介紹
張向前|責編:李紅梅
    張向前,字退之,男,1976年6月生,福建仙遊人,教授、博士生導師,主要從事人才與宏觀經濟戰略研究。曾獲華僑大學工學法學雙學士、經濟學碩士、西安交通大學管理學博士學位。廈門大學教育學博士后出站。現任中共華僑大學黨委委員等職。兼任律師、中國軟科學研究會理事、政府勞動仲裁委員會委員、福建省青聯委員、泉州市青聯副主席等職。主持完成國家科技重大重點項目2項、國家社會科學基金項目4項及省部級科研項目30余項,出版《人才戰略與中華經濟研究》等專著20余部,發表論文100余篇,SCI\EI檢索50余篇。獲國家人事部全國人事人才科研優秀成果一等獎等政府科研成果獎30余項。帶領團隊入選首批全國高校黃大年式教師團隊,專業入選。雙萬計劃」首批國家一流本科專業建設點,課程入選國家線上一流本科課程。又獲國家教育部霍英東教育基金會高等院校青年教師獎、國際管理學會傑出人力資源管理獎、中國管理科學學會管理科學獎英才獎等榮譽稱號。

目錄
第一章  人力資源管理概述——基於創新創業視角
  1.1  創新
  1.2  創業
  1.3  創新創業與人力資源
  1.4  人力資源的構成
  1.5  人力資源的特徵
  1.6  人力資源的概念
  1.7  管理決策的過程
  1.8  管理是通過手段和技巧實現目標的行為
  1.9  人力資源管理的四大機制
  1.10  人力資源管理的歷史
  1.11  人力資源管理的原理
第二章  人力資源規劃
  2.1  使命、願景與戰略
  2.2  人力資源規劃
  2.3  人力資源規劃的模型
  2.4  人力資源的需求預測
  2.5  人力資源外部供應預測的影響因素
  2.6  人力資源規劃的制定與執行
第三章  工作分析
  3.1  工作分析的概念
  3.2  工作分析的術語
  3.3  工作分析的內容
  3.4  工作分析的角度
  3.5  工作分析的程序和方法
第四章  招聘管理
  4.1  人才的篩選
  4.2  什麼是招聘
  4.3  招聘過程中的關鍵問題
  4.4  招聘的方法
  4.5  招聘工作中應注意的問題
第五章  人員篩選
  5.1  人員的篩選
  5.2  面試的種類
  5.3  人員測試
第六章  培訓與開發
  6.1  培訓與開發
  6.2  培訓與組織戰略的關係
  6.3  人力資源的戰略
  6.4  培訓
  6.5  培訓與開發的區別
  6.6  培訓與開發的模型
  6.7  培訓的需求
  6.8  培訓方法的選擇
  6.9  培訓的經費預算與評估
第七章  職業生涯管理與職業生涯發展
  7.1  職業生涯管理基本定義
  7.2  職業生涯基本定義
  7.3  職業錨理論
  7.4  職業生涯的發展階段

  7.5  職業發展的第一個階段
  7.6  職業生涯的進入組織階段
  7.7  職業生涯的中期和晚期階段
  7.8  職業生涯的設計
  7.9  職業生涯管理
第八章  激勵管理
  8.1  激勵管理
  8.2  激勵的內涵
  8.3  雙因素理論
  8.4  期望理論
第九章  全面績效管理
  9.1  全面績效管理
  9.2  全面「績效」與全面績效管理的內涵
  9.3  從績效考核過渡到全面績效管理
  9.4  全面績效管理的設計原則
  9.5  關鍵指標法和360績效考評法
第十章  薪酬管理
  10.1  薪酬管理
  10.2  薪酬是什麼——從組織戰略來看
  10.3  什麼是薪酬
  10.4  組織的報酬設置和工資設置
  10.5  津貼、獎金和福利
第十一章  領導者培養
  11.1  領導者培養
  11.2  什麼是領導
  11.3  權力的分類
  11.4  成為傑出的領導——素質論
  11.5  行為論
  11.6  環境論及總結
案例分析
  【第一次案例  案例1】
    唐駿,你是管理者嗎?
  【第一次案例  案例2】
    施一公:生命科學認知的極限
  【第一次案例  案例3】
    哈佛大學75年研究成果:愛商決定人生的高度
  【第二次案例  案例1】
    5G時代,will和互聯網將面臨消失
  【第二次案例  案例2】
    中國的未來:創新、慈善與全球領導力
  【第三次案例  案例1】
    創業的八大能力——俞敏洪在多倫多大學創業論壇的視頻講話
  【第三次案例  案例2】
    奧巴馬在父親節講話
  【第四次案例  案例l】
    GE——六西格瑪招聘
  【第四次案例  案例2】
    西門子招聘
  【第四次案例  案例3】
    京東劉強東:我管75000人,就靠這4張表格

  【第五次案例  案例1】
    宏基人力資源案例
  【第五次案例  案例2】
    人才工程管理——清華紫光
  【第五次案例  案例3】
    人力資源管理是一個動態系統——三星
  【第六次案例  案例1】
    江中培養之道——江中集團快速成長下的人員培養模式
  【第六次案例  案例2】
    麗嘉一卡爾頓——「倒數七日」培訓
  【第七次案例  案例1】
    跟巴菲特學習成功職場規劃
  【第八次案例  案例1】
    全球最「腐敗」的G00gle吸引知識型員工有一套
  【第九次案例  案例1】
    溝通體制——西門子
  【第九次案例  案例2】
    日事日畢、日清日高——海爾
  【第十次案例  案例1】
    方太福利
  【第十次案例  案例2】
    人才工程管理——清華紫光
  【第十次案例  案例3】
    為什麼北京、上海的保姆價格迅速超過了香港
  【第十一次案例  案例1】
    美的董事局主席何享健:堅決不搞家族企業
  【第十一次案例  案例2】
    安·摩爾:男人堆里的「女霸主」

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